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Descripción
Fichas por Ricardo Flor, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Ricardo Flor
hace más de 9 años
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| Pregunta | Respuesta |
| ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER | Estrategias de liderazgo en costos Estrategias de diferenciación Estrategias de enfoque |
| ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER Estrategias de liderazgo en costos | Se basa en la producción de productos estandarizados a precios unitarios más bajos para consumidores que son muy sensibles al precio. |
| ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER Estrategias de diferenciación | Busca la producción de productos y servicios que se consideran únicos en la industria y están dirigidos a consumidores para los cuales el precio no es el factor principal de decisión. |
| ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER Estrategias de enfoque | Se orienta a la producción de bienes y servicios que satisfacen las necesidades de grupos pequeños de consumidores |
| ESTRATEGIAS DE INTEGRACION | Integración hacia delante Integración hacia atrás Integración horizontal |
| ESTRATEGIAS DE INTEGRACION Integración hacia delante | Implica incrementar el control sobre los distribuidores |
| ESTRATEGIAS DE INTEGRACION Integración hacia atrás | Utilizada para aumentar el control sobre los proveedores |
| ESTRATEGIAS DE INTEGRACION Integración horizontal | Estrategia para adquirir la totalidad o la mayor cantidad de acciones de los competidores. |
| Estrategias Intensivas | 1.- Penetración en el mercado 2.- Desarrollo del mercado 3.- Desarrollo del producto 4.- Proliferación de productos |
| Estrategias Intensivas2 | |
| ESTRATERGIAS INTENSIVAS Penetración en el mercado | Pretende aumentar la participación del mercado que corresponde a los productos o servicios presentes, en los actuales mercados, básicamente dando énfasis a la publicidad y comercialización. |
| ESTRATERGIAS INTENSIVAS Desarrollo del mercado | Consiste en introducir los productos y servicios actuales en nuevos segmentos de mercado. |
| ESTRATERGIAS INTENSIVAS Desarrollo del producto | Busca modificar o mejorar los productos o servicios actuales, es necesario fortalecer I & D. |
| ESTRATERGIAS INTENSIVAS Proliferación de productos | Trata de generar nuevos productos para nuevos segmentos de mercado. |
| ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION | Diversificación concéntrica Diversificación horizontal Diversificación en conglomerado |
| Estrategias de Diversificación Diversificación concéntrica | Consiste en adicionar productos o servicios nuevos pero relacionados con los actuales |
| Estrategias de Diversificación Diversificación horizontal | Consiste en adicionar productos o servicios nuevos que no están relacionados, pero que están enfocados al mismo grupo de clientes |
| Estrategias de Diversificación Diversificación en conglomerado | Consiste en adicionar productos o servicios nuevos que no están relacionados, que además no están enfocados necesariamente al mismo grupo de clientes |
| ESTRATEGIAS DEFENSIVAS | Riesgo compartido (joint venture) El encogimiento La desinversión La liquidación |
| ESTRATEGIAS DEFENSIVAS Riesgo compartido (joint venture) | Se da cuando dos o más compañías constituyen un consorcio temporal con el fin de aprovechar alguna oportunidad. |
| ESTRATEGIAS DEFENSIVAS El encogimiento | Ocurre cuando la organización se reagrupa mediante la reducción de costos y activos para revertir la caída de ventas y utilidades. |
| ESTRATEGIAS DEFENSIVAS La desinversión | Venta de una división o de parte de una organización. |
| ESTRATEGIAS DEFENSIVAS La liquidación | Venta de la organización. |
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