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Descripción
Fichas por Cristobal F.Vazquez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Cristobal F.Vazquez
hace alrededor de 3 años
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| Pregunta | Respuesta |
| Administracion | La definición de administración se encuentra a través del análisis de las funciones que la conforman como proceso, siendo estas las de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de que dispone con el propósito de alcanzar ciertos objetivos de tipo económico o social. APA: Correa, Fernando. “Definición de Administración Y Teorías Administrativas.” Gestiopolis, 25 Jan. 2019, www.gestiopolis.com/definicion-de-administracion-y-teorias-administrativas/. Acceso 7 Sept. 2021. |
| Henri Fayol | Fayol define el acto de administrar como: Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa. Dirigir: guiar y orientar al personal. Miguel, Luis. “Teoría Clásica de La Administración de Henri Fayol.” Gestiopolis, 6 Nov. 2019, www.gestiopolis.com/teoria-clasica-administracion-henry-fayol/. Acceso 11 Sept. 2021. |
| Frederick Winslow Taylor | Se define como una metodología que tiene su base en métodos y leyes científicas que permiten aprovechar, de una mejor forma, la jornada laboral evitando pérdidas de tiempo y dinero en el proceso de producción. Su objetivo fundamental es alcanzar los niveles máximos de productividad y, por lo tanto, de prosperidad. Cerem Business School. “El Legado de Taylor: La Administración Científica Del Trabajo.” Cerem.es, 22 Oct. 2019, www.cerem.es/blog/taylor-y-la-administracion-cientifica-de-las-empresas. Acceso 11 Sept. 2021. |
| ¿Qué principios de la administración de Fayol se aplican hoy en las organizaciones? | Fayol dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual. Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad. Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e imparcial. “Los 14 Principios de Fayol Para Administrar Una Empresa - Think Big Empresas.” Think Big, 3 Aug. 2016, empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/. Acceso 11 Sept. 2021. |
| División del trabajo | Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en función de su nivel de experiencia en el puesto pueden considerarse desde especialistas hasta generalistas. La especialización incrementa sensiblemente la eficiencia y la productividad de la mano de obra aumentando la precisión y la velocidad en el desarrollo de las tareas. Este primer principio era aplicable tanto al personal de administración como al técnico y de gestión “Los 14 Principios de Fayol Para Administrar Una Empresa - Think Big Empresas.” Think Big, 3 Aug. 2016, empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/. Acceso 11 Sept. 2021. |
| Autoridad y responsabilidad | Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la autoridad que el equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus empleados. Toda autoridad conlleva una responsabilidad. “Los 14 Principios de Fayol Para Administrar Una Empresa - Think Big Empresas.” Think Big, 3 Aug. 2016, empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/. Acceso 11 Sept. 2021. |
| La disciplina | Hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores fundamentales. La buena conducta y las relaciones respetuosas eran la base sobre la que se sustentaba la relación entre los empleados, los mandos y la dirección. “Los 14 Principios de Fayol Para Administrar Una Empresa - Think Big Empresas.” Think Big, 3 Aug. 2016, empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/. Acceso 11 Sept. 2021. |
| Unidad de mando | Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona. Si un empleado recibe órdenes de distintos mandos, puede llevar a confusión y conflictos. Gracias a este principio se podía establecer la responsabilidad sobre los errores más fácilmente “Los 14 Principios de Fayol Para Administrar Una Empresa - Think Big Empresas.” Think Big, 3 Aug. 2016, empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/. Acceso 11 Sept. 2021. |
| Unidad de dirección | La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción. La dirección de la empresa es el máximo responsable del plan y debe supervisar el progreso de las tareas definidas y planificadas. En este principio toma especial relevancia la organización de equipos y la coordinación. “Los 14 Principios de Fayol Para Administrar Una Empresa - Think Big Empresas.” Think Big, 3 Aug. 2016, empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/. Acceso 11 Sept. 2021. |
