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Descripción
Fichas por Natanael Lima, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Natanael Lima
hace alrededor de 6 años
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| Pregunta | Respuesta |
| FUSÕES E AQUISIÇÕES | São processos de negociações entre organizações ou pessoas físicas (cotistas) que visam transferir cotas sociais de uma empresa para outra empresa ou para outra pessoa física |
| AQUISIÇÃO | É o processo que envolve a compra total ou parcial de uma empresa por outra, que lhe sucede em todos os direitos e obrigações. A sociedade adquirida deixa de existir, mas a adquirente continuará com a personalidade jurídica da adquirida. |
| TIPOS DE AQUISIÇÃO QUANTO A RELAÇÃO ENTRE AS EMPRESAS | Amigável: os executivos da empresa alvo apoiam a adquirente no processo e enxergam a operação como algo benéfico. Hostil: a compra da maioria do capital de uma empresa alvo ocorre contra a vontade do Conselho de Administração da empresa que será adquirida. |
| TIPOS DE AQUISIÇÃO QUANTO A FORMA DE AQUISIÇÃO: AÇÕES | Aquisição de ações: a adquirente compra a maioria das ações/capital de controle da empresa alvo. Este tipo de transação inclui todo o passivo assumido pela adquirida no passado e todos os riscos que esta enfrenta no seu ambiente comercial. |
| TIPOS DE AQUISIÇÃO QUANTO A FORMA DE AQUISIÇÃO: ATIVOS | Aquisição de ativos: a adquirente compra os ativos líquidos da sociedade, em vez de suas ações. O capital recebido pela adquirida é pago aos seus acionistas através de um dividendo extraordinário ou por liquidação. |
| RAZÕES PARA O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE EMPRESAS | 1. Ganhos de economia de escala 2. Entrada em novos mercados 3. Marca e reputação 4. Base de clientes existente 5. Complementar as linhas de produção 6. Aumento na rentabilidade 7. Melhores condições de produção |
| FUSÃO | Operação em que se unem duas ou mais sociedades para formar uma sociedade nova, sucede direitos e obrigações, normalmente por meio de permuta de ações |
| TIPOS DE FUSÕES (E AQUISIÇÕES) QUANTO A INDÚSTRIA/SEGMENTO/MERCADO: INTEGRAÇÃO HORIZONTAL | Ocorre entre empresas da mesma indústria sendo, portanto, concorrentes que oferecem o mesmo bem ou serviço. Estratégia: PARTICIPAÇÃO DE MERCADO |
| TIPOS DE FUSÕES (E AQUISIÇÕES) QUANTO A INDÚSTRIA/SEGMENTO/MERCADO: INTEGRAÇÃO VERTICAL | Ocorre com organizações que operam em diferentes níveis/estágios dentro da cadeia de suprimentos de uma indústria/segmento. Estratégia: CONTROLE E PROTEÇÃO |
| TIPOS DE FUSÕES (E AQUISIÇÕES) QUANTO A INDÚSTRIA/SEGMENTO/MERCADO: CONGLOMERADAS | Ocorre com empresas envolvidas em atividades comerciais totalmente não relacionadas, ou seja, com produtos ou serviços completamente diferentes. Estratégia: DIVERSIFICAÇÃO |
| TIPOS DE FUSÕES (E AQUISIÇÕES) QUANTO A INDÚSTRIA/SEGMENTO/MERCADO: EXTENSÃO DE MERCADO E PRODUTO | Extensão de mercado: empresas que produzem os mesmos produtos, mas em mercados separados. Estratégia: MERCADO E CLIENTES Extensão de produto: empresas cujos produtos relacionam-se e estão no mesmo mercado. Estratégia: LUCRATIVIDADE |
| RAZÕES PARA FUSÃO DE EMPRESAS | 1. Economia nos custos de produção 2. Aumento da abrangência de marca 3. Aumento das receitas/cota de mercado 4. Sinergia 5. Diminuição de riscos e melhor atuação 6. Diversificação geográfica 7. Vendas cruzadas |
| FINANCIAMENTO DE FUSÕES E AQUISIÇÕES | 1. Financiamento por capital próprio 2. Financiamento através de dívida |
| MERCADO DE FUSÕES E AQUISIÇÕES | Não existe presentemente um mercado aberto para fusões e aquisições, o que reforça a preocupação das empresas pelo segredo |
| FUSÕES E AQUISIÇÕES TRANS-FRONTEIRAS | 1. A globalização aumentou o mercado de fusões e aquisições trans-fronteiras 2. Devido à natureza complexa muitas operações resulta em fracasso 3. Grandes fusões e aquisições trans-fronteiras tendem a valorizar a moeda nacional da empresa adquirente |
| QUANDO A FUSÃO E AQUISIÇÃO FAZ SENTIDO | 1. Obtenção de market-share 2. Aquisição de posição de mercado pode ser mais viável do que as barreiras de entrada 3. Ativos estratégicos e intangíveis, canais de distribuição, patentes, imagem de marca e gerenciamento experiente |
| AVALIAÇÃO DE EMPRESAS: OS CINCO MÉTODOS MAIS COMUNS | 1. Avaliação de capital 2. Avaliação de liquidez 3. Avaliação de potencial de negócio 4. Avaliação de situação econômica 5. Avaliação financeira |
| CICLO DE OPERAÇÕES DE F&A | |
| FATORES COMUNS IDENTIFICADOS NO SUCESSO E FRACASSO | 1. Empatia entre os executivos 2.Integração e diagnóstico de perfil cultural 3. Modelo de gestão conjunta; 4. Estratégia difusa ou não apropriada 5. Objetivos da aquisição inadequados e/ou critérios equivocados na escolha do alvo 6. Super avaliação do projeto |
| FALHAS NA IMPLANTAÇÃO | 1. Subestimar as dificuldades de integração de culturas distintas 2. Falta de estrutura apropriada 3. Falta de liderança reconhecida e acessível 4. Falta de comunicação com os públicos 5. Descuido com a administração de pessoal 6. Má gestão do processo pós-aquisição |
| MOTIVOS CONSIDERADOS DESTRUIDORES DE VALOR PARA OS ACIONISTAS | 1. Superestimação dos gestores 2. Construção de impérios 3. Remuneração da gestão |
| OUTROS CONCEITO PERTINENTES: INCORPORAÇÃO | operação, de ordem financeira e jurídica, por meio da qual uma pessoa jurídica absorve o patrimônio de outra, tendo como consequência a extinção da última, e continuidade da primeira |
| OUTROS CONCEITO PERTINENTES: CISÃO | Operação quando uma empresa se divide, criando uma ou mais. Destina parte de seus ativos para a formação da nova empresa. A empresa principal pode continuar ou deixar de existir. As novas empresas assumem todas as responsabilidades da empresa principal |
| OUTROS CONCEITO PERTINENTES: JOIN VENTURE | Operação em que se cria uma nova empresa para um fim específico. Porém, mantem-se as operações dos sócios individualmente |
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