Muchas empresas evalúan a sus empleados en términos de resultados u objetivos. Esta evaluación se centra en qué se consigue: Tantas unidades vendidasTanto incremento en cuotas de mercado Tanta mejora en rentabilidad o calidad, etc.
Pie de foto: : EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL
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Diversos incentivos económicos suelen depender de la consecución de estos objetivos que, típicamente tienen un horizonte temporal de un año. Dado que los objetivos son fácilmente cuantificables y medibles, la valoración puede hacerse de una manera bastante objetiva. Esta valoración suele hacerla el jefe, que actúa como muez, interpretando los datos objetivos a la luz de las circunstancias económicas, empresariales o personales que sean relevantes para el caso concreto.
Pie de foto: : Los incentivos, o bonos se han creado para motivar a los empleados a lograr las metas establecidas por la empresa. Y así, ellos se sientan remunerados económicamente.
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ESTUDIO PARA EVALUACIÓN
La evaluación del desempeño es el proceso para calificar los resultados y el modo de laborar de los individuos.por medio de la medición en forma cuidadosa, con el fin de recompensar el rendimiento del individuo o grupo. El estudio se aplica al trabajador para saber exactamente como esta desempeñando sus labores.
Las evaluaciones del desempeño deben de aplicarse en toda empresa cada seis meses o cada año y deben de ser enfocadas al puesto no a la persona.- las evaluaciones generan motivación y satisfacción en las personas.-Los hace sentir importantes.- que son tomados en cuenta.- y que la compañía tiene planes para ellos.
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Objetivos de la evaluación
- la asignación de recompensas.- La identificación de los mejores empleados.- La estimulación de mejoras continuas en los colaboradores.- La evaluación de los planes de entrenamiento y la identificación de los programas óptimos de capacitación.Técnicas empleadas.- Análisis escrito en este se toman en cuenta las fortalezas y debilidades del empleado.- Incidente critico se en listan las conductas clave del trabajador, no se incluyen los rasgos físicos.- Escalas gráficas de calificación, señalan factores de desempeño como el conocimiento,la cooperación y la honestidad.
1.- Análisis escrito en este se toma en cuenta fortalezas y debilidades del empleado. 2.-Incidente escrito se en lista las conductas claves del trabajador, no se incluyen los rasgos físicos. 3.- Escalas gráficas de calificación.
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TIPOS DE COMPETENCIA
COMPETENCIA TÉCNICA (DE PUESTO)Incluye conocimientos, habilidades especificas necesarias para realizar una tarea concreta."Alto conocimiento en X idioma"
COMPETENCIAS DIRECTIVAS (GENÉRICAS)Son comportamientos observables y habilidades que posibilitan el éxito en su tarea de directiva.
Consiste en que una persona sea evaluado por su jefe, sus compañeros de trabajo y sus colaboradores o subordinados y si así lo deciden pueden agregarse clientes y proveedores.