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Descripción
Fichas por Jimena Orozco, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Jimena Orozco
hace alrededor de 6 años
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| Pregunta | Respuesta |
| DIVISION DEL TRABAJO | DIVISION DEL TRABAJO La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades; de tal modo, pueda ser cada vez más productivo |
| AUTORIDAD | Autoridad. El derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función. |
| DISCIPLINA | DISCIPLINA como obediencia y respeto de los valores fundamentales. La buena conducta y las relaciones respetuosas eran la base sobre la que se sustentaba la relación entre los empleados, los mandos y la dirección. |
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UNIDAD DE MANDO
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UNIDAD DE MANDO la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona. Si un empleado recibe órdenes de distintos mandos, puede llevar a confusión y conflictos. |
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UNIDAD DE DIRECCIÓN
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UNIDAD DE DIRECCIÓN Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción. La dirección de la empresa es el máximo responsable del plan y debe supervisar el progreso de las tareas definidas y planificadas. |
| Subordinación del interés individual al general | Subordinación del interés individual al general El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo. Este principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy especialmente en la dirección. |
| JUSTA REMUNERACIÓN | JUSTA REMUNERACIÓN La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas. La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo. |
| JERARQUÍA | JERARQUIA Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarquía de la organización, desde los niveles más altos a los más bajos y justamente en este sentido. Fayol exige un respeto total a la autoridad. |
| CENTRALIZACIÓN La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero en algunos casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa. | |
| ORDEN El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico, es decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto a material, disponer de un ambiente de trabajo seguro, limpio y bien ordenado. | |
| EQUIDAD Fayol dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual. Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e imparcial. | |
| ESTABILIDAD La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento de la empresa, reduce el sentimiento de seguridad de los empleados. | |
| INICIATIVA Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de llevar a cabo ciertas tareas. Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos propios de su puesto. | |
| ESPIRITU DE CUERPO Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre los empleados. El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y favorece la confianza entre todos los empleados y el entendimiento. |
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