3161387
Descripción
Fichas por Ricardo Flor, actualizado hace más de 1 año
|
Creado por Ricardo Flor
hace más de 9 años
|
|
| Pregunta | Respuesta |
| ESTRATEGIA EMPRESARIAL | Determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos. |
| ADMINISTRACION ESTRATEGICA | Ciencia y arte que permite: Formular, Implementar, Evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. |
| QUE INTEGRA LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA | Administración, mercadotecnia, finanzas, producción, operaciones, I & D, sistemas de información para obtener éxito en la organización |
| IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS | Se deben establecer planes operativos (anuales), idear políticas, motivar al personal y asignar recursos. Se debe desarrollar una cultura que sostenga la estrategia, crear una estructura organizacional acorde a la estrategia. Es la etapa más crítica |
| EVALUACION DE ESTRATEGIAS | Se debe diseñar un sistema de control que permita: Revisar periódicamente los factores internos y externos Medir el desempeño Aplicar acciones correctivas |
| HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACION DE ESTRATEGIAS | Balanced Score Card (BSC). Sistemas de Administración Estratégica. MS Project. |
| BENEFICIOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA | Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente. Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia. Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias. Asigna prioridades en el destino de los recursos. Constituye el puente con el proceso de planeación a corto plazo Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos. |
| Modelo general de administración estratégica (Fred David) | |
| Proceso de administración estratégica (Samuel Certo) | |
| Proceso de administración estratégica (Charles Hill – Gareth Jones) | |
| MISION | Definir cómo es la organización y cómo querría ser: lo bastante limitado como para excluir algunos negocios y lo bastante amplio como para dar cabida al crecimiento creativo. Diferenciar a una organización de las demás. Servir de marco para evaluar las actividades presentes y futuras. Hacer su declaración en términos lo bastante claros para que los pueda entender bien toda la organización |
| MISION2 | |
| ELEMENTOS-MISION | Clientes Productos o servicios Mercados Concepto de si misma Tecnología Interés por la supervivencia con el crecimiento y la rentabilidad Filosofía Interés por la imagen pública Interés por los empleados |
| VISION | La visión es una declaración formal de lo que la empresa trata de lograr a futuro. Imagine la organización ideal con la que sueña dentro del horizonte de tiempo. |
| ELEMENTOS-VISION | Horizonte de tiempo Posicionamiento en el mercado Ámbito de acción Valores Principios organizacionales Negocio |
¿Quieres crear tus propias Fichas gratiscon GoConqr? Más información.