| Subordinación del interés individual al general | En una empresa existen todo tipo de intereses, de hecho cada empleado tiene unos intereses particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el interés general de la empresa. El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo. Este principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy especialmente en la dirección. “Los 14 Principios de Fayol Para Administrar Una Empresa - Think Big Empresas.” Think Big, 3 Aug. 2016, empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/. Acceso 11 Sept. 2021. |
| Remuneración | La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas. La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo. Fayol consideraba la existencia de dos tipos de remuneración, la económica y la no económica, refiriéndose a los cumplidos, o la promoción dentro de la empresa. Se trataba de premiar o reconocer de algún modo los esfuerzos de los empleados. “Los 14 Principios de Fayol Para Administrar Una Empresa - Think Big Empresas.” Think Big, 3 Aug. 2016, empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/. Acceso 11 Sept. 2021. |
| Jerarquía | Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarquía de la organización, desde los niveles más altos a los más bajos y justamente en este sentido. El organigrama de la empresa debe definir, sin ningún tipo de dudas, quién es el superior directo en cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado pueda reportar la información a la persona adecuada. Fayol exige un respeto total a la autoridad. “Los 14 Principios de Fayol Para Administrar Una Empresa - Think Big Empresas.” Think Big, 3 Aug. 2016, empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/. Acceso 11 Sept. 2021. |
| Centralización | La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar equilibrada dentro de la empresa, sobre todo en organizaciones extensas. La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero en algunos casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa. Para el correcto funcionamiento de la organización, se debe mantener en todo momento un buen equilibrio en cuanto a autoridad en todos los niveles jerárquicos. “Los 14 Principios de Fayol Para Administrar Una Empresa - Think Big Empresas.” Think Big, 3 Aug. 2016, empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/. Acceso 11 Sept. 2021. |
| Orden | Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados para poder trabajar correctamente. Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuado a sus capacidades. El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico, es decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto a material, disponer de un ambiente de trabajo seguro, limpio y bien ordenado. “Los 14 Principios de Fayol Para Administrar Una Empresa - Think Big Empresas.” Think Big, 3 Aug. 2016, empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/. Acceso 11 Sept. 2021. |
| Equidad | Uno de los principios más importantes a mi parecer es el de la equidad. Fayol dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual. Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad. Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e imparcial. “Los 14 Principios de Fayol Para Administrar Una Empresa - Think Big Empresas.” Think Big, 3 Aug. 2016, empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/. Acceso 11 Sept. 2021. |
| Estabilidad | La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de los empleados. “Los 14 Principios de Fayol Para Administrar Una Empresa - Think Big Empresas.” Think Big, 3 Aug. 2016, empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/. Acceso 11 Sept. 2021. |
| Iniciativa | Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de llevar a cabo ciertas tareas. Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos propios de su puesto. Este principio recoge también la tolerancia que los superiores deben tener ante los errores que se puedan cometer. “Los 14 Principios de Fayol Para Administrar Una Empresa - Think Big Empresas.” Think Big, 3 Aug. 2016, empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/. Accesso 11 Sept. 2021. |
| Espíritu de cuerpo | Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre los empleados. El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y favorece la confianza entre todos los empleados y el entendimiento. “Los 14 Principios de Fayol Para Administrar Una Empresa - Think Big Empresas.” Think Big, 3 Aug. 2016, empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/. Acceso 11 Sept. 2021. |
