LA PLANIFICACION ADMINISTRATIVA 

Nodos de los diagramas

• EL PROCESO ADMINISTRATIVO

• LA PREVISION 

• PRINCIPIOS DE LA PLANEACION

• PASOS DE LA PLANEACION 

• Tipos de Planes 

• Es un conjunto de pasos, etapas o fases que están interrelacionados, desarrolladas de una forma lógica y cronológica a fin de lograr los objetivos establecidos en la Cia.

• 1+El+Proceso+Admn. (binary/octet-stream)

• Planeación Es la primera base de la P.A. que consiste en anticipar los procesos, es aquí donde se deriva el diseñar la visión, misión, objetivos, metas, estrategias y tácticas, ademas de seleccionar los diferentes recursos alternativos de acción

• Organización Consiste en delimitar las funciones, autoridad y responsabilidad, de aquellos miembros que contormen la compañia.

• Integración Consiste en dotar a la empresa de elemento humano y material necesario para el buen funcionamiento de la Cia, el cual debe ser el mas idóneo

• Dirección Es cuando los gerentes dirigen a sus subalternos e influyen de manera significativa en ellos para que realicen las tareas de torma efectiva segun lo planificado.

• Control Es la ultima fase del P.A y es considerada lasiamesa, que consiste en verificar que los objetivos previamente establecidos en la planeación se esten cumpliendo y cualquier desviación deberá ser corregir de forma inmediata.

• Es el clemento de la administración en el que con base a las condiciones futuras, con  que una Empresa habrá que encontrarse, revelada por una investigación que determina los principales cursos de acción quc nos permita realizar los objetivos de la empresa.

• Fijar objetivos o fines que se persiguen.

• PARA HACER LA PREVISIÓN, ES NECESARIO TOMAR EN CUENTA TRES ASPECTOS

• Investigar los factores positivos y negativos que nos ayuden o obstaculicen la búsqueda de esos objetivos

• Coordinar los distintos medios, en diversos cursos aternativos de acción que nos permitan escoger a uno de ellos.

• PRINCIPIOS DE LA PREVISIÓN

• PRINCIPIO DE MEDICION

• PRINCIPIO DE LA OBJETIVIDAD

• PRINCIPIO DE PREVISIBILIDAD

• IMPLICA LA SELECCIÓN DE MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS, DE LAS MISIONES DE MODO QUE SE PUEDAN ELEGIR LOS CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN FUTUROS A PARTIR DE LAS DIVERSAS ALTERNATIVAS.

• LOS 8 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

• LOS PASOS DE LA PLANEACIÓN  SON:

• 1. Detección de la Oportunidad 

• 2. Establecimiento de Objetivos y Metas

• 3. Consideración de Premisas de Planeación.

• 4. Identificación de las Alternativas.

• 5. Comparación de las alternativas a la luz de las metas deseadas

• 6. Elección de una Alternativa.

• 7. Elaboración de la Planes de Apoyo.

• 8. Expresión numérica de los planes mediante la elaboración de presupuestos.

•   Se Clasifican en:    

• Planes de un solo uso

• Planes Permanentes:

• Planeación Estratégica

• Planeación Operativa

• LA PLANIFICACION ADMINISTRATIVA 

• - Programas - Presupuestos

• - Política - Reglas - Procedimientos

• Es un proceso que permite a los dirigentes de la organización a tomar decisiones desde su misión hasta los planes más específicos tomando en cuenta los cambios del ambiente, la capacidad de la organización y los valores de los dirigentes. 

• Es un proceso anual que guía hacia el logro de los objetivos propuestos en los programas de la institución. 

• - PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD: Este principio establece que todo plan debe ser flexible y adaptable a las nuevas circunstancias, por lo que se debe establecer ciertos márgenes para afrontar ciertas variaciones.

• PRINCIPIO DE EQUILIBRIO En este principio debe existir un balance respecto a los valores de tiempo, esfuerzo y costos, al momento de ejerce la planificación.

• PRINCIPIO DE UNIDAD Para un mismo propósito debe existir un solo programa acción a los planes especificos, se integran al plan general.

• PRINCIPIO DE LA REALIDAD Los planes no deben hacerse con afirmaciones genéricas, si no de la manera más concreta posible de lo contrario seria una aventura.

• PRINCIPIO DE LA SENCILLEZ Estos deben ser comprendidos por todos, expresados un lenguaje que permita a todos los trabajado comprensión.

• PRINCIPIO DE LA PRECISION No deben formularse metas inalcanzables, ni contar con medios o recursos que no existan o que serían muy dificiles de conseguir.

• PRINCIPIO DE COMPARABILIDAD Debe permitir comparar lo que se ha previsto con lo que realmente se ha acontecido.

• PRINCIPIO DE CONTINUIDAD: En un plan un paso debe seguir al otro de forma logica, sin que existan vacíos y además a la planificacionn se le debe dar seguimiento constante.