El talento humano en las organizaciones

Nodos de los diagramas

• El talento humano en las organizaciones

• Fines organizacionales

• La motivación

• Las competencias del personal

• Importancia de la interdisciplinariedad en los equipos de trabajo.

• Atraer talento calificado y capaz de adquirir habilidades para la corporación.

• Retener talento.

• Generar motivación en el talento.

• Crear una marca fundacional  

• Crear un clima laboral

• Incentivar de manera personalizada

• Esenciales o umbral: las necesarias para lograr el desempeño normal.

• Diferenciadoras: las que distinguen a aquellos trabajadores idóneos para un puesto de los que forman parte del promedio.

• Desarrollar la carrera del personal

• Los procesos que se desarrollan en un equipo interdisciplinario son muy creativos, y amplían las posibilidades de éxito.

• El trabajo en equipo interdisciplinario implica más capacidad para dialogar e intercambiar opiniones.

• La diversidad y la innovación son aceptadas y celebradas.

• Ayudar al talento a su desarrollo.

• Facilitar el Aprendizaje en la organización

• Optimizar la comunicación

• Superar retos

• Genéricas: se aplican a diferentes puestos de trabajo dentro de la misma organización. Por ejemplo, la atención al detalle o habilidades de negociación.

• Cada persona llega al equipo con su especialización, y en equipo, aprende habilidades generalistas.

• Específicas: las necesarias para un puesto de trabajo concreto, difícilmente transferibles a otros. Por ejemplo, el saber usar algún tipo de maquinaria especializada.

• Crear una cultura de confianza

• Fomentar sociabilidad

• Balancear entre la vida laboral y familiar