Arbol de costos

Nodos de los diagramas

• Ábol de costos.

• COSTO VOLUMEN-BENEFICIO: se utiliza para propósitos de PLANTEAMIENTO DE UTILIDADES, CONTROL DE COSTOS, Y TOMA DE DECISIONES, ya que el comportamiento de los costos es cambiante en diferentes volúmenes (de producción y ventas) y por lo tanto afectan a las utilidades, surgiendo entonces el SISTEMA DE EQUILIBRIO 

• COSTO VARIABLE (marginal directo): manifiesta mediante estados financieros y el efecto de los cambios en el volumen de producción sobre los costos y ganancias reportadas; justifica con cuanta utilidad están contribuyendo las actividades de la compañía para cubrir los costos fijos.

• COSTOS HISTORICOS: esta técnica, como se refiere al grupo de hechos consumados, en ocasiones, los datos que sirven de base para el control, planeación ,y toma de decisiones, es extemporánea  

• COSTOS ESTIMADOS: Es la técnica primaria de predeterminación, mediante ella ya se tiene información oportuna, que dependerá de lo bien que se haya obtenido

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• COSTOS ESTÁNDAR: Es la técnica máxima de predeterminación, por lo que es útil en todo lo expresado para costos estimados, con la superación de más confiabilidad, ya que se acentúa en la información oportuna y exacta en lo referente a la precisión.

• COSTO DE CAPITAL: Constituye el elemento de criterio mínimo de aceptación, a la tasa ínfima de rendimientos sobre la nueva inversión. Los proyectos de capital que rinden ingresos inferiores a la tasa mínima diluyen el capital de los accionistas.

• COSTOS FIJOS Y VARIABLES: Costos fijos son aquellos que permanecen constantes en magnitud, independientemente de los cambios registrados en el volumen de operaciones realizadas. Costos Variables de distribución y administración son aquellos que cambien en proporción a las modificaciones sufridas por el volumen de ventas.  

• COSTOS DIFERENCIALES: Estas son alternativas específicas que se sujetan a análisis, por lo tanto, debe enfocarse la atención en aquellas partidas cuyos costos serán diferentes en una alternativa, en comparación con los resultados de las otras.

• COSTOS FUTUROS:La predicción de los costos está llena de incertidumbre, particularmente cuando los pronósticos abarcan buena parte del futuro, como en las decisiones para la inversión de capital

• COSTOS DE OPORTUNIDAD: Son costos que resultan de una alternativa que ha sido abandonada, representan la pérdida de ingresos alternativos como consecuencia de la acción tomada

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• COSTO DE INTERÉS: interés y utilidad, el primero representa el costo el dinero, el segundo una recompensa por el riesgo y la incertidumbre. Este costo constituye el elemento de criterio mínimo para la aceptación de proyectos de inversiones de capital que se emprenden para obtener utilidades

• COSTOS INCREMENTALES: Estos son costos adicionales, en los que no se incurría si no se emprende un determinado proyecto; por lo tanto, son costos evitables

• COSTOS IMPUTADOS: Estos costos son hipotéticos, al menos en el sentido de que son ajenos al sistema de contabilidad, o no reconocidos como tales

• COSTOS DE DESPLAZAMIENTO O DE SUSTITUCIÓN : Es el costo de escoger una cosa en lugar de otra, mismo que es común en el mundo de los negocios, ya que no se registra contablemente, pero tiene en muchos casos gran trascendencia.

• COSTO DEL TRABAJO: Para calcularlo con frecuencia es de desearse que se incluya un margen para las prestaciones derivadas de los contratos obrero.patronales, además del importe real de los salarios devengados y todos los otros conceptos de sueldos y salarios

• COSTO POR DEPRECIACIÓN: La depreciación del valor en libros, no absorbido, de la planta, edificio o equipo existente, es un costo extinguido y no es pertinente, excepto por un efecto tributario. Solamente el valor económico de un bien es pertinente en la toma de decisiones

• COSTOS VINCULADOS: Son aquellos cuyo desembolso se ha realizado en el pasado, y que no será afectado por una determinada decisión que esté bajo consideración. Puede compararse con un incremento que requiere un desembolso adicional en efectivo

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