PROYECTO PyME DE ADMINISTRACIÓN ETAPA 1

• Desarrolla tu Plan de Negocios

¿Qué es un Plan de Negocios? No es más que un instrumento que te ayudará a organizar las ideas y detallar que deseas hacer y qué necesitas para desarrollar e implementar tu idea de negocio o para realizar mejoras en la empresa que ya tengas. Entonces nace otra Interrogante ¿Por Qué tener un Plan de Negocios? Porque te permite visualizar la posibilidad de realizar con éxito tu emprendimiento y además te permite evaluar los riesgos antes de invertir en él. Pero para realizar un Plan de Negocio debe existir un requisito fundamental y es: Una Idea de Negocio Una idea de negocios es una descripción corta y precisa de lo que será tu negocio, por lo que es necesario tener una idea clara sobre lo que deseas llevar a cabo.

Requisitos Básicos de una Idea de Negocio

Con una Idea de Negocio se debe cubrir dos requisitos básicos: Cubrir las necesidades de los clientes, brindándoles lo que desean o necesiten y, Cubrir tus expectativas de utilidades del negocio es decir velar por tus ganancias.

Cómo crear negocios de éxito con las necesidades humanas | Riqueza y necesidad (Enclavar)

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Un plan de Negocios debe contar con:

Reseña Histórica: Se describe lo que te motivó para crear tu negocio, señalando las razones por las que quieres iniciarlo. Visión del Negocio: La visión es una imagen futura, un ideal con el que se sueña alcanzar, es lo que esperamos sea nuestro negocio en el futuro y responde a tres elementos esenciales: ¿Cuáles son tus características fundamentales al iniciar un negocio? ¿Cómo es tu negocio ahora y que aspiras que sea en un tiempo? ¿Hacia dónde se dirige tu negocio? Misión del Negocio: Es un enunciado del propósito que distingue a una organización de otra, es la declaración de su   principal razón de existir, identificando la función que cumple en la sociedad y, además su naturaleza y filosofías básicas.   Exposición de Motivos: Planificar lo que hacemos implica pensar en el futuro, saber que somos, a dónde queremos ir y de qué manera lo lograremos, a corto, mediano y largo plazo. Usar palabras que ayuden al desarrollo de la organización, pero siendo tan conciso como sea posible. Una vez establecidos se podrá verificar si tu negocio se está desarrollando en orden.  

•Indique cinco metas   •Indique objetivos medibles específicos para lograr sus cinco metas anuales.   •Indique objetivos de cuota de mercado.   Indique objetivos de ingresos/rentabilidad

Metas y Objetivos

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•Indique presidente ejecutivo y personal directivo clave por nombre. •Incluya logros anteriores para mostrar que se trata de personas con un historial de éxito. •Resuma el número de años de experiencia en este campo.

El Equipo

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Pie de foto: : HACER UN ORGANIGRAMA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

•Indique los requisitos para los siguientes recursos: •Personal •Tecnología •Finanzas •Distribución •Promoción •Productos Servicios

REQUISITOS DE RECURSOS

Planifica De Materiales (binary/octet-stream)