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MATRIZ MCKINSEY

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Matriz de Vulnerabilidad Mckinsey- GE

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Una vez evaluadas todas la unidades estratégicas de negocio con la Matriz McKinsey- GE en un segundo paso se procederá a revaluar la posición competitiva para cada una de ellas (escala una mejor posición).Se analiza el esfuerzo necesario para moverse a una nueva posición , se producirán los objetivos y las formulaciones estratégicas para crecer dicha unidad de negocio.

La Matriz de Mckinsey también se conoce como la Pantalla de Negocios de General Electric debido a que fue creada por la consultora estratégica Mckinsey para que la misma General Electric pudiera configurar su cartera de negocios.La Matriz de Mckinsey busca posicionar los negocios de acuerdo a dos criterios: El atractivo a largo plazo del mercado en el que el negocio opera, que puede ser identificado a través del análisis PEST-EL y el modelo de las 5 fuerzas de Porter. La fuerza competitiva de esa unidad estratégica de análisis en el mercado que puede ser concretada mediante un análisis de la competencia. De esta manera, se determina el tamaño del mercado y la participación en el mercado. Esta matriz se convierte en una guía estratégica para saber el posicionamiento que tiene una unidad de negocio y ayuda a tomar decisiones acerca de si potenciar o no la inversión en la unidad estratégica de análisis, invertir de manera selectiva en ella o abandonarla.

Matriz McKinsey

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Nueva posición competitiva

Pie de foto: : Cualquier empresa que quiera avanzar ha .de pensar a largo plazo y realizar un análisis periódico de su cartera de negocios. El objetivo no es otro que estudiar la evolución que tendrán los productos desde el punto de vista de la rentabilidad y la aceptación de los clientes. De esta manera, pueden preverse posibles pérdidas económicas o acumulaciones de stocks, por ejemplo. Una de las herramientas más utilizadas para llevar a cabo esta tarea es la Matriz de Mckinsey. Aunque hace más de 30 años que se comenzó a utilizar, sigue estando en plena vigencia. Por eso, te contamos las claves de esta Matriz para que la incluyas en tu planificación estratégica

Para conducir el cambio organizacional combinando elementos racionales y emocionales Style (estilo) Staff (equipo) Systems (sistema) Strategy (estrategia) Structure (estructura) Skills (Habilidades) Shared Values (Valores compartidos) OBJETIVOS Conseguir una organización efectiva e internamente alineada BENEFICIOS Implementar con éxito las estrategias de la empresa

OBJETIVO DE MATRIZ MCKINSEY

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Nueva Posicion Competitiva

Pie de foto: : Después de identificar las variables encargadas de representar la posición competitiva de la empresa así como el atractivo de éstas, se evalúan los impactos de las distintas variables sobre las respectivas dimensiones. De esta manera, podremos distinguir el nivel de inversión que habrá que hacer. Así, los negocios con un mayor crecimiento potencial, más fuertes y situados en sectores más atractivos son aquellos en los que más se debe invertir para crecer rápidamente. Aquellos más débiles y en mercados menos atractivos deben ser eliminados o desinvertir en ellos de manera progresiva. Aquellos con una fuerza y un atractivo medio nos llevan a invertir de manera selectiva.

La gran ventaja que aporta esta matriz, es que de forma intuitiva, nos permite realizar un rápido análisis de posicionamiento de nuestros productos o servicios.  Al contrario, el gran inconveniente consiste en que solo cubre dos variables como fortalezas del mercado, y en sus gran dificultad para sistematizarlo dentro de las organizaciones con una cartera amplia de productos.

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Escala de Valor

Pie de foto: : El colo determina la inversión

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ANÁLISIS DE GRÁFICA

Cuando el vector direccional de una organización esta situado en el cuadrante agresivo de la matriz de SPACE , dicha organización esta en una posición excelente para utilizar sus FORTALEZAS, aprovechar las OPORTUNIDADES , superar las DEBILIDAD y evitar las AMENAZAS.