Mapa conceptual Desarrollo de Habilidades Directivas

Descripción

Diagrama sobre Mapa conceptual Desarrollo de Habilidades Directivas, creado por Berenice García el 20/03/2020.
Berenice García
Diagrama por Berenice García, actualizado hace más de 1 año
Berenice García
Creado por Berenice García hace casi 5 años
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Resumen del Recurso

Nodos de los diagramas

  • Desarrollo de Habilidades Directivas
  • Facultamiento
  • Delegación
  • sirve
  • libertad de acción (jalar)
  • hacer lo que NO quiere (empujar)
  • no obliga
  • Organización
  • proporciona
  • flexible
  • adaptable a cambios
  • permanezca
  • Empleados
  • Gerentes
  • resultados
  • felices y productivos
  • sentir
  • amenazados
  • perdida de poder
  • dilema entre
  • debido a
  • ayuda
  • desarrollar confianza personal
  • superar impotencia
  • para tomar acción
  • vigoriza
  • crea
  • motivación intrinseca
  • diferente a
  • Poder
  • implica
  • fuente externa
  • pocos lo entienden
  • capacidad mando
  • obtener más quitando a alguien
  • fomentar competencia
  • Facultamiento
  • implica
  • fuente externa
  • todos pueden tenerlo
  • capacidad de persuación
  • obtener más no afecta lo que otros tienen
  • fomenta la cooperación
  • dimensiones
  • Autoeficiencia
  • Autodeterminación
  • Consecuencia personal
  • Significado
  • Confianza
  • competencia personal
  • opción personal
  • sentimiento
  • sensación
  • tener impacto
  • valor en la actividad
  • sentimiento
  • seguridad
  • cuenta con
  • incremento de tiempo discrecional del gerente
  • desarrollo de conocimientos
  • demostración de confianza
  • incremento del compromiso
  • toma de decisiones
  • integración de trabajo mediante coordinación de gerente
  • mejoria
  • aumento de la eficacia
  • Aspectos  a tomar en cuenta
  • calificaciones de subordinado
  • perspectivas y valores compartidos
  • necesidad de compromiso
  • tiempo para delegar
  • sugerencias
  • 1. finalidad en mente
  • 2. delegar por completo
  • 3. permite participación
  • 4. empatar autoridad y responsabilidad
  • 5. estructura organizacionla
  • 6. apoyo adecuado
  • 7. enfocar responsabilidad en resultados
  • 8.Delegar de manera consistente
  • 9. evitar delegación ascendente
  • 10. aclarar consecuencias
  • Principios
  • decidir cuando
  • decidir en quién delegar
  • decidir cómo
  • resultados eficaces
  • relación entre
  • Guía para el facultamiento
  • Facultamiento experimentado
  • Resultados deseados
  • Delegación facultada
  • Principios de delegación
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