3.4 Wirksamkeit von Führungsbeziehungen

Descripción

Bachelor (Kurseinheit 1 - Führung und Führungsbeziehungen) Personalführung Diagrama sobre 3.4 Wirksamkeit von Führungsbeziehungen, creado por Corinna Lemberger el 25/02/2017.
Corinna Lemberger
Diagrama por Corinna Lemberger, actualizado hace más de 1 año
Corinna Lemberger
Creado por Corinna Lemberger hace más de 7 años
5
0

Resumen del Recurso

Nodos de los diagramas

  • Wirksamkeit von FB
  • 3 Ebenen des Führungsefolgs
  • - Einzelne- Dyade/Gruppe- Organisationvgl. Objekte der Führung
  • Aussagen zum Führungserfolg schwer möglich, da viele Einflüsse mit reinspielen, die schwer messbar sind, es gibt keine einheitlichen Kriterien, FE ist daher auch schwer vergleichbar
  • An welchen Kriterien kann man FE messen?
  • verwendete Kriterien sollen nach Neuberger folgende Eigenschaften aufweisen:- zuverlässig und objektiv- zeitlich stabil- umfassend und relevant- eindeutig und selbst nicht von Drittvariablen beeinflusst- differenzierend
  • Führungseffizenz
  • Führungseffektivität
  • Ökonomische Effizienz:Inwieweit werden ökonomische Ziele wie Produktivität/Rentabilität erreicht?
  • Soziale Effizienz:Inwieweit werden personelle Ziele wie Arbeitszufriedenheit erreicht?
  • Effizienzvariablen der Führung nach Wtte
  • Generelle ökonomische Effizienz
  • Leistungsprozesseffizienz
  • Personeneffizienz
  • Effektivitätskriterien
  • LeistungKohäsionZufriedenheit
  • Ebenen
  • OrganisationGruppeIndividuum
  • Wechselwirkungen,z.B. wirkt sich Kohäsion positiv auf die Orga-Leistung aus
Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

Similar

Betriebswirtschaftlichen Grundlagen
Lu Leisering
Instrumente und Verrechnungspreise
Patricia Steves
Personalführung
Sabrina Heckler
PASAPALABRA  sobre  ANATOMÍA
JL Cadenas
GENERALIDADES DE LAS EDIFICACIONES
yessi.marenco17
mapa conceptal
Maribel Maradiaga
E S P A Ñ A
Ulises Yo
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
Christian Muñoz
Present Simple
Billy Yañez
CONTAMINACION AMBIENTAL
Camiloski Dioski
Lectura afectiva básica
darwin jaramillo