26902337
Descripción
Fichas por mohamed harbi, actualizado hace más de 1 año
|
Creado por mohamed harbi
hace alrededor de 4 años
|
|
| Pregunta | Respuesta |
| 1 Materialflöde: 1(a) Beskriv materialflödet vid flygplanstillverkning. | Materialflöde vid flygplanstillverkning kallas för ett A flöde. Ett A flöde innebär att man får in olika komponenter som sedan sätts samman till en slutlig produkt, I detta fall ett flygplan. |
| 1 Materialflöde: 1(b) Beskriv materialflödet vid ett slakteri. | Materialflödet vid ett slakteri kallas för ett V- flöde. Ett V flöde innebär att man får in en produkt som man sedan kan dela in i flera olika produkter. I detta fall får man in ett helt djur som man styckar upp till olika produkter. |
| 2 Produktionskostnad: 2(a) Vilka delkostnader består produktionskostnaden av? | Produktionskostnaden består av: Direkt lön. Direkt material. Materialomkostnader. Tillverkningsomkostnader. Ränta WIP, garantikostnader. |
| 3 Konkurrensfaktorer: 3(a) Hur definieras kvalitet? | Förmåga att tillfredsställa kundens behov och förväntningar, kunna leverera det som specifikationen uppger och bemöta kundens upplevda kvalitet. |
| 3 Konkurrensfaktorer: 3(b) Hur definieras leveransförmåga? | Förmåga att med med hastighet och säkerhet kunna leverera enligt plan. |
| 3 Konkurrensfaktorer: 3(c) Hur definieras kostnadseffektivitet? | Förmåga att kunna producera och leverera till en låg kostnad. |
| 3 Konkurrensfaktorer: 3(d) Hur definieras Flexibilitet? | Förmåga att snabbt och effektivt kunna anpassa produktionen efter nya behov eller förändringar. |
| 4. Produkt-process-matris 4(a). Beskriv Fast position och ange ett exempel på produkter som tillverkas i en sådan process! (2p) | Stora produkter eller projekt som är svåra att flytta Alla resurser måste flyttas till den platsen där produktionen sker Många aktiviteter och långa ledtider, Exempel: Byggnader och fartyg |
| 4. Produkt-process-matris: 4(b). Beskriv Funktionell verkstad och ange ett exempel på produkter som tillverkas i en sådan process! (2p) | Operations Följden är flexibel och kan variera beroende på vad som krävs av systemet Komplicerat flöde mellan avdelningarna Resursorienterad layout Exempel: Grävmaskiner och andra byggplats maskiner |
| 4. Produkt-process-matris: 4(c). Beskriv Flödesgrupper och ange ett exempel på produkter som tillverkas i en sådan process! (2p) | En blandning av funktionell verkstad och linjetillverkning Kan vara maskiner för en grupp artiklar med liknande operations följder Det finns oftast en dyr “styrmaskin” som styr kapaciteten Exempel: Industrirobotar |
| 4 Produkt-Process-matris 4(a) Beskriv funktionell verkstad och ange ett exempel på produkter som tillverkas i en sådan process. | En funktionell verkstad producerar mekanisk industri (kolvar och cylindrar) där volymen är låg. Det är en resursorienterad verkstad med komplicerat flöde och gruppering av maskiner sker efter funktion av maskinen. |
| 4 Produkt-Process-matris: 4(b) Beskriv flödesgrupper och ange ett exempel på produkter som tillverkas i en sådan process | Truckar och industrirobotar är exempel på material som produceras i flödesgrupper. Det är ett mellanting mellan funktionell verkstad och linje verkstad. Flödesgrupper används för att effektivisera flödet och minska omloppstiden för de produkter som produceras. Det är oftast en dyr maskin som styr processen. |
| 1 Materialflöde: 1(a) Beskriv materialflödet vid flygplanstillverkning. | Materialflöde vid flygplanstillverkning kallas för ett A flöde. Ett A flöde innebär att man får in olika komponenter som sedan sätts samman till en slutlig produkt, I detta fall ett flygplan. |
| 1 Materialflöde: 1(b) Beskriv materialflödet vid ett slakteri. | Materialflödet vid ett slakteri kallas för ett V- flöde. Ett V flöde innebär att man får in en produkt som man sedan kan dela in i flera olika produkter. I detta fall får man in ett helt djur som man styckar upp till olika produkter. |
