METODOLOGIA DE INNOVACIÓNfinal

Nodos de los diagramas

• METODOLOGÍA DE INNOVACIÓN

• OCÉANO AZUL

• OCÉANO ROJO

• Tesis doctoral publicada en 2005

• W. Chan Kim y Renée Mauborgne, ambos profesores de la Escuela de Negocios INSEAD

• Dejar la competencia entre las empresas

• Ampliando el mercado,mediante la innovación

• Abandonar los océanos rojos

• Mercados desconocidos

• no contaminados por la competencia 

•   Principios Básicos 

• Crear nuevos espacios para el consumo.

• Centrarse en la idea global, no en los números.

• Conocer más allá de la demanda existente.

• Asegurar la viabilidad de la estrategia.

• Buscar  negocios creativos

• Analizar cómo aplicar la solución a la  empresa y  recursos

• Analizar las soluciones ante las necesidades de los clientes actuales y la hipersegmentación del mercado

• Minimizar los riesgos y maximizar las oportunidades y los beneficios

• Rentabilidad a largo plazo

• Casos de exito

• Nintendo Wii

• Luchaba con la competencia 

• Exploro nuevos públicos, poniendo el foco en sectores con rangos de edad diferentes

• Invertia en marketing 

• Cirque Du Soleil

• Buscaron innovar y  llegar a otro público con un mayor nivel adquisitivo

• Presentando un circo sin animales, un trabajo con responsabilidad social  

• BIBLIOGRAFIA W. Chan Kim, R. Mauborgne: Blue Ocean Strategy (‘La estrategia del océano azul’). https://www.gestiopolis.com/estrategias-oceano-azul-vs-oceano-rojo/ https://www.computerworld.com.ec/actualidad/tendencias/1089-6-metodologias-imprescindibles-para-innovar.html https://blog.hubspot.es/marketing/estrategia-oceano-azul https://artyco.com/que-es-la-estrategia-del-oceano-azul-y-como-ponerla-en-marcha/ https://prezi.com/fvxcoujmn3dw/estrategia-del-oceano-rojo/ https://crearmiempresa.es/article-estrategia-oceano-azul-apple-117310177.html    

• Mercados existentes 

•   Dominados por las empresas que allí se encuentran

• "Los investigadores lo llamaron océano rojo como una analogía a un mar infectado de tiburones, donde se les ve luchando entre sí por la misma presa".

• Descripción de alta competencia

• El poder lo tiene el cliente

• Las empresas que sobresalen son aquellas

•  Cuentan con un mejor precio o una marca más fuerte

• El océano rojo representa todas las industrias existentes actualmente 

• Están constantemente expuestas a la aparición de nuevos competidores, que disminuyen sus posibilidades de crecimiento

• Estrategias

• La competencia en espacios existentes del mercado.

• El reto a la competencia.

• Alinear su estrategia al bajo coste.

• Explotar al máximo la demanda que existe en el mercado.

• Casos 

• Oral-b

• Se encuentra en un mercado bastante saturado

• Sin mostrar una diferenciación importante para los consumidores

• En la publicidad se logra ver la competencia  entre empresas 

• Apple

• Crearon el iPod, el iPhone y el iPad y en cada ocasión se creó un nuevo mercado. 

• El apetito de la competencia no tardó en despertarse.

• Apple tiene competidores importantes en el hardware (Samsung, Amazon, Google) y ha perdido el liderazgo en sistemas operativos (frente al Android de Google). 

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