Modelos de Diagnostico Empresarial

Nodos de los diagramas

• Modelos de Diagnostico Empresarial

• Modelo de las 7S de Mckinsey

• Modelo de seis casillas (M. Weisbord)

• Metodologia para sistemas Blandos (Checkland)

• Modelo Mintzberg

• Modelo de Hax y Majluf

• Modelo propio, (Para armar "Do It Yourself"

• 1. Valores Compartidos

• 4. Sistema

• 2. Estrategia

• 6. Estilo

• 3. Estructura

• 5. Personal

• 7. Aptitudes

• 1. Proposito

• 2. Estructura

• 4. Recompensas

• 5. Mecanismos Utiles

• 6. Liderazgo

• 3. Relaciones

• 1. La situacion problema no estructurada

• 3. Definiciones raiz de sistemas pertinenetes

• 4. Modelos Conceptuales

• 7. Acciones para mejorar la situacion problema

• 2. La situacion problema expresada

• 5. Comparacion de los modelos conceptuales con la realidad

• 6. Cambios deseables, viables

• 4a. Concepto de sistema formal

• 4b. Otros pensamientos de sistema

• 1. Linea Media

• Los cinco Modelos Organizacionales

• 2. Estructura Tecnica o Tecnoestructura

• 3. Nucleo de Operaciones

• 4. Personal de apoyo

• 1. Estrcutura simple

• 2. Burocracia Mecanica

• 3. Burocracia Profesional

• 4. Forma Divisionista

• 5. Adhocracia

• Dos roles principales

• Vision, se requiere dos procesos

• 1. Apoyar la implementacion de programas estrategicos

• 2. Facilitar una cobertura normal en las actividades operacionales de la organizacion

• 1. Un manejo adecuado de los procesos

• 2. Una adecuada comprension y utilizacion de procesos informarles

• 1. Organizacion - Ambiente

• 3. Estructura

• 5. Poder, autonomia y liderazgo

• 7. Clima Organizacional

• 2. Cultura y Cultura organizacional

• 4. Comunicaciones

• 6. Motivacion

• 8. Sindicatos

• 9. Toma de Desiciones