| 2 Produktionskostnad: 2(a) Vilka delkostnader består produktionskostnaden av? | Produktionskostnaden består av: Direkt lön. Direkt material. Materialomkostnader. Tillverkningsomkostnader. Ränta WIP, garantikostnader. |
| 3 Konkurrensfaktorer: 3(a) Hur definieras kvalitet? | Förmåga att tillfredsställa kundens behov och förväntningar, kunna leverera det som specifikationen uppger och bemöta kundens upplevda kvalitet. |
| 3 Konkurrensfaktorer: 3(b) Hur definieras leveransförmåga? | Förmåga att med med hastighet och säkerhet kunna leverera enligt plan. |
| 3 Konkurrensfaktorer 3(c) Hur definieras kostnadseffektivitet? | Förmåga att kunna producera och leverera till en låg kostnad. |
| 3 Konkurrensfaktorer: 3(d) Hur definieras Flexibilitet? | Förmåga att snabbt och effektivt kunna anpassa produktionen efter nya behov eller förändringar. |
| 4. Produkt-process-matris: 4(a). Beskriv Fast position och ange ett exempel på produkter som tillverkas i en sådan process! (2p) | Stora produkter eller projekt som är svåra att flytta Alla resurser måste flyttas till den platsen där produktionen sker Många aktiviteter och långa ledtider, Exempel: Byggnader och fartyg |
| 4. Produkt-process-matris: 4(c). Beskriv Flödesgrupper och ange ett exempel på produkter som tillverkas i en sådan process! (2p) | En blandning av funktionell verkstad och linjetillverkning Kan vara maskiner för en grupp artiklar med liknande operations följder Det finns oftast en dyr “styrmaskin” som styr kapaciteten Exempel: Industrirobotar |
| 4 Produkt-Process-matris: 4(a) Beskriv funktionell verkstad och ange ett exempel på produkter som tillverkas i en sådan process. | En funktionell verkstad producerar mekanisk industri (kolvar och cylindrar) där volymen är låg. Det är en resursorienterad verkstad med komplicerat flöde och gruppering av maskiner sker efter funktion av maskinen. |
| 4 Produkt-Process-matris: 4(b) Beskriv flödesgrupper och ange ett exempel på produkter som tillverkas i en sådan process. | Truckar och industrirobotar är exempel på material som produceras i flödesgrupper. Det är ett mellanting mellan funktionell verkstad och linje verkstad. Flödesgrupper används för att effektivisera flödet och minska omloppstiden för de produkter som produceras. Det är oftast en dyr maskin som styr processen. |
| 4 Produkt-Process-matris : 4(c) Beskriv kontinuerlig tillverkning och ange ett exempel på produkter som tillverkas i en sådan process | Papper och olja är exempel på produkter som tillverkas i kontinuerligt flöde. Det är en hög volym med liten variation, det olika stegen i processen är beroende av varandra. |
| 4 Produkt-Process-matris : 4(d) Beskriv fast position och ange exempel på produkter som tillverkas i en sådan process. | Stora produkter eller projekt som är svår flyttade vilket gör att resurserna förs till produktionsplatsen istället. Det sker många aktiviteter i processen med långa ställtider. Exempel på produkter som tillverkas i en sådan process är fartyg och byggnader. |
| 5 Kundorderpunkt (KOP): 5(a) Resonemang A eftersträvar en KOP som ligger närmare slutprodukten/efterfråga. Varför? Vad vill resonemang A åstadkomma? | Resonemang A vill ha en kundorderpunkt vid slutlaget (MTS). Satsar på kort leveranstid, kostnadseffektiv produktion i standard produkter. Strävar efter bättre produktivitet. |
| 5(b) Resonemang B eftersträvar en KOP som ligger närmare råmaterial/Försörjning. Varför? Vad vill resonemang B åstadkomma? | 5 Kundorderpunkt (KOP): En tidig KOP (det B vill åstadkomma) innebär låga kapitalbindningar (lite lager), kundanpassad produktion och flexibilitet. |
