Mapa Conceptual Planeación

Nodos de los diagramas

• PLANEACIÓN

• Concepto de la Planeación

• Importancia de la Planeación

• Principios de la Planeación

• Elementos de la Planeación

• Procesos de la Planeación

• Tipo de Planeación

• Según George R. Terry: Planeación es la selección y relación de echos supuestos para la visualización en un futuro

• Según Munch/Garcia: Planeación es determinar que objetos se quieren y así mismo elegir que recursos se utilizaran para 

• Según Montana/Charnow:Planeación es la elección de un caminos o meta especifica para la determinación de objetivos planteados.

• Según Harold Koontz/Heinz Weihrich:Planeación es la elección de objetivos, políticas, toma de decisiones con el fin de lograrlos

• La planeación es el punto fundamental para la iniciación y creación exitosa de una empresa, es indispensable para que la administración de la empresa funcione, se logra identificar que se requiere y necesita la empresa, se logra planificar, plantear e identificar los objetivos, necesidades, recursos e inversiones que se requerirán en la empresa.

• Objetividad y Cuantificación:Es necesario ser realista a la hora de realizar calculos para poder obtener datos reales

• Factibilidad:Es necesario ser conciso y optimista con lo que se planie, para plantear cosas que no sean posibles de lograr.

• Flexibilidad: Permitir la realización de cambios en la situaciones imprevistas.

• Unidad: Todos los planes deben estar como grupo como una unidad

• Del cambio de estrategias:Es indispensable estar en una actualización continua para con ello corregir todo lo necesario dentro del marco de la empresa.

• Estratégica:Permite enfrentarse con posibles errores futuros y con ello poder enfocarse en las acciones que se debe tomar para corregirlos, 

• Táctica:Se genera dentro de la planeación estratégica, es controlada y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio de la empresa.

• Operativa:Esta es desarrollada mientra se generan los dos tipos de planeación anteriores, es ejecutada por los jefes de menor rango de la empresa; se ejecuta durante las actividades que han sido programadas.

• Investigación

• Misión

• Visión

• Valores

• Objetivos

• Pronósticos

• Estrategias

• Políticas

• Programas

• Procedimientos

• Presupuestos

• Investigación

• Objetivos

• Ponósticos

• Estrategias

• Politicas

• Procedimientos

• Programas

• Presupuestos