Grupo de personas organizado para una investigación
La clave: Participación, organización y disciplina para la consecución de cambios importantes y objetivos comunes
Unión de personas que persiguen y concuerdan con un objetivo, se tienen confianza y son solidarios
Diferencia entre grupo y equipo
¿Por qué?
¿Cómo?
Para trabajar en equipo...
Estructura
Leyes de Murphy
Somos sociables y aceptables. De niños somos dependientes, el objetivo es ser maduros e interdependientes
Cooperación vs Egoísmo
Comunicación vs Rumores
Compromiso vs Desinterés
Compañerismo vs Antagonismo
Confianza vs Individualismo
Grupo (Formal e Informal):
Sin pertenencia+ egoismo+ sin cooperación+rumores+ desinterés+antagonismo+individualismo= Beneficios
1. Planear reunión con propósitos y metas a lograr.
2. Dividirse los roles del equipo.
3. Analizar y anticipar las barreras
4. Mantener la reunión en el tema.
5. Demarcar el tiempo.
6. Lista de verificación que sirva de guía.
7. Evitar reuniones sorpresa (no abandonar reunión sin conocer la fecha de la próxima reunión)
1. Tamaño entre cinco y quince miembros.
2. Responsabilidades individuales y colectivas.
3. Líder elegido.
4. Habilidades técnicas e interpersonales, comunicación, solución de conflictos, toma de decisiones y solución de problemas.
5. Frecuencia (reuniones semanales).
6. Elementos como objetivos, reglas, capacitación, responsabilidades, confianza.
1. Donde hay un quiero, siempre hay un no puedo.
2. La longitud de un informe de mejoras es inversamente proporcional a la cantidad de mejoras que produce.
3. La indecisión es el fundamento de la flexibilidad.
4. Los proyectos se llevan a cabo un viernes sí y otro no.
5. La calidad es inversamente proporcional al tiempo que queda para terminar el proyecto.
6. Si no fuera por el último minuto, no se haría nada.
7. Cuanto mayor sea el tamaño del equipo, menos se notará que no funciona.
8. Si se reúnen suficientes datos, se puede demostrar cualquier cosa con la ayuda de la estadística.
Somos producto de una serie de vínculos que hacemos relacionándonos con otros en cierto tiempo y espacio
Amplia el autoestima y autoconfianza
Comportamiento positivo
Escuchar empáticamente
Acordar objetivos, revisar progreso y dar retroalimentación
Tener automotivación/ autoimagen
Ver el comportamiento
Mejora continua
Razones para generar el movimiento
Involucrar a la solución de los problemas
Escucha empática
Saber colocar metas
LÍDER
• Objetivos del equipo
• Competencia técnica
• Inspira confianza
•Habilidades: Comunicación, toma de decisiones, soluciones.
• Adaptabilidad
• Flexibilidad
Objetivo: Integrar equipos de trabajo, convenciendose de los beneficios que obtienen modificando su conducta y modo de pensar obtiendo una sinergia.
CONCLUSIONES
*Objetivo de interes común
*Involucrar a todos los participantes con compromiso y constancia
*Cumplir los acuerdos y tareas
*Comunicación efectiva y concreta
*Liderazgo, confianza y motivación
*Desarrollo de habilidades
*Valores y código de ética
*Creatividad
Finalmente un trabajo variado y lleno de compromisos deberá ser cuantificable a tráves del tiempo
Sinergia- Una idea + otra idea = Una idea más grande
Comunicación:
Para que los integrantes lleven una buena dirección hasta lograr el objetivo común y así expresar sus ideas, opiniones, problemas y soluciones
Origen:
• Seguridad: Protección en un riesgo común
• Beneficios Mutuos: Obtención de objetivos mutuos
• El ser sociable: Necesidad básica de estar con otros • Autoestima: Sentirse bien con sus logros
• Autointerés: Compartir intereses
• Proximidad: Contacto Físico
Los objetivos deben ser :
Concreto
Realista
Especifico,
Medible
Alcanzable.
Manufactura Esbelta
German Ramírez Diana Laura
González García Ivonne
Ramírez Álvarez Eréndira
Reyes Chávez Paola Monserrat
Salinas Martínez Monserrat
Valencia González Jorge Alberto