| 6 Orderkvalificerare, ordervinnare samt dominerande produktionsmål i produktionscykeln. 6(a) Hur definieras orderkvalificerare? | Kvalificerare är de krav som behöver vara uppfyllda för att en produkt skall vara med i matchen och kvalificerad till att konkurrera om en order. |
| 6 Orderkvalificerare, ordervinnare samt dominerande produktionsmål i produktionscykeln: 6(b) Hur definieras ordervinnare? | Ordervinnare är de faktorer som gör en produkt bättre än konkurrenternas och som medför att man vinner ordern. |
| 6(c) Ge exempel på ordervinnare som funkar som krav eller dominerande produktionsmål i respektive fas i en produkts livscykel, d v s faserna introduktion/lansering, tillväxt/utveckling, mognad och nedgång | Introduktion/lansering: Flexibilitet Tillväxt/utveckling: Kvalitet Mognad: Leveransförmåga Nedgång: Kostnadseffektivitet |
| 7. Organisatoriska och ”humans relations”-perspektiv (2p) : 7(a). Vad heter den teori i vilken grundantagandet är att ”människor har en inneboende motvilja mot arbete och kommer att undvika det i möjligaste mån”? Vilken är ledningens roll enligt denna teori? (1p) | X typ: Ledningens roll är att styra, kontrollera och tvinga de anställda |
| 7(b). Vad heter den teori i vilken grundantagandet är att ”människor inte är lata, kommer att styra sig själva om de känner motivation, söker och accepterar ansvar, är kreativa och är fullt kapabla att lösa problem själva”? Vilken är ledningens roll enligt denna teori? (1p) | Y typ: Ledningens roll är att hjälpa de arbetarna utvecklas och uppnå sin fulla potential så att hela företaget tillsammans kan uppnå sina mål. |
| 7 Strategier och formulering av produktionsstrategi: 7(a) Vad består en produktionsstrategi av? | Utifrån konkurrensfaktorerna bestäms hur verksamheten skall/bör se ut detta leder till beslutspunkternaofta vem, var, vad utifrån dessa beslutspunkter. Identifieras dessa med avseende på var inom processen kan implementeras. Alternativt vad som måste uppdateras, bygga nytt out eller insortering osv. |
| 7 Strategier och formulering av produktionsstrategi: 7(b) Genom vilka kriterier/faktorer möts marknads- och produktion strategierna. | Genom ordervinnare och orderkvalificerare möter marknads och produktion strategierna. Dessa behöver matcha för att kunna uppnås. |
| 9 Poängen med värdeflödesanalys : 9(a) Beskriv allmänt de olika delarna i ett värdeflöde, alltså en allmän beskrivning. | Värdeflödet kan delas in i tre olika delar eller kategorier: Onödig tid/slöseri: Den här delen av flödet syftar till tid/moment som är direkt slöseri och bör därför elimineras. Nödvändig tid: Den här delen är inte direkt värdeskapande men den omfattar de delar som ändå anses vara nödvändiga att genomföra. Problemen med denna del är att det kan vara svårt att bedöma vad som anses vara nödvändigt. Generellt jobbar många efter “hellre göra för mycket än för lite”. Denna delen bör därför minimeras. Värdeskapande tid: Den här delen av värdeflödet syftar till den tid som skapar direkt värde för kunden, det vill säga det som kunden är villig att betala för. Denna delen är oftast minst men bör optimeras. |
| 10 Likers Lean Pyramid: | Lean Konceptet bygger på att man jobbar efter ständiga förbättringar som skall resultera i mindre slöseri och tillslut ett mer lönsamt företag. Detta kräver att alla medarbetare på alla nivåer engagerar sig i att hela tiden sträva mot ett bättre resultat. Det går inte om inte kulturen på företaget tillåter detta. Ex kommer inte medarbetarna på golvet att hjälpa till om de inte känner delaktighet. Om inte dessa människor känner delaktighet kommer inga förbättringar ske då det är dessa personer som vet vad som behöver förbättras. Alltså måste hela företaget förstå varför de jobbar med lean och om de gör det så står de på en stadig grund vilket illustreras med pyramiden. |
