Gestión Estratégica en Salud

Nodos de los diagramas

• ESTRATEGIA

• "Stratos" (Ejercito) "Ag" (Dirigir). Conducir-Guiar  AUTORES "Chandler y Andreus 1962" "Igor Ansoff 1976" Empezando en el campo militar hasta el área Humanística.  Medio por el cual se logran los objetivos a largo plazo. Acción potencial que requiere de decisiones.

• Disposición adecuada  y medios  disponibles para conseguir un fin. 

• - Mercado - Producto y servicios "Imagen" - Organización - Análisis de entorno y diagnóstico - Estrategia - Mejores resultados con recursos disponibles - Cumplimiento de Objetivos  

• GESTIÓN ESTRATEGICA CONCEPTOS 

• ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

• GESTIÓN

• DIRECCIÓN

• GESTIÓN ESTRATÉGICA

• VISIÓN  ESTRATÉGICA

• OBJETIVOS

• ANÁLISIS  ESTRATÉGICO

• FACTORES CLAVES

• RECURSOS

• CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

• PLANIFICACIÓN Realizada de afuera hacia dentro, 

• REDUCCIÓN - ELIMINACIÓN De Niveles intermedios de decisión y transmisiónde la información.

• COMUNICACIÓN Debe ser muy buena entre los involucrados en el proceso, incluyendo destinatarios de las políticas y ejecutores de las mismas. 

• Conjunto de acciones o diligencias y/o trámites que permite resolver una situación ó materializar un proyecto. 

• Es la acción o efecto de dirigir, encaminar las diferentes operaciones con una finalidad u objetivo, 

• Razon de ser de la organización, - Misión, Visión, Objetivos, valores. Se divide en: Análisis estratégico, Formulación y la Implantación de la estrategia.

• Mapa de ruta del futuro de una organización, incluyendo dirección, posición y capacidad. 

• Criterios para el seguimiento al desempeño y progreso de una Organización 

• Acontecimientos, hechos o fenómenos, incluyendo lo político, económico, social y cultural del entorno que puedan interferir en el modo que afecte o favorezca el cumplimiento de la misión organizacional. 

• Identificación sistemática de un negocio definiendo objetivos a largo plazo, viabilidad organizacional,  eficiente realización.