O Processo da estratégia: Unindo pessoas e operações

Descripción

Fichas sobre O Processo da estratégia: Unindo pessoas e operações, creado por Wellington Vasque el 04/08/2014.
Wellington Vasque
Fichas por Wellington Vasque, actualizado hace más de 1 año
Wellington Vasque
Creado por Wellington Vasque hace más de 10 años
69
0

Resumen del Recurso

Pregunta Respuesta
Qual o objetivo do processo? Um bom processo de planejamento estratégico também requer o foco nos "comos" da execução da estratégia; Um plano estratégico moderno deve ser um plano de ação no qual os líderes da empresa podem basear-se para atingir seus objetivos. Avaliar constantemente a qualidade das premissas que o plano estratégico depende, como por exemplo a capacidade, Habilidades, flexibilidade, estrutura, etc. Para ter realismo você deve liga-la ao processo de pessoal. Possui as pessoas certas para executar a estratégia? Se não, como você vai consegui-las?
A importância do “comos” Se uma estratégia no abordar os “comos”, é candidata ao fracasso Se os elementos de uma estratégia são claramente definidos, até a essência da estratégia mais complexa pode ser expressa em uma página Uma estratégia corporativa define os limites da empresa – os negócios que quer atuar e a arena onde vai competir É um roteiro, não totalmente preenchido de modo que lhe dê bastante espaço de manobra.
Quem desenvolve o plano? Para ser eficaz, uma estratégia tem de ser elaborada e pertencer àqueles que vão executá-la (Lideres de negócio e Pessoal de Linha) Processo de Discussão Estratégica X Formalização: Discutir o negócio, o ambiente externo, a concorrência gera energia e consenso e fortalece o processo
Questões para um plano estratégico 1. Avaliação do Ambiente Externo: Dados que mostrem a solidez do mercado (tamanho, tendências de crescimento, etc); 2. Empresa: Meta de participação de mercado; 3. Entendimento sobre os clientes e mercados existentes; 4. Modelo Estratégico Ideal: perfil das empresas bem sucedidas no mercado de atuação (Benchmark) e análise de FCS; 5. Concorrentes: Pontos Fortes e Fracos 6. Objetivos da Empresa (O que quer fazer, onde quer chegar, etc); 7. Análise Interna: Capacidade de Execução, Principais Problemas; 8. Análise Estratégia: Equilíbrio Curto x Longo Prazo e Marcos Importantes;
Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

Similar

Test sobre la Organización del Estado de Los Reyes Católicos
maya velasquez
LA PRIMERA GUERRA MUNDIALO LA GRAN GUERRA - creado desde un Mapa Mental
Erika Urban
Examen de literatura universal
María Salinas
RECARGA TU MENTE
hgduran
Plantilla para Presentar Trabajos con Mapas Mentales
Diego Santos
Pequeños Trucos para Leer Más en Menos Tiempo
Diego Santos
Recursos Humanos y Retos Actuales
mariangel_1_11_1
RAMAS DE LA GEOGRAFIA
ROSA MARIA ARRIAGA
Anatomía del Corazón
65951
Introducción a los Derechos Humanos
Fernanda Tellechea
Diagrama de Flujo Servicio de Peluqueria
Ricardo Lugo