Recursos humanos Marlon

Nodos de los diagramas

• Gestión de recursos humanos 

• Sus funciones son

• Análisis de los puestos de trabajo

• Reaclutamiento y selección

• Formación y carrera 

• Evaluación y compensación

• Sus objetivos son

• Explícitos

• Implícitos

• A largo plazo 

• Influencias

•    Internas

• Externas

• Estrategia

• Cultura

• Tamaño

• Estructura

• Tecnología

• Alta dirección

• Nivel de competitividad

• Mercado de trabajo

• Valores sociales y legislación

• Situación Económica

• Las necesidades cualitativas y cuantitativas , del personal partiendo de los objetivos y la estrategia que tiene establecida la organización para un determinado horizonte temporal. 

• Determina

• Mediante el análisis de los puestos de trabajo se trata de conocer tanto su contenido (qué se hace, cómo se hace y por qué se hace) como los requerimientos más importantes para su correcta ejecución.

• Una vez que se han determinado las necesidades de recursos humanos de la organización y sus vínculos con la estrategia general de la empresa, deben cubrirse los puestos de trabajo. La dotación de personal consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto de trabajo (candidatos), seleccionar los candidatos más adecuados y orientarlos y asignarlos a los distintos puestos.

• Decidir, diseñar y poner en marcha programas de formación y perfeccionamiento de los empleados con objeto de mejorar sus capacidades así como aumentar su rendimiento y hacerlos crecer, son cuestiones por las que cada vez hay una mayor preocupación.

• la evaluación tiene una importancia crítica para conocer y hacer un seguimiento de la contribución de los empleados. A partir de dichas evaluaciones, se toman decisiones relativas a ascensos, traslados, formación y retribución (reconocimiento de las diferencias individuales).

• Atraer candidatos potencialmente calificados Retener a los empleados deseables Motivar a los empleados Ayudar a los empleados a crecer

• Existen tres objetivos implícitos relacionados con los recursos humanos: mejora de la productividad, mejora de la calidad de vida en el trabajo y el cumplimiento de la legislación.

• Los objetivos a largo plazo, o de balance final, se refieren a la rentabilidad y competitividad, al incremento de valor de la empresa y, en definitiva, a una mejora de la eficiencia y eficacia de la organización.

• Aumento de la competencia  Los costes y las ventajas relacionadas a RRHH La crisis de la productividad El aumento de los cambios Externos Alteraciones en el funcionamiento de los lugares de trabajo Las tendencias de la próxima década  

• Su importancia 

• Su Organización 

• Para desarrollar plenamente los diferentes papeles que debe asumir el departamento de RRHH, su máximo responsable debe estar en la cuspide de la jerarquía de la organización  

• Características 

• Un director de RRHH debe poseer las siguientes características  Mayor Inclinación a la acción  Mayor habilidad como desarrollador  Aumento de la conciencia política  Conocimiento de la gestión de empresas Comprensión de los fenómenos económicos  Capacidad analítica  Liderazgo competente