Auditoria

Descripción

estructura del proceso administrativo de la auditoria
Reinaldo Cristancho Ayala
Diagrama por Reinaldo Cristancho Ayala, actualizado hace más de 1 año
Reinaldo Cristancho Ayala
Creado por Reinaldo Cristancho Ayala hace más de 7 años
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Resumen del Recurso

Nodos de los diagramas

  • AUDITORÍA
  • Evalua y verifica los procesos y las actividades  de una organización, buscando protegerlos
  • PLANEACIÓN
  • OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
  • POLÍTICAS ORGANIZACIONALES
  • PROCEDIMIENTOS
  • PROGRAMA DE TRABAJO ORGANIZACIONAL 
  • PRESUPUESTO
  • son los resultados finales que una organización busca obtener con el fin de cumplir con su misión
  • Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización.
  • secuencia definida, paso a paso, de actividades o acciones (con puntos de inicio y fin definidos) que deben seguirse en un orden establecido para realizar correctamente una tarea
  • Conocido también como plan de desarrollo empresarial, el cual es diseñado a largo plazo y es orientado a la mejora de los procesos, buscando controlar los cambios que se puedan dar en la organización
  • Es la estimación programada, de manera sistemática de las operaciones de una organización para un periodo determinado para lograr unos objetivos previamente establecidos.
  • ORGANIZACIÓN 
  • ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
  • RELACIONES ENTRE DEPARTAMENTOS
  • CUADROS OCUPACIONALES
  • MANUAL DE ORGANIZACIÓN
  • Define los puestos de trabajo que existen en la organización, así como la asignación de las responsabilidades para cada cargo teniendo presente el nivel jerárquico.
  • Trabajo en equipo de todos los integrantes se fijan un solo objetivo que es  el logro de la meta con la máxima viabilidad
  • Es el análisis y definición de los puestos de trabajo de la organización
  • Instrumento de apoyo que proporciona información acerca de la estructura orgánica, objetivos, funciones y responsabilidades de los colaboradores de la empresa
  • INTEGRACIÓN
  • SELECCIÓN DEL PERSONAL
  • DESARROLLO DE PERSONAL
  • MOTIVACIÓN
  • COORDINACIÓN DE RECURSOS
  • ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS
  • Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto
  • Es un proceso de transformación mediante el cual una persona  adopta nuevas ideas o formas de pensamiento que le permiten generar nuevos comportamientos y actitudes
  • es una herramienta muy útil para aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven acabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa.
  • Es el area  encargada de diseñar, planear, coordinar, supervisar y evaluarel ingreso, promoción, permanencia, capacitación y desarrollo del personal administrativo y académico
  • Es el conjunto de normas y procedimientos que se direccionan a establecer una estructura de sueldos equitativos por nivel jerárquico y de acuerdo al perfil profesional de cada colaborador
  • DIRECCIÓN 
  • COMUNICACIÓN 
  • DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
  • TOMA DE DECISIONES
  • COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES
  • INNOVACIÓN
  • consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización compleja
  • Es un elemento que va muy ligado al cuadro ocupacional, y a la selección del personal.
  • Elemento que va unido a la delegación de autoridad, para lo cual se tiene presente el modelo de gestión corporativo, en donde se evidencian responsabilidades y cumplimientos de acuerdo al cuadro de mando organizacional
  • proporciona los medios necesarios para un adecuado equilibrio entre la seguridad y la salud de sus colaboradores
  • Proceso donde se necesita profesional competente, capaz de idear nuevas propuestas que aumenten su implementación económica
  • CONTROL 
  • DEFINIR EL OBJETO A CONTROLAR
  • DESARROLLAR NORMAS DE ACTUACIÓN
  • MEDITAR Y COMPARAR RESULTADOS
  • CORREGIR INCONSISTENCIAS
  • Es una actividad que tiene inmersa el esfuerzo de cada colaborador, orientado a la obtención del fin planteado.
  • normas o reglamentos que determinen la forma de hacerle seguimiento a los procedimientos que se realizan para cumplir con las labores estipuladas
  • Análisis de los resultados obtenidos y meditar sobre el pro y contras hallados con el fin de facilitar la toma de decisiones en beneficio del logro de los objetivos corporativos
  • Análisis de los pro y contras, con el fin de tomar decisión es y aplicar plan de acción o contingencia
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