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Descripción
Fichas por Yanina Vargas, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Yanina Vargas
hace casi 7 años
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| Pregunta | Respuesta |
| ¿Qué es la logística? | Es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar el flujo de materiales e información, coordinados por recursos y demanda, para asegurar el nivel determinado de servicios al menor costo. |
| Área de aprovisionamiento - Gestión de compras | . Especificar necesidades . Buscar proveedores . Determinar mercancias necesarias . Realizar pedido . Recibir pedidos |
| Área de aprovisionamiento - Gestion de Stock | Determina los niveles de Stock adecuados para el funcionamiento de la empresa, al menor coste posible. |
| Área de logística interna - Almacenaje | Ubicacion, conservación y manipulación de la mercancia mientras permanezca en la empresa. |
| Área de logística interna - Control de inventario | Control y valoración de las existencias en el almacén. |
| Área de logística externa - Expedición de mercancía | Preparación del producto para el cliente, incluye embalajes y etiquetado. |
| Área de logística externa - Traslado | Traslado de la mercancía desde el almacén hasta el punto de pedido. |
| Área de logística externa - Atención al cliente | Desarrollo del sistema de logística comercial de acuerdo a las necesidades del cliente. |
| ¿Qué se deduce del concepto y las funciones de logística? | Se deduce que su objetivo general es RESPONDER A LAS NECESIDADES DE LA DISTRIBUCIÓN, INTERNA Y EXTERNA, CON EFICIENCIA. |
| ¿Qué es el aprovisionamiento? | Es el proceso que lleva a cabo una empresa para garantizarse la disponibilidad de los productos y servicios externos necesarios para el desarrollo de su actividad. |
| Ideas del analisis del concepto de aprovisionamjiento. | -Es un proceso, consta de un conjunto de actividades ordenadas con un objetivo concreto - Es eficiente, debe ser una función rentable en si misma -Debe encargarse de todo el abastecimiento de la empresa -Es una función estratejica porque esta relacionada con los objetivos estratejicos de la empresa. |
| ¿Qué es el departamento de compras? | Es el encargado de adquirir los productos y servicios necesarios para realizar de forma adecuada las actividades de la empresa. En este departamento se realiza la funcion de aprovicionamiento. |
| Funciones de compras | -Asegurar la existencia de proveedores fiables y competitivos -Adquirir materiales o productos - Realizar las compras en las condiciones más ventajosas posibles. - Colaborar en la gestión de stock -Relacionarse con el resto de los departamentos - Controlar y evaluar los procesos de compra. |
| Funciones de aprovisionamiento | - Predecir las necesidades de aprovisionamiento y determinar la cantidad de stock que se a de mantener para cubrir esas necesidades. - Planificar y gestionar las compras - Gestionar y controlar los inventarios y los costes que generan. |
| Organización de aprovisionamiento | Centralizada -Un solo departamento realiza todas las compras de la empresa Descentralizada - No existe departamento de compras, si no que cada sección de producción realizara sus propias compras Matricial - La empresa adquiere los productos de unos pocos proveedores especialzados en cada zona geográfica en la que opera |
| Necesidades de aprovisionamiento | Tres variables - Demanda prevista - Organización de la producción - Gestión del almacén En funcion de ellas la empresa decidira la cantidad de productos almacenados. |
| Demanda prevista | - Demanda estable las empresas optaran por mantener bajos niveles de inventario - Aumento de la demanda o de precios Se mantendran niveles altos de inventario |
| Organización de la producción | -Si la fabricación o demanda es estacional se mantienen altos niveles de materia prima o mercaderia |
| Gestion de almacén | Si se trata de mercancías que requieren de edificios e instalaciones para el almacén con una alta inversión, es mejor mantener bajos niveles de inventario |
| Para que la función de aprovisionamiento sea eficiente se centrara en... | -Colaboración de los proveedores -Diseño de estrategias de compras basada en la Tecnología y experiencia. -Implementación de la calidad en los procesos de compra -Optimización de la gestion de stock |
| Beneficio económico | La gestión de aprovisionamiento eficiente logra reducir costes en los materiales. La empresa aumentara su margen de maniobra, lo que puede utilizar para obtener un aumento del beneficio, una reducción de los costes, aumento de la calidad o mantenimiento de la ventaja competitiva. |
| Benefició en relaciones | Relación de confianza con los proveedores. -ventajas Garantia de suministros, información de primera mano sobre mercados de materia prima y bienes de equipo, mayor información de el personal de la empresa |
| Beneficios técnicos | -implementación de procesos de calidad al reducir errores -produccion eficiente al reducir la cantidad de residuos. |
| ¿ Qué es el plan de aprovisionamiento ? | Es el documento de trabajo escrito, ordenado y definido para un periodo concreto, que tiene como objetivo final la elaboración e implementación del programa de compras que responda a las necesidades de la empresa. |
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