CAPM PARTE 01

Pregunta	Respuesta
PROJETOS	TEMPORÁRIO; PRODUTO, RESULTADO OU SERVIÇO EXCLUSIVO; RECURSOS LIMITADOS;
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL	AGRUPADO POR ESPECIALIDADE; GERENTE FUNCIONAL; CONTROLE POR DEPARTAMENTO
ORGANIZAÇÃO PROJETIZADA	DIVIDIDA POR PROJETOS; AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA DO GERENTE DE PROJETOS;
MATRICIAL FRACA	CARACTERÍSTICAS ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL; COORDENADOR DE PROJETO E NÃO GERENTE DE PROJETOS; CHEFE FUNCIONAL TEM AUTONOMIA;
MATRICIAL BALANCEADA	RESPONSÁVEL PELO PROJETO É O GERENTE DE PROJETO; REPORTE AO GERENTE FUNCIONAL; DECISÕES COMPARTILHADAS ENTRE O GERENTE FUNCIONAL E O GP;
MATRICIAL FORTE	PMO; O GP REPORTA AO GERENTE DO PMO; AUTORIZADA DO GP MAIOR QUE O GERENTE FUNCIONAL;
PMBOK	GUIA DE PADRÕES MUNDIALMENTE RECONHECIDO; EVOLUI A PARTIR DE BOAS PRATICAS; É UM GUIA
OBJETIVOS DO PMBOK	FORNECER BOAS PRÁTICAS ADOTADO NA PROFISSÃO; FORNECER GLOSSÁRIO PADRONIZADO PARA GPS;
CÓDIGO DE ETICA PMBOK	RESPONSABILIDADES; RESPEITO; JUSTIÇA; HONESTIDADE.
PORTFOLIO	COLEÇÃO DE PROJETOS, PROGRAMAS SUBPORTFOLIOS E OPERAÇÕES; TEM OBJETIVO ESTRATÉGICO;
GERENCIAMENTO DE PROJETOS	APLICAÇÃO DE: CONHECIMENTOS, HABILIDADES, FERRAMENTAS E TÉCNICAS VISANDO ATENDER OS REQUISITOS;
PROCESSOS DO PMBOK	47 PROCESSOS
GRUPOS DE PROCESSOS	5 GRUPOS DE PROCESSOS: INICIAÇÃO; PLANEJAMENTO; EXECUÇÃO; MONITORAMENTO E CONTROLE; ENCERRAMENTO.
RESTRIÇÕES	6 RESTRIÇÕES: ESCOPO QUALIDADE CRONOGRAMA ORÇAMENTO RECURSOS RISCO
GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS	OBTÉM BENEFÍCIOS QUE NÃO SERIAM ALCANÇADOS CASO O GERENCIAMENTO FOSSE REALIZADO INDIVIDUALMENTE.
GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO	OPERAÇÕES GERENCIADAS EM GRUPO; OBJETIVO É ATINGIR AS METAS ESTRATÉGIAS;
PMO	PADRONIZA PROCESSOS; FACILITA COMPARTILHAMENTO: RECURSOS, METODOLOGIA, FERRAMENTAS E TÉCNICAS;
PMO SUPORTE	PAPEL CONSULTIVO; FORNECE MODELOS, MELHORES PRÁTICAS, TREINAMENTOS; ACESSO AS INFORMAÇÕES; REPOSITÓRIO DE PROJETOS; NÍVEL DE CONTROLE BAIXO.
PMO DE CONTROLE	FORNECE SUPORTE E EXIGE CONFORMIDADE; NÍVEL DE CONTROLE MÉDIO.
PMO DIRETIVO	ASSUME CONTROLE DE PROJETOS GERENCIANDO DIRETAMENTE CONTROLE ALTO
GERENCIAMENTO DE OPERAÇÕES	PREOCUPADA COM A PRODUÇÃO CONTINUIA; ASSEGURA QUE OPERAÇÕES SEJAM CONTINUAS E EFICIENTES.
ORGANIZAÇÕES BASEADAS EM PROJETOS OBPs	SE APLICA A QUALQUER TIPO DE ORGANIZAÇÃO; REDUZ BUROCRACIA E HIERARQUIA.
VALOR DE NEGÓCIO	VALOR TOTAL TANGÍVEL E INTANGÍVEL;
GERENTE DE PROJETOS	LIDERAR EQUIPE; ALCANÇAR OBJETIVOS; ELO ENTRE ESTRATÉGIA E EQUIPE;
COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS	CONHECIMENTO; DESEMPENHO; PESSOAL
TIPOS DE ORGANIZAÇÕES	FUNCIONAL MATRICIAL FRACA MATRICIAL MATRICIAL FORTE PROJETIZADA
ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS	SÃO: PLANOS, PROCESSOS, POLITICAS, PROCEDIMENTOS, E BASES DE CONHECIMENTO.
