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Descripción
Fichas por Mery Vasquez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Mery Vasquez
hace más de 4 años
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| Pregunta | Respuesta |
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PRESUPUESTO
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Nombre: Ingris Marvely Argueta Villatoro Carné: 201706705 Curso: Administración Financiera y Gestión Presupuestaria Ciclo: Noveno Sección: “B” Carrera: Licenciatura en Pedagogía y Administración Educativa |
| El presupuesto |
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo.
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| Importancia de los presupuestos |
• Minimizan el riesgo en las operaciones organizacionales.
• Mantienen el plan de operaciones en los límites razonables.
• Sirven de guía durante la ejecución de programas.
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| Clasificación de los presupuestos |
• Según la flexibilidad
• Según el periodo de tiempo que cubren
• Según el campo de aplicabilidad de la empresa.
• Según el sector en el cual se utilicen.
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| Los presupuestos destacados dentro de los presupuestos de operación o económicos son: |
• Presupuesto de ventas
• Presupuesto de producción
• Presupuesto de compras
• Presupuesto de costo-producción
• Presupuesto de flujo de efectivo
• Presupuesto maestro
• Presupuesto de tesorería
• Presupuesto de erogaciones capitalizables
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| Diferencia entre el presupuesto del sector público y el presupuesto del sector privado |
Presupuesto del sector público: Son utilizados los planes, proyectos y objetivos del Estado.
Presupuesto del sector privado: Son utilizados por empresas particulares para planificar sus actividades.
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| Sistema de planificación, programación y presupuestación |
Es un método integrado de planificación y control que tiene como objetivo, lograr una vinculación real y permanente de los objetivos de la organización.
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| Los cuatro elementos que componen el sistema de planificación, programación y presupuestación son: |
• Plan estratégico
• Programas
• Presupuestos
• Control
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| Los tres principios que permiten potenciar la construcción de valor para los clientes son: |
• Entender la motivación de los clientes
• Desarrollar oportunidades innovando
• Diferenciarse en la mente del consumidor
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| Algunos los motivos del fracaso de la presupuestación son: |
• Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos niveles jerárquicos de la organización.
• Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.
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