EVALUACION DEL DESEMPEÑO EN EL NUEVO CONTEXTO EMPRESARIAL

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Evaluación del desempeño

Muchas empresas evalúan a sus empleados en términos de resultados u objetivos. Esta evaluación se centra en qué se consigue: Tantas unidades vendidasTanto incremento en cuotas de mercado Tanta mejora en rentabilidad o calidad, etc. 

Pie de foto: : EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL

Diversos incentivos económicos suelen depender de la consecución de estos objetivos que, típicamente tienen un horizonte temporal de un año. Dado que los objetivos son fácilmente cuantificables y medibles, la valoración puede hacerse de una manera bastante objetiva.  Esta valoración suele hacerla el jefe, que actúa como muez, interpretando los datos objetivos a la luz de las circunstancias económicas, empresariales o personales que sean relevantes para el caso concreto.

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INCENTIVOS ECONOMICOS

Pie de foto: : Los incentivos, o bonos se han creado para motivar a los empleados a lograr las metas establecidas por la empresa. Y así, ellos se sientan remunerados económicamente.

ESTUDIO PARA EVALUACIÓN

La evaluación del desempeño es el proceso para calificar los resultados y el modo de laborar de los individuos.por medio de la medición en forma cuidadosa, con el fin de recompensar el rendimiento del individuo o grupo. El estudio se aplica al trabajador para saber exactamente como esta desempeñando sus labores.

Las evaluaciones del desempeño deben de aplicarse en toda empresa cada seis meses o cada año y deben de ser enfocadas al puesto no a la persona.- las evaluaciones generan motivación y satisfacción en las personas.-Los hace sentir importantes.- que son tomados en cuenta.- y que la compañía tiene planes para ellos. 

Objetivos de la evaluación

- la asignación de recompensas.- La identificación de los mejores empleados.- La estimulación de mejoras continuas en los colaboradores.- La evaluación de los planes de entrenamiento y la identificación de los programas óptimos de capacitación.Técnicas empleadas.- Análisis escrito en este se toman en cuenta las fortalezas y debilidades del empleado.- Incidente critico se en listan las conductas clave del trabajador, no se incluyen los rasgos físicos.- Escalas gráficas de calificación, señalan factores de desempeño como el conocimiento,la cooperación y la honestidad.

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TECNICAS EMPLEADAS

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1.- Análisis escrito en este se toma   en cuenta fortalezas y debilidades del empleado. 2.-Incidente escrito se en lista las conductas claves del trabajador, no se incluyen los rasgos físicos. 3.- Escalas gráficas de calificación. 

TIPOS DE COMPETENCIA

COMPETENCIA TÉCNICA (DE PUESTO)Incluye conocimientos, habilidades especificas necesarias para realizar una tarea concreta."Alto conocimiento en X idioma" 

COMPETENCIAS DIRECTIVAS (GENÉRICAS)Son comportamientos observables y habilidades que posibilitan el éxito en su tarea de directiva. 

EVALUACIÓN 360°

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Consiste en que una persona sea evaluado por su jefe, sus compañeros de trabajo y sus colaboradores o subordinados y si así lo deciden pueden agregarse clientes y proveedores.