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Nodos de los diagramas

• ESTILOS DE PLANEACIÓN DE ACKOFF

• Reactivista (pasado)

• Inactivista (presente)

• Preactivista (futuro)

• Interactivista (integración)

• Prefiere las cosas tal como una vez estuvieron

• No les satisfacen las cosas tal como están

• No importa el modo en que ocurren

• Busca regresar a un estado anterior

• Deshaciendo los cambios relevantes

• Consideran que su principal enemigo es la tecnología 

• Se resiste al progreso y busca el retorno a la “vida simple”

• Los reactivistas

• Apoyan las artes y las humanidades

• Prefieren tratar con personas y valores

• Piensan cualitativamente

• Buscan respuestas en la experiencia y la historia

• Tienden a confiar más en las viejas formas de organización

• Prefieren las jerarquías autoritarias y paternalistas

• Creen que sus organizaciones son máquinas

• Las manejan de manera autocrática

• Atractivos principales

• Sentido y respeto por la historia

• Produce sensación de continuidad

• Evita los cambios abruptos

• Preserva las tradiciones

• Trata de impedir el cambio

• Está satisfecha con las cosas tal como están

• No desea retomar el pasado

• No le agrada la evolución

• Objetivos

• Sobrevivencia

• Estabilidad

• Trata de anclarse y mantenerse en una posición fija

• Su política es “manos fuera”

• Los inactivistas

• Se dejan llevar por la corriente de los acontecimientos

• El instrumento más eficiente es el comité

• Sin importar la forma que adopte

• Consideran la deslealtad como un pecado capital

• Difieren la toma de decisiones

• Interpretan que los cambios introducen el desorden

• Por sus virtudes de

• Retrasar los cambios

• Consolidar lo existente

• Se inclinan por el tratamiento por separado de los problemas

• Actúan de manera directa y febril en tiempo de crisis

• Las personas que lo integran son perfeccionistas

• No les gustan las cosas tal como eran

• No desean regresar a un estado previo

• Creen que el futuro será mejor que el presente y el pasado

• Piensan que la tecnología es la principal causa del cambio

• Consideran que el cambio es bueno

• Confían en la administración por objetivos

• Valúan más la inventiva que la conformidad

• Les agrada ser los primeros en probar cosas nuevas

• Principal objetivo

• Crecimiento

• Producir más

• Ser los número uno

• Sistema de trabajo

• Se divide en 3 puntos

• Planeación

• Objetivos y estrategia

• Programas realizados

• Comienza generalmente con una predicción

• Condiciones del medio ambiente

• Formulan una estrategia para la organización

• Preparan una lista de los objetivos de la corporación

• Los altos ejecutivos

• Son pasados al nivel inferior

• El proceso se repite

• Los interactivistas (proactivistas)

• No desean retornar a un estado previo

• No quieren prolongar la situación actual

• No pretenden acelerar la llegada del futuro

• Creen que el futuro es influenciado

• Consideran

• El futuro es lo único que puede controlarse

• Por lo que uno hace

• Por lo que los demás hacen

• Consideran a la planeación como el diseño de un futuro deseable

• No ven la tecnología y el cambio como males

• Pero no los consideran siempre buenos

• Desean desempeñarse en el futuro mucho mejor

• Los efectos de la tecnología

• Dependen de la forma en que se utilice

• Idealizan

• Perfeccionan su trabajo siempre

• Tratan de mejorar en general

• No en un aspecto en particular

• Objetivo

• Maximizar su capacidad para:

• Aprender

• Adaptarse

• JOEL JESÚS RODRÍGUEZ MIJANGOS