DEFINICION Y PROPÓSITO El mgee recupera componentes
clave derivados de los movimientos de cambio educativo que reconocen
los rasgos más relevantes y aportan fundamentos emanados del proceso
de transformación educativa de las escuelas beneficiadas por el Programa Escuelas
de Calidad.El Modelo de Gestión Educativa Estratégica se conformó en el contexto
del sistema educativo nacional, con base en las tendencias y las recomendaciones del
ámbito local e internacional, con el propósito de apoyar a los centros escolares en
la mejora de la calidad de los servicios que ofrecen y los aprendizajes de los estudiantes,
a partir del desarrollo de las competencias de todos los actores escolares
para la práctica de liderazgo, trabajo colaborativo, participación social responsable,
planeación estratégica, evaluación para la mejora continua, como asuntos claves
de gestión para enfrentar los retos globales del siglo xxi, en un marco de corresponsabilidad,
transparencia y rendición de cuentas.
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El mgee tiene fundamento en el Artículo 3 de la Carta Magna, el cual señala
que la educación que imparta el Estado tenderá a desarrollar armónicamente todaslas facultades del ser humano y fomentará el amor a la patria y la solidaridadinternacional, en la independencia y en la justicia; en la “Ley General de Educación”(dof;1993)," que establece el desarrollo de un proceso educativo basadoen principios de libertad y responsabilidad que aseguren la armonía entreeducandos y educadores, que promoverá el trabajo en grupo, la comunicación y el
diálogo entre educandos, educadores, padres de familia e instituciones "
FUNDAMENTO LEGAL
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COMPONENTES DEL MGEE :
EVALUACIÓN PARA LA MEJORA CONTINUA PRINCIPIOS DE CALIDAD EDUCATIVA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Equidad educativa
LIDERAZGO COMPARTIDO Pertinencia
TRABAJO COLABORATIVO Relevancia
PARTICIPACIÓN SOCIAL RESPONSABLE Eficiencia COMUNIDAD EDUCATIVA Eficacia
PRINCIPIOS DE GESTIÓN EDUCATIVA HERRAMIENTAS: Autonomía Responsable Corres-ponsabilidad AUTO-EVALUACIÓN Transparencia y Rendición de Cuentas Flexibilidad en las prácticas y relacion- PORTAFOLIO INSTITUCIONAL nes. PLAN ESTRATÉGICO A CORTO Y MEDIANO PLAZO DIMENSIONES A TRABAJAR.
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El propósito fundamental delmgee es fomentar progresos constantes en las formas de gestión para potenciarlas condiciones que detonen mejores resultados de logro educativo, al promovercompetencias colectivas y prácticas innovadoras de gestión institucional,escolar y pedagógica, donde cada actor escolar asuma su compromiso con lacalidad educativa.EL MGEE genera un proceso demejora continua que parte de un esfuerzo colectivo por sistematizar, comprendery aplicar los conceptos fundamentales que lo conforman.El MGEE busca generar prácticas innovadoras, alentar el trabajo colegiadoorientado a resultados con objetivos precisos, considerar a la evaluación como basepara el mejoramiento continuo y transformar la escuela en una institución dinámicaque genere oportunidades diferenciadas para que todos sus estudiantes logrenaprendizajes relevantes para su vida presente y futura.
PROPÓSITO DEL MGEE
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CONCLUCIONES
En el marco del mgee, la planeación estratégica, considera elementos básicos como la misión, la visión, los objetivos, las estrategias, las metas, las acciones e indicadores y finalmente es necesario considerar a la evaluación como parte del ciclo de evolución del MGEE EVALUACIÓN PARA LA MEJORA CONTINUAEste componente se define como la valoración colectiva y crítica de los procesos
implementados en sus fases de planeación, desarrollo e impacto, caracterizada poruna actitud de responsabilidad por los resultados propios y de apertura a juiciosexternos, factores fundamentales para la toma de decisiones.La evaluación como medio para la revisión de los procesos y resultados enel aula, en la escuela, en la zona o sector y en los niveles del sistema permite laformulación de estrategias y de acciones de intervención propias para cada situación,mismas que deben discutirse, acordarse y consensuarse para potenciar lasatisfacción colectiva en función de mejoras sustanciales.En el contexto del mgee, la evaluación es un componente imprescindiblea la planeación, pues no es posible diseñarla y medir su avance e impacto en la
mejora que estamos buscando sin valorar;