ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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Pie de foto: : ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y PROCESOS DE PLANEACIÓN LAURA ALEJANDRA CUBILLOS ANGARITA ID:868205 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ADMINISTRACIÓN: La palabra Administración abarca diferentes términos como proceso, recursos, logro, objetivos, eficiencia, eficacia y productividad, entre otros, que han cambiado radicalmente su significado original. ESTRATÉGIA: Es el conjunto de metas y políticas principales para alcanzar determinadas metas, establecidas de manera que definan en qué negocios está o debiese estar la empresa, el tipo de organización que es o que debiese ser, y la naturaleza de la contribución económica y no económica que busca realizar a sus accionistas, empleados, clientes y a la comunidad .

PARTES Y PRINCIPIOS DE LA ADMI

PARTES FUDAMENTALES: Planificación Organización Dirección Control Uso de recursos Actividades de trabajo Logros de objetivos o metas de la organización Eficiencia y eficacia

PRINCIPIO BÁSICOS: Planeación Organización  Dirección Control

PLANEACIÓN DE LA ESTRATÉGIA

Es la acción y o efecto de planear: Trazar o formar el plan de una obra. Hacer planes o proyectos. Volar con las alas extendidas e inmóviles. Descender en planeo Las misiones globales. Identificar los resultados claves. Fijar objetivos específicos. Políticas para el desarrollo. Programas y procedimientos para alcanzarlos. La planeación permite a un administrador o a una organización forjar más que aceptar el futuro.  

Principios de Planeación: Universalidad Racionalidad Precisión Flexibilidad  Continuidad Unidad Previsión Consistencia Rentabilidad Compromiso Inherencia Participación

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Pie de foto: : La planeación y organización en una empresa es sumamente indispensable ya que, a través de ellas visualizan el objetivo al cual quieren llegar. Definiendo resultados claves, estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos. Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente dentro y alrededor de la entidad.

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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Pie de foto: : "EL ÉXITO ES UNA DESICIÓN"

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Pie de foto: : "UNA BUENA ESTRATÉGIA COMIENZA CON TENER EL OBJETIVO CORRECTO"

CONCEPTO

La Administración Estratégica formal comienza en 1962 con Alfred D. Chandler, quien basándose en las enseñanzas de la historia empresarial posteriores a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co.) y DuPont, definió la estrategia de una organización como: • La determinación de metas y objetivos a largo plazo. • La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos. • La asignación de recursos para alcanzar las metas. La ventaja competitiva es un aspecto importante en la administración estratégica. Es el estudio e investigación  que le hacen a una organización, para una vez descubierto el problema y necesidades tomar y crear acciones para alcanzar su meta. Estas estrategias que tomen debe ser enfocadas a corto, mediano y largo plazo, los objetivos a alcanzar deben ser claros y competitivos. Los medios o recursos a utilizar son una ficha clave para marcar la diferencia ante las otras organizaciones.  

PROCESOS DE PLANEACIÓN

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Pie de foto: : FORMULACIÓN / EJECUCIÓN

Su función es estructurar la misión. visión y los valores. Para llegar a esto, son tres los niveles que se deben cumplir: Normativa Estratégica Operativa A las dos primeras etapas se le conoce como formulación estratégica, mientras que al paso entre la planeación estratégica y la planeación operativa se le puede llamar ejecución estratégica.

PLANEACIÓN NORMATIVA

Es el proceso mediante el cual se establecen las bases estructurales de toda organización, ya sea que su propósito sea social o con fines de lucro. Una organización define su rumbo y su éxito a partir de su misión, visión y valores, ya que estos elementos permiten ser parámetros de referencia para todas las decisiones en la organización, lo que unifica criterios, incluso en organizaciones geográficamente dispersas. Esta debe ser: Integral Participativa Adaptiva y de aprendizaje  

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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Estrategia y planeación estratégica son dos conceptos distintos. Por eso es comúnmente erróneo que a los planes funcionales se les llame la estrategia de mercadeo, la estrategia financiera, la estrategia de producción, pues estos planes están orientados simplemente a resolver las necesidades de las unidades estratégicas de negocios , frente a sus productos y a sus mercados existentes. La estrategia es un proceso de pensamiento más elaborado que establece trayectorias, posiciones y perspectivas para la organización. Esta establece: Trayectorias Posiciones Perspectivas  

Pie de foto: : FIJAR OBJETIVOS Y ORIENTAR A TODA LA ORGANIZACIÓN

PLANEACIÓN OPERATIVA

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En general existen cuatro barreras a la ejecución estratégica: • La visión. El personal no entiende el objetivo fundamental de la organización. • El personal. La mayoría del personal tiene objetivos que no se ligan a la estrategia de la organización. • Recursos. El tiempo, el personal, los materiales, la energía y el dinero no se asignan a esas cosas que son críticas para la organización. Por ejemplo, los presupuestos no se ligan a la estrategia, dando por resultado recursos perdidos. • Gerencia. La gerencia pasa pocas horas en la estrategia y demasiadas horas en la toma de decisiones tácticas a corto plazo.

Pie de foto: : HACER CASO, OBEDECER ORDENÉS

PROCESOS

Declaración de la misión, visión y valores Realización del análisis del entorno Síntesis Derivación de objetivos y metas Diseño de estrategias Declaración del estado final Desarrollo del mapa estratégico Desarrollo del cuadro de indicadores Elaboración del tablero de control  

FIN.

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