Profesor: Gilberto de Jesús de Praga Ceballos RAlumno: Daniel Alejandro Cobaleda MárquezID: 000153014 Facultad de Ciencias Empresariales Bogotá2015
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Derivación de Objetivos
El concepto de objetivo guarda especial interés en el ámbito empresarial debido a que es una parte en la formación estratégica. Las empresas se mueven en un contexto altamente incierto, la política, la tecnología y el medio ambiente repercuten sobre variables relevantes: costos de producción, inventarios, volúmenes de ventas.Factores controlables: (entorno interno)Factores Incontrolables: (entorno externo)
Un objetivo organizacional es una situación deseada por la empresa en el futuro.Un objetivo organizacional sirve para:
Asignar responsabilidades
Planificar acciones
Orientar procesos
Medir resultados
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Características de los objetivos
Se expresan como resultados finales y no como tareas
representan los fines a los cuáles está encaminada la actividad de una empresa, son los puntos finales de la planeación
Tienen jerarquías, forman una red de resultados y eventos deseados
Deben ser coherentes, racionalmente alcanzables y deben estar en función de la misión y la visión.
Es necesaria y esencial para la existencia de la organización.
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Clasificación de los Objetivos
Objetivos estratégicos: posición ventajosa frente a sus competidores, como: entrar a nuevos mercados, diversificar productos, empleo de tecnología de punta.
Objetivo Financieros: Establecer una situación financiera sólida, con base en el crecimiento de las ventas, ahorro en gastos, rendimiento en inversiones para los accionistas.
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Objetivos en función del Tiempo
Objetivos a largo Plazo: Establecen metas de resultados para 5 años o más , van de la mano de los objetivos estratégicos buscan consolidar la situación de la empresa en el mercado.Objetivos a mediano plazo: Son objetivos que se alcanzarán en uno o dos años y consecuencias de los objetivos a largo plazo y suelen ser más común establecido por las organizaciones.Objetivos a corto plazo: Son propósitos que se deberán alcanzar en seis meses o menos, implican emprender acciones inmediatas para alcanzar los resultados planeados por los objetivos de mediano o largo plazo.
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Objetivos por áreas de la Organización
Mercadotecnia: Crecimiento del mercado, pronósticos económicos y poblaciones.Producción: Programas de expansión, pronostico de la demanda a mediano plazo y largo plazo. Recursos Humanos: Capacitación, desarrollo, relaciones industriales.
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Gerencia por objetivos
apunta hacia el aumento del desempeño mediante la alineación de las obligaciones de los colaboradores como los objetivos de la organización Según el libro de Peter Drucker que dice que las actividades cotidianas hacen olvidar su proposito u objetivo principal.Acrónimo SMART para comprobar la validez de objetivosS= specific M= Measurable A= AchievableR= RealisticT= Time related
Es una herramienta usada para determinar que objetivos estratégicos debe emprender una compañia es una herramienta de gestión estratégica que se enfoca en la fomulación de estrategias. Se divide en cuantro cuadrantes donde cada uno sugiere undiferente tipo o naturaleza de la estrategia.
Agresivo
Conservador
Defensivo
Competitivo
Pie de foto: : Dimensión estrategica interna : fortaleza financiera (FF), Ventaja competitiva (VC), Estabilidad del entorno (EE), Fortaleza de la industria (FI)
Hay una serie de pasos para lograr la valoración objetiva y cuantificar el cómo se debe de comportarse la empresa y enfrentar el mercado para un correcto manejo de las situaciones que rodean al la organización.Se trata de poner en un plano cartesiano los valores de las variables como: fortaleza financiera y estabilidad del entorno en el eje Y.y deben tomar un puntaje, por otro lado la ventaja competitiva y la fortaleza de la industria en el eje X, se promedian los valores y se pada a graficar y dependiendo del resultado se tiene un resultado del cómo debe actuar la empresa en su entorno.
FO: Fortalezas y oportunidades: situacion ideal de una ogranizacion donde se puden utilizar sus recursos para aprovechar la oportunidade del mercado para susu productos y servicios FA: Fotalezas Amenazas: se basa en que fortalezas de la organización se pueden utilizar para evitar las amenazas del medio ambiente su objetivo es maximizar las primeras y minimizar las segundas.DO: Debilidades y Oportunidades: esta estrategia se trata de aprovechar las oportunidades y tomar nota de las debilidades para mejora haciendola una oportunidad.DA: Debilidades y amenazas una situación precaria de hecho la organizacion tendria que luchar por su supervivencia o hasta llegar a su liquidación.