TIPOS DE PROCESSO ORGANIZACIONAIS	DOIS TIPO: PROCESSOS E PROCEDIMENTO BASE DE CONHECIMENTO CORPORATIVO
PARTES INTERESSADAS	MEMBROS DE EQUIPES; ENTIDADES INTERESSADAS DENTRO E FORA DA ORGANIZAÇÃO;
PATROCINADOR	PESSOA OU GRUPO QUE FORNECE SUPORTE E RECURSOS; PODE SER INTERNO OU EXTERNO;
CLIENTE E USUÁRIO	PESSOAS OU ORGANIZAÇÃO QUE APROVARÃO OU GERENCIARÃO; PESSOAS QUE USARÃO O RESULTADO DO PROJETO.
VENDEDORES	PESSOAS OU EMPRESAS EXTERNAS QUE ASSINAM CONTRATO PARA FORNECIMENTO DE ALGO.
PARCEIROS DE NEGOCIOS	ORGANIZAÇÕES EXTERNAS QUE TEM RELAÇÃO ESPECIAL COM A EMPRESA.
GRUPOS ORGANIZACIONAIS	SÃO PARTES INTERESSADAS AFETADAS PELAS ATIVIDADES DO PROJETO.
GERENTE FUNCIONAL	SÃO PESSOAS CHAVES DENTRO DA ORGANIZAÇÃO QUE DESEMPENHAM UMA FUNÇÃO GERENCIAL.
GOVERNANÇA DO PROJETO	É UMA FUNÇAO DE SUPERVISÃO ALINHADA COM O MODELO DE GOVERNANÇA QUE ENGLOBA O CICLO DE VIDA DO PROJETO.
SUCESSO DO PROJETO	DEVE SER MEDIDO EM RELAÇÃO A CONCLUSÃO DENTRO DAS RESTRIÇÕES DE ESCOPO, TEMPO,CUSTO, QUALIDADE,RECURSOS E RISCO.
EQUIPE DO PROJETO	GERENTE DE PROJETOS E EQUIPE QUE ATUA CONJUNTAMENTE NA EXECUÇÃO DO TRABALHO
PAPEIS DA EQUIPE DE PROJETOS	PESSOAL DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS; RECURSOS HUMANOS DO PROJETO, ESPECIALISTA DE SUPORTE, REPRESENTANTES DE USUÁRIOS OU CLIENTES, VENDEDORES, PARCEIROS DE NEGOCIOS, MEMBROS PARCEIROS DE NEGOCIOS.
COMPOSIÇÃO DAS EQUIPES DE PROJETOS	VARIAM DE ACORDO COM LOCALIZAÇÃO, ESCOPO E CULTURA. PODEM SER DEDICADA OU TEMPO PARCIAL.
CICLO DE VIDA DO PROJETO	SERIE DE FASES QUE O PROJETO PASSA DO INICIO AO TERMINO.
FASES DO PROJETO	QUALQUER NUMERO DE FASES; CONJUNTO DE ATIVIDADES; USADO QUANDO A NATUREZADO TRABALHO É UNICA POR UM PARTE DO TEMPO;
CICLO DE VIDA DO PROJETO	SÉRIE DE FASES PELO QUAL O PROJETO PASSA DO INICIO AO TÉRMINO.
DIVISÃO DAS FASES	PODEM SER DIVIDIDOS POR objetivos funcionais ou parciais, resultados ou entregas intermediários, marcos específicos no escopo geral do trabalho, ou disponibilidade financeira
ESTRUTURA GENÉRICA DE CICLO DE VIDA	INICIO; ORGANIZAÇÃO E PREPARAÇÃO; EXECUÇÃO; ENCERRAMENTO.
CICLO DE VIDA DO PROJETO X CLICLO DE VIDA DO PRODUTO	SÃO INDEPENDENTES EMBORA O PROJETO DEVE LEVAR EM CONSIDERAÇÃO A FASE ATUAL DO CICLO DO PRODUTO.
FASE DO PROJETO	CONJUNTO DE ATIVIDADES RELACIONADAS DE MANEIRA LÓGICA RESULTANDO NA CONCLUSÃO DE UMA OU MAIS ENTREGAS.
FASE SEQUENCIAL	UMA NOVA FASE SOMENTE SE INICIA APÓS O TERMINO DA ANTERIOR.
RELAÇÃO DE FASE SOBREPOSTA	UMA FASE TEM INICIO ANTES DO TERMINO DA ANTERIOR. USA-SE O PARALELISMO PARA REDUÇÃO DE TEMPO.
CICLO DE VIDA PREVISTO	SÃO TERMINADOS O MAIS CEDO POSSÍVEL NO CICLO DE VIDA DO PROJETO O ESCOPO,TEMPO E CUSTO.
CICLO DE VIDA INTERATIVO E INCREMENTAL	REPETEM UMA OU MAIS ATIVIDADES DO PROJETO; DESENVOLVE O PRODUTO NUMA SERIE DE CICLOS REPETIDOS.
CICLO DE VIDA ADAPTATIVO	SÃO DIRECIONADOS A MUDANÇAS E UTILIZADORES DE MÉTODOS ÁGEIS. TAMBÉM SÃO INTERATIVOS E INCREMENTAIS PORÉM MUITO MAIS RÁPIDO.

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	Creado por Pâmela Lopes hace alrededor de 10 años