| 12. Produktionssystemets prestationsmål: 1 2(a) Kvalitet, leveranstid, kostnad och flexibilitet är några vanliga mål inom produktionen på ett företag. Ge minst två exempel på mätetal för dessa produktionsmål. | Kvalitet: Mean time between failure & antal garanti returer Leveranstid: Ledtid & svarstid Kostnad: Produktionskostnad per enhet & man jämför kostnader med konkurrenter Flexibilitet: Minska order tid & antal produktvarianter. |
| 12. Produktionssystemets prestationsmål: 12(b) På de flesta företag har man en måltavla för produktionen. Vad syftar denna måltavla till? | Den skiljer avvikelser från mål och betyder att med hjälp av det kan man bedöma vilka man ska åtgärda. Ger bränsle/motiverar medarbetarnas. Bra visualisering för återkoppling till hur det gick med åtgärderna. Rikta och kommunicera mål och regler Ett hjälpmedel för när man ska ge belöning för arbetarna när de kommit med förbättringar. |
| 1 Materialflöde 3p 1(a) Beskriv materialflödena A,V och T | |
| 1 Materialflöde 3p 1(b) Ge exempel på produkter genom ovanstående materialflöden | Materialflöde 1: Flygplan Materialflöde V: Slakteri Materialflöde T: Pantburkar |
| 2 Konkurrensfaktorer 6p 2a) Vilka är de fyra basala konkurrensfaktorerna? | Kvalitet, Leveransförmåga, kostnadseffektivitet och flexibilitet |
| 2 Konkurrensfaktorer 6p (Kvalitet, Leveransförmåga, kostnadseffektivitet och flexibilitet) 2b) Hur definieras de? | Kvalitet: definieras som förmågan att kunna tillfredsställa kundens behov och förväntningar. Man ska kunna leverera kundens specificerade och bemöta kundens upplevda kvalité. Leveransförmåga definieras som förmågan att med hastighet och säkerhet leverera enligt plan Kostnadseffektivitet definieras som förmågan att kunna leverera och producera till en låg kostnad Flexibilitet definieras som förmågan att snabbt och effektivt kunna anpassa produktionen efter nya behov och förändringar |
| 3 Produkt-Process-matris 6p 3a) Beskriv funktionell verkstad och ange exempel på produkter som tillverkas i sådan process | I en funktionell verkstad är utrustningen och layouten ordnade efter funktion. Tex placeras alla svarvar på ett ställe och alla fräsmaskiner på ett ställe. Materialet skickas sedan mellan funktionerna efter önskad operation. Detta gör att flera produktvarianter tillåts men att de genererar komplexa flöden. I en funktionell verkstad (mekanisk industri) tillverkas tex kolvar och cylindrar. |
| 3 Produkt-Process-matris 6p 3b) Beskriv flödesgrupper och ange exempel på produkter som tillverkas i sådan process | En flödesgrupp är en särskild resursgrupp som består av en samling olika utrustningar som är lämpade för en särskild typ av flöde. Det gör att produkter med liknande ordningsföljd kan tillverkas här med enkla omställningar. Flödesgrupper används för att effektivisera flödet och för att minska genomloppstiden för de produkter som ombetts. Produkter som tillverkas här är ex: Truckar och industrirobotar. |
| 3 Produkt-Process-matris 6p 3c) Beskriv kontinuerlig tillverkning och ange exempel på produkter som tillverkas i sådan process | I en kontinuerlig tillverkning är utrustningen och fabriks layouten helt dedikerad till produkten som tillverkas. En kontinuerlig tillverkning kallas oftast för processtillverkning eftersom produkten som tillverkas ofta kräver en särskild typ av process och ordningsföljd. Produkter som tillverkas i en kontinuerlig tillverkning är tex papper och olja. |
| 4 Kundorderpunkt (KOP) 6p 4a) Vad är/ Hur definieras kundorderpunkt (KOP)? | kundorderpunkt definieras som den punkt som delar in flödet i vad som produceras mot en specifik kundorder och vad som produceras mot förväntade framtida kundorder, dvs prognos. |
| 4 Kundorderpunkt (KOP) 6p 4b) Visa (rita och visa upp på ritningen) var kundorder punkterna Tillverkning mot lager, Montering mot order, Tillverkning mot order, Konstruktion mot order ligger i förhållande till försörjnings perspektivet respektive efterfråge-kundperspektivet. | |
