Es un modelo de cuatro cuadrantes que indica cuales son las estrategias más adecuadas para una organización determinada
Agresivas
Conservadoras
Defensivas
Competitivas
Ejes de la matriz
Dimensiones internas
Dimensiones extrernas
Fuerza financiera (FF)
Ventaja competitiva (VC)
Estabilidad de entorno (EE)
Fuerza de la industria (FI)
Resultados de acuerdo al cuadrante
Cuadrante agresivo
Cuadrante conservador
Cuadrante defensivo
Cuadrante competitivo
La organización está en excelentes condiciones para utilizar sus fortalezas internas
Indica la conveniencia de apegarse a las competencias básicas de la empresa y no asumir riesgos excesivos
La empresa debe enfocarse en rectificar sus debilidades internas y evitar las amenazas externas
Indica la implementación de estrategias competitivas
Estrategias
Estrategias
Estrategias
Estrategias
Penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto, integración hacia atrás, integración hacia adelante, integración horizontal o diversificación
Penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación desarrollada
Recorte de gastos, desinversión. liquidación y diversificación relacionada
Integración hacia atrás, integración hacia adelante, integración horizontal, penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto.