La gran idea del fordismo era producir la mayor cantidad de productos en el menor tiempo posible, para aprovechar las ventas
Pilares
Intensidad: las líneas de ensamblaje están diseñadas para reducir el tiempo de producción y, en consecuencia, entregar productos más rápidamente a los consumidores.
Productividad: la idea de permitir que un trabajador realice el mismo trabajo, una y otra vez, es convertirlo en un experto en ese trabajo, para que pueda hacer el trabajo de manera más eficiente que un generalista.
Está basado en la producción en cadena.
Reduce los costes asociados a la producción.
Disminuye el tiempo de producción.
Especializa a la mano de obra en procesos pequeños y muy específicos.
Elimina la flexibilidad del tiempo del obrero en el trabajo.
Propone una subida de salarios del obrero para que pueda consumir los productos que fabrica.
Mecanización del trabajo.
Utilización del uso de la cinta de montaje o ensamblado.
Uso de mano de obra no cualificada.
Crisis del Fordismo
Tras el fordismo surgieron dos nuevos movimientos.
Por un lado, el posfordismo y por otro el toyotismo.
El posfordismo se diferencia del fordismo en la sustitución de los trabajadores por máquinas, el uso de las tecnologías de la información y un enfoque basado en productos destinados a un público objetivo
Por su parte, el toyotismo rehúye de la producción en masa, y se limita a producir tras confirmar la venta.