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Descripción
Fichas por Catharina Praedel, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Catharina Praedel
hace más de 6 años
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| Pregunta | Respuesta |
| Definition Organisation | Soziales Gebilde, das eine fomale Struktur aufweist und mit einer längerfristigen zeitlichen Perspektive ein bestimmtes Ziel verfolgt |
| Merkmale v. Mitarbeiterführung o. personaler Führung | 1.) Eine direkte soziale Beeinflussung von MA durch vorgesetzte findet statt 2.) Findet in Organisationen statt 3.) ist immer zielgerichtet |
| Maßnahmen um Mitarbeitern in ihren Kompetenzen, Ihrer Motivation und ihren Handlungsspielräume zu beeinflussen | 1.) Training, Coaching, Feedback 2.) Klare Zielsetzung bei der Aufgabenbearbeitung 3.) Handlungs-und Entscheidungspielräume |
| Zentrale Aufgaben &Funktionen personaler Führung ( 6 Stück) | 1.) Mitarbeiter- und Teamentwicklung 2.) Motivation der MA (Anerkennung) 3.) Delegation von Aufgaben 4.) Orga der Aktivitäten 5.) Beschaffung und Sicherstellung der Resourcen 6.) Vetretung gegenüber den Hierachieebenen |
| soziale Teilrollen der Führung | 1.) interpersonale Rollen (z.B. Representant) 2.) informelle Rollen (Sprecher) 3.) Entscheidungsrollen (Verhandler) 4.) für Führunsgerfolg charakteristische Rollen (Visionär) |
| Kriterien an denen Führungserfolg gemessen werden kann | 1.) Zufriedenheit der MA 2.) Motivation der MA 3.) erbrachte Leistungen und Gesundheitszustand der MA 4.) Gewinnspanne 5.) Zufriedenheit der Kunden |
| Prinzipien für die Verteilung von Resourcen | 1.) Leistungsprinzip (größte Leistung = größter Anteil am Gewinn) 2.) Gleichheitsprinzip (unabhängig vom Beitrag erhält jeder den gleichen Anteil) |
| Chancen & Risiken der MA-Führung | |
| Glass-Ceiling-Effekt | Gut qualifizierte Frauen bleiben auf mittlerer Führungsebene stehen |
| Gründe für Class-Ceiling-Effekt | 1.) Sozialer Kontext (verzerrte Kognition, Stereotype, Vorurteile, unterschiedliche Karrierförderung) 2.) Ursachen innerhalb der Person (Selbstkonzept, Führungsmotivation, Karriereerwartungen) |
| Pygmalion-Effekt | Die Ewartung von Außen bestimmt wie erfolgreich jemand sein wird (Selbsterfüllende Prophezeiung) |
| Stereotyp -Threat und Selbstkonzept | Threat= Frauen befürchten in bestimmten Situatione ein bestimmtes Vorurteil zu bestätigen Konzept= Wahrnehmung der eigenen Person |
| Standards des Mitarbeitergesprächs | 1.) Konkreter Anlass 2.) Vorbereitung auf beiden Seiten (vorbreitungsbogen) 3.) Einheitliches systematisches Vorgehen (Gesprächsleitfaden) 4.) Aktive Beteiligung auf Mitarbeiterseite 5.) Balance zwischen direktiver und nondirektiver Gesprächführ. |
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