Planeamiento y Control Empresarial

Nodos de los diagramas

• Objetivos a Largo Plazo

• resultados obtenidos al usar:

• ESTRATEGIAS

• acciones que emprendes para lograr obj.

• NIVELES

• Corporativo

• Divisional

• Funcional

• CARACTERIST.

• 1. Cuantitativo 2. Medibles 3. Realistas 4. Desafiantes 5.Comprensibles Jerárquicos 7. Alcanzables 8.Congruentes

• ADMIN SIN OBJ.

• AD. x Extrapolación

• AD. x Crisis

• AD. x Factores Subjetivos

• seguir haciendo lo mismo sin mejorar

• dejas que la situación determine tu dirección para la toma de decisiones

• su punto de vista

• AD. x Esperanza

• creer que éxito llegara en un futuro incierto sin importar los fracasos

• TIPOS

• Obj. Financieros

• Obj. Estrategicos

• Lograr obj. que mejore su competitividad y fortaleza en el mrcdo, la empresa tmb alcanzará los obj. financieros

• 1. Dirección 2. Estandar de Evaluación 3. Dan prioridades 4. (-) Incertidumbre 5.(-) Conflicto 6. (+) Esfuerzo 7- Asignar recursos 8. Diseñar tareas 9- Base para toma de decisiones 10. Sinergía  

• OBJETIVOS CLAROS

• E. de Integración

• Int. hacia adelante

• Int. hacia atrás

• Int. horizontal

• controlar a proveedores

• controlar a distribuidores y vendedores al menudeo

• Apropiarse de competidores

• E. Intensivas

• Penetración de Mcdo

• Desarrollo de Mcdo

• Desarrollo de Producto

• Est. Diversificación

• RELACIONADA

• NO RELACIONADA

• Adquieres otros productos/empresa relacionados al rubro de tu empresa

• Adquieres otros productos/empresa que genere alto rendimiento sobre la inversión 

• E. Defensivas

• Recorte de Gastos

• Desinversión

• Liquidación

• vender todos los activos de la empresa