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Descripción
Fichas por Nohemy Cruz, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Nohemy Cruz
hace más de 4 años
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| Pregunta | Respuesta |
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EL PRESUPUESTO
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Nombre: Brenda Nohemy Cruz Rodríguez. Carné: 201609187 Sección: A Curso: Administración Financiera y Gestión Presupuestaria Ciclo: IX Carrera: Licenciatura en Pedagogía y Administración Educativa. |
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1. PRESUPUESTO
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- En 1820 Francia adoptó el sistema y el 1821 EEUU lo acogió, desde de la primera Guerra Mundial el sector privado observa los beneficios del presupuesto, en las ultimas décadas han surgido diferentes métodos con las cuales se han identificado un PAQUETE DE DECISIONES para elegir el más razonable. |
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Administración, Contabilidad y Finanzas
2. Qué es un presupuesto
3. Funciones de los presupuestos
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2. Es un plan acción dirigido a cumplir una meta prevista que se debe de realizar. 3. Se relaciona con el control financiero de la organización, descubre que es lo que se esta haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados. |
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4. Importancia de los presupuestos.
5. Objetivos del los presupuesto.
6. Finalidades de los presupuestos.
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4. Ayuda a minimizar el riesgo, se mantiene el plan de operaciones de las empresa, sirve como guías durante la ejecución de programas y sirve como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel. 5. Planear integrar y sistemáticamente todas las actividades, controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativas y fijar responsabilidades. 6. coordinar los diferentes centros de costo, planear resultados, controlar el manejo de ingresos y egresos, coordinar y relacionar las actividades y lograr los resultados. |
| 7. Clasificación de los resultados 7.1 Según la flexibilidad. 7.2 Según el periodo de tiempo. 7.3 Según el campo de aplicación en la empresa. | 7. los presupuestos se pueden clasificar de diversos puntos de vista. 7,1 Es rigoroso, estático fijos y asignados, se elaboran para un único nivel de actividad y no permite realizar ajustes necesarios, las flexibles y variables son elaborados para diferentes actividades, y se pueden adaptar a las circunstancias del entorno. 7.2 El periodo de corto plazo cubren plantaciones de la organización en un año y el periodo de largo plazo corresponden a los planes adoptados por estados y grandes empresas. 7.3 De operación o económicas, tienen en cuenta la plantación detallada de las actividades que se desarrollan en el periodo siguiente al cual se elaboran. |
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8. Presupuesto de compras.
9. Presupuesto de flujo de efectivo.
10. presupuesto maestro.
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8. Es el presupuesto que prevé las compras de materia prima o mercadería que se realizada durante determinado tiempo. 9. Muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo. 10. Incluye las principales actividades de la empresa, coordina las actividades de los otros presupuestos. |
| 11. Financiero. 12. Presupuestos de tesorería. 13. Presupuesto de erogaciones capitalizables. 14. según el sector de la economía en el cual se utilizan. | 11. Incluyen los rubos y partidas que inciden en el balance. 12. Estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, se utilizan para prever los recursos monetarios. 13. Son las inversiones en activos fijos, permite evaluar las diferentes alternativas de inversión y monto. 14. da a conocer que los presupuestos del sector publico son efectivos de control del gasto público y es la asignación de recursos para inversiones en el sector privado busca planificar todas las actividades de una empresa. |
| 15. Sistema de planificación, programación y presupuestación | 15. El Departamento de defensa de los EEUU, para disponer criterios efectivos que ayuden a gerencia en la toma de decisiones, asignación y distribución de los recursos físicos y financieros en los diferentes organismos, se compone de cuatro elementos: Plan estratégicos. Programas. Presupuestos. control. |
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16. Proyectos de clientes y usuarios
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16. Busca constantemente comprender mejor a los clientes y satisfacer sus necesidades, se ha convertido en una de las tendencias más marcadas en las últimas décadas. El cliente mide los atributos y toma una decisión con base en lo que según su percepción, le proporciona el mayor beneficio tomando en cuenta los principios: Entiende la motivación de tus clientes. Desarrolla oportunidades innovando. |
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17. Motivos del fracaso de la presupuestación
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1. Cuando solo se estudian las cifras convencionales y los cuadros demostrativos del momento. 2. Cuando no están definidas claramente las responsabilidades administrativas. 3. Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos niveles jerárquicos. 4. Cuando no hay buen nivel de comunicación. 5. cuando no existe un sistema contable que genera confianza y credibilidad. 6. Cuando los directivos se confían. 7. Cuando no se tiene controles efectivos. 8. Cuando no se siguen las políticas de la organización. |
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