CONTROL FINANCIERO DE CAPITAL DE TRABAJO

BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLAFACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASCONTROL FINANCIERO DE CAPITAL DE TRABAJONombre del alumno: Héctor Gerardo Guadarrama GarcíaMaestra: Bertha Araceli Pérez Solís

CONTROL FINANCIERO

DEFINICIÓN: Estudio y análisis de los resultados de una empresa, comparando los objetivos, planes y programas en el corto, mediano y largo plazo.Trata del proceso de retroalimentación y genera los ajustes necesarios para garantizar la continuidad del plan.

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ELEMENTOS DEL CONTROL

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Balance General Punto de equilibrio Apalancamiento Operativo Flujo de ingresos y salidas Rendimiento sobre los Activos Otros 

CAPITAL DE TRABAJO

DEFINICIÓN: Son aquellos recursos que requiere la empresa para poder operar en el corto plazo.TIPOS: Efectivo Inversiones a corto plazo Inventarios  

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CAPITAL NETO DE TRABAJO

ACTIVO CIRCULANTE: EFECTIVO CUENTAS POR COBRAR INVENTARIOS                   -PASIVO A CORTO PLAZO: PROVEEDORES ACREEDORES DOCUMENTOS POR PAGAR                    =CAPITAL NETO DE TRABAJO:RECURSOS MENOS DEUDAS A CORTO PLAZO

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La empresa para poder operar requiere de Recursos para cubrir necesidades: Insumos Materia prima Mano de obra Reposición de activos fijos

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TOMA DE DECISIONES

CONCEPTO:Técnica de la administración financiera que tiene por objeto elegir la mejor alternativa relevante para la solución de problemas en la empresa y para el logro de objetivos preestablecidos, en condiciones de certidumbre, riesgo, conflicto o incertidumbre.

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Proceso de Toma de decisiones:

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Dentro de las organizaciones significa alcanzar la productividad con el manejo adecuado del dinero, y esto se refleja en los resultados (utilidades).

CONCLUSIÓN

La existencia de un excelente control financiero permite que la empresa pueda obtener liquidez para las actividades de Capital de trabajo. En caso de no darse esta situación la gerencia opta por tomar decisiones en búsqueda de la consecución de los objetivos y de los planes descritos inicialmente.Durante el desempeño de la empresa se pueden presentar inconvenientes que obliguen a generar cambios en los planes y estrategias.