FLUJOGRAMA SELECCIÓN DE PERSONAL

Nodos de los diagramas

• INICIO

• Identificar las nesecidades de la organización para asi y Determinar las necesidades de puesto de trabajo de la organización. Definir si la vacante es interna o externa.

• Gerente del Talento Humano

• VACANTE

• Se realizar un estudio según la necesidad de la organización para determinar el perfil requerido para el puesto de trabajo

• Gerente del Talento Humano Auxiliar de Recursos Humanos

• CONSULTAR ESPECIFICACIONES

• Definición de las aptitudes del personal y de las características humanas sumada a la experiencia que debe tener para desempeñarse una persona en forma correcta en el cargo (requisitos intelectuales, físicos, responsabilidades y experiencia que posee cada persona para desempeñar distintos cargos).  Cuando están enunciadas todas  estas cuestiones vistas, estamos en condiciones de poder definir el perfil

• Gerente del Talento Humano Auxiliar de Recursos Humanos

• VALUACION DE PUESTO

• Determinar el valor individual de un puesto dentro de la empresa en relación con los demás puestos de la misma

• Gerente y analista de recursos humanos

• DETERMINAR REMUNERACIONES

• Obtener personal calificado:  Para lograr esto, las compensaciones deben de ser atractivas para los solicitantes.  - Garantizar la igualdad - Controlar los costos: Ya que la organización puede llegar a pagar en exceso o insuficientemente los esfuerzos de los empleados

•   Se establece un proceso de selección para personas externas que no laboreen dentro de la organización. Mediante los mismos medios antes mencionados y con las especificaciones precisas sobre lo que realmente se necesita.  

• TIPO DE RECLUTAMIENTO

• Proceso de localizar, identificar y atraer solicitantes capaces - La elección de la fuente de reclutamiento depende de: Mercado laboral local Tipo o nivel de puesto Tamaño de la organización Analizar qué tipo de fuente es más favorable para la incorporación del personal

• Recluta candidatos dentro de la propia organización. En este caso, se convoca a los trabajadores mediante correo interno o carteleras informativas con las especificaciones relevantes y precisas de la vacante

• ANALISIS DE LA VACANTE

• ESQUEMA

• ACTIVIDADES

• RESPONSABLES

• FLUJOGRAMASELECCIÓN DE PERSONAL

• nesecidades

• perfil y funciónes

• Requisitos

• importancia del puesto

• Gerente del Talento Humano Auxiliar de Recursos Humanos

• Gerente y analista de recursos humanos

• INTERNO

• Gerente y analista de recursos humanos

• EXTERNO

• Gerente y analista de recursos humanos

• MIXTO

• Abre un proceso de convocatoria tanto externa como interna mediante carteleras informativas, radio, periódico y otros medios de comunicación que logre el alcance requerido con el fin de atraer los mejores candidatos

• Gerente y analista de recursos humanos

• RECEPCION DE CURRICULUM

• Evaluar los antecedentes recopilados, de acuerdo a los requisitos que el cargo exige a su ocupante y, hacer una preselección.

• COORDINADOR Y ANALISTA DE TALENTO HUMANO

• PRIMERA ENTREVISTA

• Permite obtener datos acerca de la persona - Preparación de la Entrevista - Creación de un ambiente de confianza - Intercambio de información

• GERENTE DE RH

• APLICACIÓN DE TEST CAPACIDADES

• evaluar con objetividad los conocimientos y habilidades adquiridos mediante el estudio, la práctica o el ejercicio. Buscan medir el grado de conocimiento profesionales o técnicas exigidos por el cargo.

•   Se mede habilidades y aspectos de personalidad y carácter el cual busca ver el grado de adaptación a la empresa y rendimiento

• GERENTE DE RH

• APLICACIÓN DE TEST PSICOLOGICO

• GERENTE DE RH

• DECISIÓN Y ENTREVISTA FINAL DE SELECCION

• se realizará un proceso para la aclaración y puntualización de detalles por ambas partes de acuerdo al avance del proceso Se tomará una vez entrevistados todos los finalistas. Se elegirá el más idóneo, de forma colegiada con el responsable. Se le citará para una nueva entrevista al objeto de acordar la fecha de incorporación y demás detalles

• GERENTE DE RH

• ENTREVISTA FINAL

• RESULTADOS

• RESULTADOS

• RESULTADOS

• HOJAS DE VIDA

• SOLICITUD DE DOCUMENTOS PARA CONTRATACION

• Se lleva a cabo el proceso adjuntar la documentación necesaria como lo es hoja de vida, certificados judiciales, laborales, cursos capacitaciones etc., que vayan acorde con el perfil requerido

• DOCUMENTACION

• GERENTE DE RH

• Se realiza una lista de verificación de documentos y se hace un análisis general de toda la documentación, que tengan un engranaje con lo escrito o especificado en la hoja de vida, validez de certificaciones años de experiencia motivo de retiro, antecedentes disciplinarios vigentes y certificados de estudio.

• VERIFICACION DE DOCUMENTOS

• DOCUMENTACION

• GERENTE DE RH

• EXAMENES MEDICOS

• Se realizan exámenes físicos, muscular osteomuscular, optometría, audiometría, coprológico y el cuadro hemático

• ENTIDAD DE SALUD CERTIFICADA, EJM: CLINICA, HOSPITAL, ETC.

• CONTRATACION

• Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como de la CONTRATACION empresa. Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de trabajo. La contratación se llevará a cabo entre la organización y el trabajador. La duración del contrato será por tiempo indeterminado o determinado. El contrato deberá ser firmado el director general, el responsable directo y el trabajador. Generará afiliación a la EPS y ARL Y AFP

• GERENTE DE RH

• RESULTADOS 

• CONTRATO DE TRABAJO

•   FIN 

• TERMINA EL PROCESO DE SELECCIÓN Y EMPIESA LA RELACIÓN LABORAL

• INTEGARACIÓN