Objetivos estrategicos

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Objetivos estrategicos

Pie de foto: : GERENCIA ESTRATÉGICA NRC 6168

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Pie de foto: : Toda planeación se resume en saber tus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Michael Porter

Definición de los objetivos estrategicos

La palabra objetivo proviene del latín ob- jactum, que significa "a donde se dirigen nuestras acciones". Por lo tanto un objetivo organizaciónal es una situación deseada que la empresa intenta lograr, una imagen que la organización pretende para el futuroUn objetivo estrategico sirve para: Asignar responsabilidades Planificar acciones Orientar procesos Medir resultados El concepto de objetivo guarda especial interés en el ámbito empresarial debido a que es una parte esencial en la formulación estratégica.

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Caracteristicas

Son una obligación que se impone una empresa porque es necesaria, esencial para su existencia. Los objetivos se realizan en enunciados escritos deben ser coherentes y alcanzables en un periodo determinado, estos deben estar en función de la misión y visión definidas, representan los fines hacia los cuales está encaminada la actividad de una empresa, los puntos finales de la planeación ya sea que se establezcan en términos generales o específicos. Tienen jerarquías y también forman una red de resultados y eventos deseados, deben indicar siempre las acciones a lograr.

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Clasificación Por el tiempo

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Función del tiempo:Objetivos a corto plazo: Son Tomados de 1- 6 meses, son acciones inmediatas para lograr los demàs Objetivos a mediano plazo: De uno a dos años son consecuencia de los objetivos a largo plazoObjetivos a largo: Establecen metas de resultados para cinco años o más; van de la mano con los objetivos estratégicos

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Clasificacion por Areas

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Mercadotecnia: crecimiento del mercado, pronosticos económicos y poblaciones. Producción: programas de expansión,pronóstico de la demanda a mediano y largo plazo. Recursos humanos: capacitación, desarrollo,relaciones industriales.

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Clasificacion por areas de negocio

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Objetivos estratégicos. Tratan de construir una posición ventajosa frente a sus competidores, por ejemplo: abarcar nuevos mercados, diversificar productos, empleo de tecnología de punta, entre otros. Objetivos financieros. Su finalidad es establecer una situación financiera sólida con base en el crecimiento en ventas, ahorró en gastos, mejorar el rendimiento de la inversión de los accionistas, etc.

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LA GERENCIA POR OBJETIVOS

Apunta hacia el aumento del desempeño mediante la alineación de las obligaciones de los colaboradores con los objetivos de la organización.

https://youtu.be/iZh6ebkz2mM (Enclavar)

Pie de foto: : Administracion por objetivos

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LA GERENCIA POR OBJETIVOS:

https://youtu.be/FftcY71BH8U (Enclavar)

Pie de foto: : La gerencia por objetivos fue planteada por Peter Drucker 1954 en su libro La gerencia de empresas.

Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización. Objetivos específicos para cada colaborador. Toma de decisiones participativa. Periodo de tiempo explícito La evaluación de desempeño y provisión de retroalimentación.

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OBJETIVOS INTELIGENTES

Específico: Detallado y de facil comprension para todas las personas de la organizacion para ser facilmente Medible: Debe cuantificarse de manera que sea fácil validar que se ha alcanzado, por lo tanto es importante tener definido el método o sistema de medición. Factible: Debe entender la disponibilidad de recursos y las capacidades de la organización, alcanzando un nivel de rentabilidadRealista: es necesario que se calcule cuidadosamente para que estos no impliquen grandes riesgos en la compañia.Especificado en el tiempo: Debe tener una fecha de entrega, un plazo para ser logrado; los tiempos se establecen con base en la experiencia, las capacidades y los recursos con que se cuenta.

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Pie de foto: : Acronimo "SMART" en ingles

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Establecimiento de objetivos

El estableciemitno de los objetivos estratégicos exige un proceso de síntesis, es decir en unas conclusiones basadas en herramientas de análisis. Este proceso se puede dividir en tres partes.Formulación de objetivos utilizando las siguientes herramientas: Matriz FODA Matriz BGC Matriz McKinsey-GE

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Pie de foto: : FODA + BGC + MCKINSEY-GE