Diagrama de combinación de métodos

Nodos de los diagramas

• METODOLOGÍAS

• GESTIÓN DE PROYECTOS 

• PMBOK

• PRINCE 2

• Es clave al inicio, indica que requiero, el objetivo y el como hacerlo

• Los roles y responsabilidades definidos son claves para llevar a cabo el proyecto

• Integración 

• Alcance

• Tiempo 

• Calidad 

• Recurso humano

• Comunicación

• Riesgo

• Adquisición y costo 

• Procesos

• Integración 

• Alcance

• Tiempo 

• Calidad 

• Gestión por excepción 

• Plan de proyecto, de fase, de equipo, de revisión y de beneficio 

• Aprender de la experiencia

• Plan de caso de negocio y revisión 

• Gestión del valor ganado

• Roles y responsabilidades definidos

• Adaptación al entorno

• Procesos 

• Gestión de la entrega de productos 

• Dirección del proyecto

• Gestión de los límites de la fase

• Cierre de proyecto

• Esta metodología establece  la importancia de conocer  e involucrarlos  tempranamente a los miembros del equipo para asegurar  la satisfacción sus necesidades y requerimiento.

• Esta metodología establece  por que es importante desarrollar este proyecto y cuales serán los beneficios par el negocio.

• SCRUM MANAGER

• Trabajo en equipo

• Control óptimo de procesos 

• Priorización por valor 

• Hace seguimiento de los avances del proyecto y la calidad de entrega al cliente final

• Desarrollo completo de un producto

• Funciones en el proceso

• Crear el equipo

• Reducir efectos de la incorporación

• Actuar como un socio y mentor 

• Aportar ideas, código, pruebas y cultura de empresa

• Con estas estimaciones estaremos en condiciones de prepara el cronograma y el presupuesto de nuestro proyecto

• INICIO

• FIN