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Descripción
Fichas por vinicius dantas, actualizado hace más de 1 año
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Creado por vinicius dantas
hace alrededor de 6 años
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| Pregunta | Respuesta |
| Gerenciamento de Integração | O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. Integrar escopo, tempo, custos, recursos e outras áreas de conhecimento dentro de um projeto. |
| Processos | 1.Desenvolver o termo de abertura do projeto 2. Desenvolver a declaração de escopo preliminar do projeto 3. Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto 4. Orientar e gerenciar a execução do projeto 5. Monitorar e controlar o trabalho de projeto 6. Controle integrado de mudanças 7. Encerrar o projeto |
| Documentos do projeto | Termo de Abertura do Projeto (TAP ou Project Charter) Autoriza formalmente o projeto. Plano de Gerenciamento • Como o trabalho será realizado. |
| Termo de abertura do projeto | Define: *Nome do projeto *Descrição do projeto *justificativa do projeto *objetivo do projeto *Critérios de sucesso do projeto *Cronograma ou entregas do projeto *resumo do orçamento *Riscos de alto nível *Assinatura de patrocínio |
| Declaração do trabalho do projeto | é descrição dos produtos ou serviços que serão providos pelo projeto: • necessidades de negócios • requisitos de serviço ou produto • solicitações de proposta • informações • preços • ou como parte de um contrato |
| Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto | *Definir como será executado, monitorado, controlado e encerrado o projeto. *Documentar as saídas dos processos de planejamento |
| Planos Auxiliares do Projeto | *Plano de gerenciamento dos requisitos *Plano de Gerenciamento de Escopo *Plano de gerenciamento de Cronograma *Plano de gerenciamento dos custos *Plano de gerenciamento de qualidade *Plano de melhorias dos processos *Plano de gerenciamento de recursos humanos *Plano de gerenciamento de comunicações *Plano de gerenciamento de Riscos *Plano de gerenciamento das aquisições |
| Linhas Bases | Há três linhas de base do projeto que são: *linha de base do escopo *Linha de base do cronograma *Linhas de base de custos Essas linhas de base é a referência para acompanhamento do desempenho durante a execução do escopo do cronograma e dos custo |
| Informações sobre o desempenho do trabalho | *Progresso do cronograma * Atendimento dos padrões de qualidade * Custos autorizados e incorridos * Estimativas para terminar as atividades do cronograma * Percentual fisicamente terminado das atividades * Lições aprendidas documentadas colocadas na base de gestão do conhecimento * Detalhes da utilização de recursos. |
| Orientar e gerenciar a execução do projeto | Ações preventivas aprovadas para reduzir a probabilidade de possíveis consequências negativas. Solicitações de reparo de defeito aprovadas para corrigir problemas do produto encontrados pelo processo de qualidade. |
| Monitorar e controlar o trabalho do projeto | * A coleta, medição e disseminação das informações sobre o desempenho e a avaliação das medições e tendências para efetuar melhorias no processo |
| Monitorar e controlar o trabalho do projeto | O monitoramento contínuo permite que a equipe de gerenciamento de projetos tenha uma visão clara da saúde do projeto e identifica as áreas que exigem atenção especial. |
| Monitorar e controlar o trabalho do projeto | Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento, determinando se são indicadas ações preventivas ou corretivas, e sua recomendação; Análise, acompanhamento e monitoramento de riscos do projeto para garantir que sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos adequados estejam sendo executados; |
| Controle integrado de mudanças | As mudanças propostas podem exigir (e devem ser acompanhadas de) estimativas de custos, sequências de atividades e datas do cronograma, recursos necessários e análise de alternativas de respostas a riscos, novos ou revisados. Essas mudanças podem exigir ajustes no plano de gerenciamento do projeto, na declaração do escopo do projeto ou em outras entregas do projeto. |
| Como realizar o controle integrado de mudanças | *Confirmar se a mudança é necessária *Analisar o impacto das mudanças *Aprovar ou rejeitar mudanças *Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implementadas *garantir a integridade das linhas de base, refletindo as mudanças aprovadas nos documentos do projetos |
| Encerrar o projeto ou fase | encerrar um projeto ou uma fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase. É também, o momento de celebrarmos as vitórias e compartilharmos as dificuldades do projeto documentando as lições aprendidas. |
| cuidado especial quando encerrar | *Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos; *As entregas sejam verificadas e documentadas; *A aceitação das entregas seja formalizada; *Os produtos e serviços do projeto sejam transferidos para próxima fase ou produção; *O sucesso ou fracasso do projeto seja auditado; *As lições aprendidas e informações do projeto sejam registradas para o uso futuro da organização; *E quando ocorrer o cancelamento do projeto, suas razões sejam investigadas e documentadas. |
| Referências | https://escritoriodeprojetos.com.br/encerrar-o-projeto-ou-fase https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-da-integracao-do-projeto http://www.dcc.ufpr.br/mediawiki/images/c/c8/TC045_2013_Aula04_Gerenciamento_de_integra%C3%A7%C3%A3o.pdf |
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