Gestión Estratégica en Salud

Descripción

Mapa conceptual de Conceptos Básicos de la Gestión Estrátegica
Flor Angela Mora Penagos
Diagrama por Flor Angela Mora Penagos, actualizado hace más de 1 año
Flor Angela Mora Penagos
Creado por Flor Angela Mora Penagos hace más de 3 años
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Resumen del Recurso

Nodos de los diagramas

  • ESTRATEGIA
  • "Stratos" (Ejercito) "Ag" (Dirigir). Conducir-Guiar  AUTORES "Chandler y Andreus 1962" "Igor Ansoff 1976" Empezando en el campo militar hasta el área Humanística.  Medio por el cual se logran los objetivos a largo plazo. Acción potencial que requiere de decisiones.
  • Disposición adecuada  y medios  disponibles para conseguir un fin. 
  • - Mercado - Producto y servicios "Imagen" - Organización - Análisis de entorno y diagnóstico - Estrategia - Mejores resultados con recursos disponibles - Cumplimiento de Objetivos  
  • GESTIÓN ESTRATEGICA CONCEPTOS 
  • ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
  • GESTIÓN
  • DIRECCIÓN
  • GESTIÓN ESTRATÉGICA
  • VISIÓN  ESTRATÉGICA
  • OBJETIVOS
  • ANÁLISIS  ESTRATÉGICO
  • FACTORES CLAVES
  • RECURSOS
  • CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
  • PLANIFICACIÓN Realizada de afuera hacia dentro, 
  • REDUCCIÓN - ELIMINACIÓN De Niveles intermedios de decisión y transmisiónde la información.
  • COMUNICACIÓN Debe ser muy buena entre los involucrados en el proceso, incluyendo destinatarios de las políticas y ejecutores de las mismas. 
  • Conjunto de acciones o diligencias y/o trámites que permite resolver una situación ó materializar un proyecto. 
  • Es la acción o efecto de dirigir, encaminar las diferentes operaciones con una finalidad u objetivo, 
  • Razon de ser de la organización, - Misión, Visión, Objetivos, valores. Se divide en: Análisis estratégico, Formulación y la Implantación de la estrategia.
  • Mapa de ruta del futuro de una organización, incluyendo dirección, posición y capacidad. 
  • Criterios para el seguimiento al desempeño y progreso de una Organización 
  • Acontecimientos, hechos o fenómenos, incluyendo lo político, económico, social y cultural del entorno que puedan interferir en el modo que afecte o favorezca el cumplimiento de la misión organizacional. 
  • Identificación sistemática de un negocio definiendo objetivos a largo plazo, viabilidad organizacional,  eficiente realización.
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