Aportaciones al estudio de trabajo

Nodos de los diagramas

• Aportaciones al Estudio de Trabajo  

• Lillian & Frank Gilbreth

• Frederick Taylor

• Ingeniero y psicóloga, enfocaron sus estudios principalmente en el método de estudio de tiempos con un enfoque de eficiencia motriz del obrero, teniendo en cuenta el bienestar del mismo como parte de un atributo benéfico en la cadena de producción.

• Ingeniero y economista, padre de la ingeniería industrial, con respecto al método de estudio de tiempos enfoca su teoría a la estructuración de los niveles operacionales, concentrándose en la especialización de los obreros en tareas especificas dentro de la cadena de producción, lo cual generaba una disminución en los tiempos de proceso.

• Estudio de movimientos

• Elimina los movimientos superfluos del cuerpo humano para mejorar los procesos que se ejecutan

• Emplea

• Micro cronometro, cámaras de alta velocidad

• Análisis ciclo gráfico

• Herramientas para medir y observar los movimientos involuntarios que la actividad no permitía percibir a simple vista

• Enfocado en una parte específica del cuerpo, la cual era fotografiada para registrar los movimientos cíclicos del proceso

• Puesto de trabajo

• Conceptualización y estudio de los estándares requeridos en el sitio de trabajo

• - Material y herramienta en lugares fijos al alcance del operador - Alumbrado apropiado, ventilado, limpio y cómodo - Apertura a la optimización, automatización  

• Estudios de tiempo y movimiento sobre la fatiga

• Estudios que derivaron en lo que conocemos como Ergonomía

• Refinamiento en movimiento de manos

• 17 movimientos básicos (Therblings)

• Principios de la gerencia científica

• Establece los principios de la Organización científica del trabajo (Taylorismo)

• - Selección de obreros: El mejor obrero debe ser conseguido  para cada una de las tareas asignadas - Responsabilidad Compartida: El objetivo del obrero y la dirección debe ser la misma. - Aplicación a la administración: Estructuración de la organización con clara cadena de comando.

• Estudio de tiempos y movimientos

• Tiempos

• Movimientos

•  Manejo y creación de estándares objetivos

• Análisis de movimientos físicos y trayectos de los obreros

• Generación de conceptos

• Incentivos

• Mecanismos administrativos

• Genera expectativa y trabajadores más productivos

• Crea sistematización del trabajo

• Especialización y segmentación por departamentos en bases a especialidad/funciones