METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO 

Nodos de los diagramas

• METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO 

• Sirve para:

• CONCEPTUARLIZAR

• PLANIFICAR 

• EJECUTAR 

• Proyecto basado en objetivos  

• CONTROLAR 

• PASOS 

• 1. Análisis de involucrados 

• 2. Árbol de problema 

• 3. Árbol de objetivos 

• 4. Análisis de alternativas 

• 5. Estructura analítica del proyecto 

• 6. Resumen narrativo 

• 9. Supuesto 

• 8. Medios de verificación 

• 7. Indicadores objetivamente  verificables 

• Se identifica grupo de autores que son parte del proyecto.

• Parte de una situación problemática, ubica causas, problemas centrales y efectos.

• Las causas se convierten en medios y fines.

• Se aplican los criterios pertinentes según el problema.

• Se construye la relación de niveles jerárquicos que se encuentran en la matriz de marco lógico 

• 10. Monitoreo y evolución del proyecto 

• Ordenación de los niveles de la estructura analítica del proyecto sobre la matriz del marco lógico.

• Se crean indicadores para medir lo que está en el resumen narrativo.

• Se evalúa y monitorea los indicadores con los siguientes aspectos.

• Se identifica todo lo que puede salir mal antes de iniciar el proyecto.

• Se controla la base del proyecto y se mide su efectividad.

• RESPONSABLE DE RECOLECCIÓN 

• MÉTODO DE RECOPILACIÓN

• FUENTE DE INFORMACIÓN 

• MÉTODO DE ANÁLISIS

• FRECUENCIA 

• Se obtienen conclusiones.

• ÁRBOL DE PROBLEMAS 

• Nos permite mapear o diagramar el problema 

• ESTRUCTURA 

• Raíces

• Tronco

• Hojas y Ramas

• Problema principal

• Causas del problema 

• Efectos o consecuencias 

• Pasos para realizar un árbol del problema 

• 1. Analizar la situación

• 2. Identificar los principales problemas.

• Determinar efectos y causas 

• Dibujar el árbol de problemas 

• Profundizar en las causas y efectos 

• ¿Qué está ocurriendo?      

• Lluvia de ideas en equipo

• ¿Por qué está ocurriendo?

• ¿Qué se está desencadenando?

• ÁRBOL DE OBJETIVOS 

• Opuesto al árbol de problema.

• Nos permite transformar las causas o raíces en medios y los efectos hojas en fines.

• Pasos para elaborar el árbol de objetivos 

• 1. Pasar de positivo a negativo 

• Transformar las causas a medios y los efectos a fines.

• 2. Verificar y modificar 

• Redundancia, semejanzas o inconsistencias del árbol del problema.

• 3. Ajustar 

• Analizar si le falta algo, recordar la solución problemática