Estructura organizacional -Melisa Realpe

Nodos de los diagramas

• Estructura organizacional

• es

• Un patrón de diseño para constituir una empresa. 

• Con el fin de

• Cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado

• Tipos de estructuras

• Estructura funcional

• Estructura por división

• Estructura matricial

• Estructura lineal

• Es la

• Estructura más antigua y sencilla

• Se basa en

• El principio de jerarquía, se refuerza con el concepto de autoridad

• Ventajas

• Estructura sencilla y de fácil comprensión.   

• Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.

• Facilidad de implantación

• Estabilidad considerable.

• Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas

• Desventajas

• La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.

• No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.

• Se basa en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.

• Enfatiza en la función de la jefatura y de mando y la exagera, porque supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.

• A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.

• La organización lineal impide la especialización.

• Se basa en

• Distribuir las funciones según la especialidad de cada trabajador

• Permite que cada empleado trabaje desarrollando sus cualidades

• Características

• Descentraliza la toma de decisiones y proporciona una comunicación ágil y directa sin necesidad de intermediarios.

• Desventajas

• Pérdida de la autoridad en el mando. 

• Subordinación múltiple. La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades

• Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas.

• Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización

• Tiende a la confusión en los objetivos, ya que la organización funcional exige la subordinación múltiple

• Ventajas

• Máxima especialización.

• Mejor suspensión técnica.

• Comunicación directa más rápida

• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

• Reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos o a todos los que tratan con cierto tipo de cliente.

• Características

• La empresa se organiza por productos o líneas de productos, por zonas geográficas o por tipo de clientes.

• Productos

• Zonas geográficas

• Tipo de clientes

• La organización se divide por grupos 

• Cada grupo elabora un producto específico

• Se da cuando las empresas producen gran variedad de productos.

• Lo componen compañías que tienen grandes cadenas organizacionales

• Ubicadas en diferentes áreas geográficas como: cadenas hoteleras.

• En estos casos las estructuras son más sensibles a las condiciones locales que a las divisiones globales del producto.

• La organización se adapta y se divide en grupos que sean capaces de resolver las necesidades de cada tipo de cliente.

• Ventajas: Se crean unidades de negocio y se asignan responsabilidades a nivel de utilidades y retornos de inversión. Las unidades podrían actuar como entes individuales y autónomos.

• Desventajas: Puede crear burocracia y duplicidad de funciones ya que varias unidades de negocio podrían llegar a requerir las mismas funciones.

• Se denomina como:

• Sistema de mandos múltiples

• Las organizaciones con estructura matricial cuenta con dos tipos de estructuras simultáneamente

• Cada empleado forma parte de dos cadenas de mando:

• Disposición horizontal

• Distribución vertical 

• Pertenece a una división o departamento según la función que realice.

• Se forma un equipo de proyecto integrado por trabajadores de diferentes departamentos funcionales.

• Ventajas: Alinea los intereses de las personas y grupos de acuerdo a áreas funcionales y también procesos productivos incrementando así la motivación profesional

• Desventajas:Requiere de una inversión considerable de tiempo en planificación y alineamiento estratégico. También requiere de coordinación entre los mandos.

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• Proceso Administrativo 10 (binary/octet-stream)