| 4 Kundorderpunkt (KOP) 6p 4c) Ge exempel på produkter med dessa kundorderpunkter (KOP), dvs KOPerna i 4b) | Tillverkning mot lager- Flingor Montering mot order - Flygplan Tillverkning mot order -Bilar Konstruktion mot order - Broar |
| 5 Orderkvalificerare, ordervinnare samt dominerande produktionsmål i produktlivscykeln 5(a) Hur definieras orderkvalificerare? | Orderkvalificerare definieras som egenskaperna produkten behöver besitta för att kunna konkurrera med de konkurrerande produkterna på marknaden. |
| 5 Orderkvalificerare, ordervinnare samt dominerande produktionsmål i produktlivscykeln 5(b) Hur definieras ordervinnare? | Ordervinnare definieras som egenskaperna produkten besitter och gör produkten bättre än konkurrenternas, dvs att produkten vinner ordrarna och att kunderna väljer produkter över konkurrenternas. |
| 5(c) Ge exempel på ordervinnare som kvalificerar som krav eller dominerande produktionsmål i respektive fas i en produkts livscykel dvs, Introduktion/lansering, Tillväxt/utveckling, Mognad samt nedgång. | Introduktion/lansering: Kvalitet och flexibilitet Tillväxt/utveckling: Leveranstid/ förmåga och kvalitet Mognad: Leveranstid/ förmåga och kostnad Nedgång: Kostnad |
| 6 Strategier och formulering av produktionsstrategi 6p 6(a)Vad består en produktionsstrategi av? | Organisation: Bestämmande/ beslutfattande Kvalité: Kvalié som kund vill ha Leveransförmåga: Hur produkten ska levereras produktdesign: Hur produkten ska se ut vertikal integration: uppströms/nedströms integration, outsourcing lokalisering: Vart man befinner sig |
| 6 Strategier och formulering av produktionsstrategi 6p: 6(b) Genom vilka faktorer/kriterier möts marknad- och produktionsstrategierna? | Marknads och produktion strategierna möts genom order kvalificerande och ordervinnare. |
| 10. Produktionssystemet/-processerna: orsaker till förändring (3p) Produktionssystem/-processer behöver ibland förändras/utvecklas. Vilka brukar orsakerna till denna förändring/utveckling vara? Beskriv minst tre (3) sådana orsaker? (3p) (del 1, ökat kundbehov) | kat kundbehov: Produktionen hinner inte med det ökade behovet. Ett system som klarade av att producera 10 enheter per månad kanske inte klarar 100 enheter per månad. Ibland räcker det med mindre förbättringsarbeten och minskad slöseri för att öka produktionen. Men ibland kan det finnas hinder, ex: en maskin med lång cykeltid som bara klarar av 5 enheter i taget. Då kan det krävas större förändringar, som inköp av nya maskiner eller ett nytt system. |
| 10. Produktionssystemet/-processerna: orsaker till förändring (3p) Produktionssystem/-processer behöver ibland förändras/utvecklas. Vilka brukar orsakerna till denna förändring/utveckling vara? Beskriv minst tre (3) sådana orsaker? (3p) (del 2, Minskat kundbehov) | Minskat kundbehov: Om kundbehovet minskar är det oftast viktigt att inte fortsätta som vanligt (överproduktion). Då binder man kapital i lager som som kostar och varor som man kanske aldrig lyckas sälja. Om kundbehovet minskar och man har högre produktionskapacitet än nödvändigt kan det ses som slöseri. |
| 10. Produktionssystemet/-processerna: orsaker till förändring (3p) Produktionssystem/-processer behöver ibland förändras/utvecklas. Vilka brukar orsakerna till denna förändring/utveckling vara? Beskriv minst tre (3) sådana orsaker? (3p) (del3, Nya kundbehov) | Nya kundbehov: Om ny teknik upptäcks som gör dina produkter förgångna måste produktionen anpassas. Kanske går det implementera den nya tekniken genom små förändringar i systemet. Ibland måste systemet göras om från grunden, ex det finns ingen marknad för mekaniska skrivmaskiner längre, företag har istället gått över till elektroniska tangentbord för att mäta det nya kundbehovet. |
