Auditoria

Nodos de los diagramas

• AUDITORÍA

• Evalua y verifica los procesos y las actividades  de una organización, buscando protegerlos

• PLANEACIÓN

• OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

• POLÍTICAS ORGANIZACIONALES

• PROCEDIMIENTOS

• PROGRAMA DE TRABAJO ORGANIZACIONAL 

• PRESUPUESTO

• son los resultados finales que una organización busca obtener con el fin de cumplir con su misión

• Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización.

• secuencia definida, paso a paso, de actividades o acciones (con puntos de inicio y fin definidos) que deben seguirse en un orden establecido para realizar correctamente una tarea

• Conocido también como plan de desarrollo empresarial, el cual es diseñado a largo plazo y es orientado a la mejora de los procesos, buscando controlar los cambios que se puedan dar en la organización

• Es la estimación programada, de manera sistemática de las operaciones de una organización para un periodo determinado para lograr unos objetivos previamente establecidos.

• ORGANIZACIÓN 

• ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

• RELACIONES ENTRE DEPARTAMENTOS

• CUADROS OCUPACIONALES

• MANUAL DE ORGANIZACIÓN

• Define los puestos de trabajo que existen en la organización, así como la asignación de las responsabilidades para cada cargo teniendo presente el nivel jerárquico.

• Trabajo en equipo de todos los integrantes se fijan un solo objetivo que es  el logro de la meta con la máxima viabilidad

• Es el análisis y definición de los puestos de trabajo de la organización

• Instrumento de apoyo que proporciona información acerca de la estructura orgánica, objetivos, funciones y responsabilidades de los colaboradores de la empresa

• INTEGRACIÓN

• SELECCIÓN DEL PERSONAL

• DESARROLLO DE PERSONAL

• MOTIVACIÓN

• COORDINACIÓN DE RECURSOS

• ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

• Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto

• Es un proceso de transformación mediante el cual una persona  adopta nuevas ideas o formas de pensamiento que le permiten generar nuevos comportamientos y actitudes

• es una herramienta muy útil para aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven acabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa.

• Es el area  encargada de diseñar, planear, coordinar, supervisar y evaluarel ingreso, promoción, permanencia, capacitación y desarrollo del personal administrativo y académico

• Es el conjunto de normas y procedimientos que se direccionan a establecer una estructura de sueldos equitativos por nivel jerárquico y de acuerdo al perfil profesional de cada colaborador

• DIRECCIÓN 

• COMUNICACIÓN 

• DELEGACIÓN DE AUTORIDAD

• TOMA DE DECISIONES

• COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES

• INNOVACIÓN

• consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización compleja

• Es un elemento que va muy ligado al cuadro ocupacional, y a la selección del personal.

• Elemento que va unido a la delegación de autoridad, para lo cual se tiene presente el modelo de gestión corporativo, en donde se evidencian responsabilidades y cumplimientos de acuerdo al cuadro de mando organizacional

• proporciona los medios necesarios para un adecuado equilibrio entre la seguridad y la salud de sus colaboradores

• Proceso donde se necesita profesional competente, capaz de idear nuevas propuestas que aumenten su implementación económica

• CONTROL 

• DEFINIR EL OBJETO A CONTROLAR

• DESARROLLAR NORMAS DE ACTUACIÓN

• MEDITAR Y COMPARAR RESULTADOS

• CORREGIR INCONSISTENCIAS

• Es una actividad que tiene inmersa el esfuerzo de cada colaborador, orientado a la obtención del fin planteado.

• normas o reglamentos que determinen la forma de hacerle seguimiento a los procedimientos que se realizan para cumplir con las labores estipuladas

• Análisis de los resultados obtenidos y meditar sobre el pro y contras hallados con el fin de facilitar la toma de decisiones en beneficio del logro de los objetivos corporativos

• Análisis de los pro y contras, con el fin de tomar decisión es y aplicar plan de acción o contingencia