capitulo 9 procesos internos

Johan Sebastián Peña Pedraza

ID: 703139 Taller: Procesos internos Capitulo 9 Profesor: Gilberto de Jesús Ceballos Ramírez NRC: 2630  

Procesos internos

Objetivos * Busca comprender la importancia de identificar los segmentos de clientes seleccionados como el paso previo del establecimiento de la cadena de valor * Identificar el proceso de diagnóstico realizado a través de funciones aisladas y así mismo realizado desde la cadena de valor * Identificar la cadena de valor a través de los procesos internos

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Pie de foto: : imagen recuperada de: https://n9.cl/g0hz8

Modelo tradicional cadena de valor Porter

* El proceso de diagnóstico tradicional evaluaba por separado las áreas funcionales de la empresa como: Mercadeo, Producción, Financiera y de personal. * Nace la cadena de valor genérica donde veremos como varia la cadena de valor en donde particularmente son llamados procesos de actividades de apoyo  

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Logística interna

Esta cadena esta compuesta por muchos eslabones tanto actores como procesos y donde se tienen cinco elementos donde se debe mirar cualquier estrategia logística que son: Cliente, manejo de inventarios, suministros, distribución y transporte y almacenamiento. La logística nos permitirá la optimización de los flujos del producto y nos dará información tanto dentro como fuera de la organización. En esta misma se calculan sus necesidades, compra o adquisición, obtención, almacenamiento, despacho y distribución y el control de stock.

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Cuestionario ¿logística en mi empresa?

Se labora un test donde se evalúa el desempeño logístico de la empresa, se menciona todos los procesos de la empresa donde se calificara de 0 a 9 donde cero es el peor y 9 el mejor proceso optimo en la logística. la buena función logística y la buena red de abastecimiento de por si no puede garantizar el éxito en las estrategias y operaciones de la logística. 

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