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Descripción
Fichas por Harumi Nakabushi, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Harumi Nakabushi
hace alrededor de 4 años
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| Pregunta | Respuesta |
| Eliminación del Estatus Quo 1. Establecer un sentido de urgencia. | Ante la presencia de amenazas, internas o externas, los líderes de la empresa deben convocar reuniones de emergencia para dialogar ideas y discutir soluciones efectivas, considerando sus fortalezas y debilidades. |
| Eliminación del Estatus Quo 2. Formar una coalición para liderar el esfuerzo del cambio. | Formar un grupo de líderes expertos y comprometidos en la realización del cambio pertenecientes a distintas áreas y niveles de la organización que introduzcan el cambio y promuevan la aceptación del personal. |
| Eliminación del Estatus Quo 3. Desarrollar una visión para ayudar a dirigir el cambio. | Intercambiar opiniones para diseñar y concretar una serie de estrategias, con el propósito de aproximar a la empresa a la representación y el impacto que quiere lograr en un futuro. |
| Eliminación del Estatus Quo 4. Comunicar la visión y las estrategias corporativas. | Asegurar que todos los miembros de la organización tienen conocimiento del cambio y la importancia de su ejecución, así como prestar atención a las posibles dudas o sugerencias que puedan surgir. |
| Introducción de nuevas prácticas 5. Facultar a los demás para actuar sobre la visión de la organización. | Reconocer a los individuos o las áreas que se opongan al cambio, averiguar las razones para tratar de llegar a un acuerdo o establecer una forma de compensación que motive al personal. |
| Introducción de nuevas prácticas 6. Asegurar los resultados a corto plazo. | Fijar objetivos precisos en un futuro cercano que consoliden los posibles logros que la empresa pueda tener y explorar qué necesitan para conseguirlo. |
| Introducción de nuevas prácticas 7. Consolidar las mejoras y seguir profundizando los cambios. | Conforme la organización vaya avanzando, se deben establecer nuevas metas y mantenerse abiertos a constantes cambios, ya sea por razones internas o externas, que garanticen éxitos continuos. |
| Consolidar 8. Institucionalizar los nuevos métodos asegurando el desarrollo del liderazgo. | Adaptar los nuevos métodos en la cultura de la organización y verificar que sean aplicables en distintos contextos temporales o espaciales, dependiendo de las demandas de los consumidores y la tendencia latente en el mercado de un rubro específico. |
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