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Descripción
Fichas por Awash Kaul, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Awash Kaul
hace más de 5 años
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| Pregunta | Respuesta |
| Was versteht man unter Prozessoptimierung? | - Schnittstellenoptimierung - Digitalisierung - Standardisierung - 100% Wertschöpfung - Prozessqualität - Prozesscontrolling |
| Erläutern Sie die 5 Einflussfatoren des "Five Forces" Modell von Porter. | 1. Bedrohung durch neue Konkurrenten 2. Verhandlungsmacht der Abnehmer 3. Verhandlungsmacht der Lieferanten 4. Bedrohung durch Ersatzprodukte 5. Rivalität im bestehenden Markt |
| Nennen Sie 5 Charakteristika der Schlanken Produktion. | 1. Maximale Kundenorientierung 2. Flexibilität bei individuellem Produkt 3. höchste Qualität 4. Optimierung aller Ressourcen 5. Kurze Lieferzeiten |
| Aus welchen Größen besteht das magische Dreieck der Produktion? | Kosten - Zeit - Qualität |
| Ordnen Sie die geeigneten Strategien in das Marktattraktivität-Wettbewerbsstärke-Portfolio ein. |
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| Weisen Sie die Unternehmensstrategien den entsprechenden Bereichen des Rentabilitäts-Marktanteil-Diagramm zu. |
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| Unterscheiden Sie die Aufbau und Ablauforganisation. | Aufbauorganisation: a. Schaffen von organisatorischen Einheiten b. Verteilen von Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung c. Verknüpfung der Einheiten Ablauforganisation: 1. Enscheidungsfindung 2. Zielsetzung, Planung 3. Ausführung, Umsetung 4. Optimierung 5. Kontrolle 6. Innovation |
| Beschreiben Sie die funktionale Organisation. | Unterteilung in funktionale Bereiche eines Unternehmens. Die funktionale Organisation fasst gleiche Aufgaben in einem Verantwortungsbereich zusammen. |
| Beschreiben Sie die Matrix Organisation. | Matrix Organisationen vernetzen die Funktionen einer Organisation mit den Produktsparten. Jeder Geschäftsbereich nutzt die gleichen Funktionsabteilungen. |
| Beschreiben Sie die Objektorganisation. | Objekte können Produkte, Produktgruppen, Regionen, Märkte oder Kunden sein. In einer Objektorganisation werden gleiche Aufgaben dezentral und objektbezogen durchgeführt. |
| Nennen Sie Chancen und Risiken der Organisationsformen. |
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| Unterscheiden Sie die Funktions- und Prozessoptimierung. |
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| Treffen Sie die Wahl der richtigen Stichworte im Kontext mit dem Thema "Planungsfunktionen" bzw. "Durchführungsfunktionen". | Planungsfunktionen: Erzeugnisentwicklung, Produktionsvorbereitung, Produktion Durchführungsfunktionen: verkauf, Produktion, Einkauf |
| Führen Sie den phasen-orientierten Ablauf der allgemeinen Strategie in der Prozessoptimierung auf. | Vorbereitung ↓ Potentialanalyse ↓ Redesign ↓ Umsetzung ↓ Nacharbeitung |
| Nennen Sie Gründe für eine Restrukturierung von Prozessen. | Extern: Marktveränderung, Allgemeiner Nachfrageeinbruch, Rohstoffpreise Intern: Verlust von Marktanteilen, Kostenexplosion, Qualitätsprobleme |
| Ordnen Sie die zugehörigen Maßnahmen den Optimierungsfeldern der entsprechenden Restrukturierungsform. |
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| Erläutern Sie den PDCA-Zyklus. | Plan → Do → Check → Act→ (im Kreislauf) |
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