| 11 Hållbar produktion 4p 11a) Hållbarhet har enligt den vanligaste definitionen tre dimensioner/pelare - Social hållbarhet, Ekonomisk hållbarhet, Ekologisk hållbarhet. Ekologiskt vill man minimera och eliminera 6 negativa konsekvenser som produkter och produktion kan resultera i. Vilka är dessa 6 negativa konsekvenser? | Global uppvärmning Resursutarmning Fast avfall Markförstöring Vattenförorening Luftförorening |
| 11 Hållbar produktion 4p 11b)Vad vill man åstadkomma med eco-efficiency? | Med eco-efficiency vill man minimera den negativa miljöpåverkan tillverkningen av redan befintliga produkterna har. |
| 12 Produktionssystemets prestationsmål 7p 12(a) Hur definieras produktivitet? | Input till förhållande vad som kommer ut som output + den värdeadderande tiden till förhållande av den totala tiden. |
| 12 Produktionssystemets prestationsmål 7p Ange minst två mätetal för produktivitet | Produktivitet= (output/input), alternativt % av värdeskapande tid/ totala tid |
| 12 Produktionssystemets prestationsmål 7p 12d) Ange minst två mätetal för produktionskvalitet( den kvalitet produktionen resulterar i) | Antal klagomål/reklamation Antal defekta Kostnad för omarbete |
| 12. SMED (3p) 12 (a). Vilken typ av ställ (inre alt. yttre) vill man minimera. Motivera svaret. (2p) | inre ställ är när maskinerna är ur drift och arbetarna själva måste utföra en viss process Yttre ställ är när maskinerna är i drift och produkterna bearbetas automatiskt Under yttre ställ kan arbetarna göra andra saker under tiden men inre ställ är förlorad tid och bör minimeras. |
| SMED (3p) 12 (b). Hur stor del av laserhybridsvetsens ställ är inre ställ? Motivera svaret. (1p) | Det mesta av tiden är inre ställ exempelvis: - När de jagar efter trucken - När de flyttar materialet - När de byter munstycke och byter manuellt - När de måste upp till våning två för info Mycket av dessa kan flyttas över till yttre ställ |
| 13. Taktad produktion (5p) 13 (a). Vad behöver vara på plats för att företaget ska kunna arbeta med taktad produktion? | De måste ha en takttid som är matchar och är synkroniserad med försäljnings takten. med andra ord inte ligga efter eller ligga före i förhållande till kundbehovet. De behöver standardiserade arbetssätt och dragande. |
| 13. Taktad produktion (5p) 13 (b). Kommer Svets & sån't AB med nuvarande förutsättningar kunna leverera den ökade volymen? Motivera svaret. (1p) | Ja de kommer klara den ökade volymen med god marginal. Med en takttid längre än cykeltiden har de tillochmed outnyttjad kapacitet. |
| 13. Taktad produktion (5p) 13 (c). Utgå från formeln för takttid och beskriv vad som behöver ske för att klara av att leverera om volymen ökar så att takttiden överskrider cykeltiden. (2p | om takttiden är kortare än cykeltiden innebär det att produkterna tar för lång tid i varje process. Man hinner inte med försäljnings takten och kunden får produkterna sent. Taktid = (planerad verksamhetstid / kundbehov) Om kundbehovet ökar blir takttiden mindre, och i detta fall har den blivit mindre än cykeltiden.för att öka takttiden till samma nivå som cykeltiden måste man kompensera genom att öka verksamhetstid. |
| Vad är genomloppstid? | Den tid det tar att tillverka en produkt från första operation till en färdig och kvalitetsgodkänd produkt. |
| Vad är ett produktionssystem? | Det är det system som produktionen av varor och tjänster ordnas efter. |
| Vad består ett produktionssystem av? Består av organiserad samverkan mellan utrustningar, produktion, tillverkningsprocesser, leverantörer och medarbetare. | Består av organiserad samverkan mellan utrustningar, produktion, tillverkningsprocesser, leverantörer och medarbetare. |
¿Quieres crear tus propias Fichas gratiscon GoConqr? Más información.