| Resumen | Estos 14 principios de Fayol están pensados para la correcta administración y dirección de empresas, son herramientas útiles que han trascendido a lo largo de los años y han asentado las bases para el desarrollo los métodos de dirección actuales. Todas ellas tienen en cuenta el factor humano como motor del buen funcionamiento de la empresa, una idea que se presenta como muy actual, pero que cien años atrás ya fue aplicada y desarrollada por Henri Fayol, estableciendo las bases de los modelos actuales más innovadores. |
| ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN | Asociar el proceso económico-social que dio origen a la Administración, mediante el análisis del impacto generado por la revolución industrial, para comprender la interrelación entre el surgimiento de ésta y el contexto histórico social. Para comprender el significado de la Administración es necesario efectuar una breve revisión histórica de las relaciones de trabajo, porque es precisamente en ella donde se manifiesta más representativamente el fenómeno administrativo “Teoria de La Administracion.” Office.com, 2017, sway.office.com/6BsG3n3wRiO5XkgZ. Acceso 13 Oct. 2021. |
| Siglo XX: | Es importante señalar que en cada una de las etapas históricas mencionadas, la Administración tuvo diferentes aplicaciones (aunque en las primeras sólo se refiere a una administración empírica), es hasta la Revolución Industrial cuando se empiezan a realizar estudios que originan la administración científica tal y como la conocemos hoy en día. “Teoria de La Administracion.” Office.com, 2017, sway.office.com/6BsG3n3wRiO5XkgZ. Acceso 13 Oct. 2021. |
| Revolución Industrial: | A partir de 1776, como consecuencia de la Revolución Industrial, se originó una nueva concepción del trabajo, modificando la estructura social y comercial existente en esa época; así, los sistemas de trabajo artesanal conocidos hasta entonces se modificaron, ya que los propietarios de pequeños talleres, obligados por la competencia, fueron adquiriendo máquinas y mecanizando su producción, o bien, empezaron a trabajar para otros que la contabancon lo anterior. Esto provocó una mecanización del trabajo y en consecuencia, una división del mismo. “Teoria de La Administracion.” Office.com, 2017, sway.office.com/6BsG3n3wRiO5XkgZ. Acceso 13 Oct. 2021. |
| Revolución Industrial | La Revolución Industrial es un período histórico de transformaciones económicas y sociales, entre 1760 y 1840, que desencadenó cambios sin precedentes para las sociedades de todo el mundo. Se caracterizó por el uso de nuevas tecnologías aplicadas a la producción en masa (también denominada, producción en serie). “Teoria de La Administracion.” Office.com, 2017, sway.office.com/6BsG3n3wRiO5XkgZ. Acceso 13 Oct. 2021. |
| Frederick Winslow Taylor | Luego la Administración científica: FREDERICK TAYLOR, Básicamente, el enfoque de la administración científica es el énfasis en las tareas. Frederick Taylor, fundador de esta escuela, intentó aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la Administración, a fin de elevar la eficiencia industrial. Por tal motivo, Taylor logró revolucionar el pensamiento administrativo y en las empresas de su época, lo que le generó innumerables seguidores. Taylor (1856-1915), ingeniero industrial estadounidense, se desarrolló en la industria metalúrgica donde realizó gran parte de sus investigaciones “Teoria de La Administracion.” Office.com, 2017, sway.office.com/6BsG3n3wRiO5XkgZ. Acceso 13 Oct. 2021. |
| Frederick Winslow Taylor | Frederick Winslow Taylor fue un promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. “Teoria de La Administracion.” Office.com, 2017, sway.office.com/6BsG3n3wRiO5XkgZ. Acceso 13 Oct. 2021. |
| Jules Henri Fayol Le Maire | Henry Fayol atribuyó sus logros en la Administración, a la aplicación consecuente y sistemática de una serie de principios sencillos, eficaces y universalmente aplicables que la experiencia humana, a lo largo de los siglos, había logrado y que él sintetizó y aplicó en forma científica. Abrió así, con claridad, el camino a toda una escuela entre los confusos pensamientos sobre la naturaleza de la alta gerencia que había en su época. Henry Fayol (1841-1925), se le considera el fundador de la Teoría clásica de la administración. “Teoria de La Administracion.” Office.com, 2017, sway.office.com/6BsG3n3wRiO5XkgZ. Acceso 13 Oct. 2021. |
| Jules Henri Fayol Le Maire | Jules Henri Fayol Le Maire fue un ingeniero de minas francés, ejecutivo de minas, autor y director de minas que desarrolló la teoría clásica de la administración a veces referida como fayolismo “Teoria de La Administracion.” Office.com, 2017, sway.office.com/6BsG3n3wRiO5XkgZ. Acceso 13 Oct. 2021. |
| Escuela Humano-Relacionista | Explica la importancia del comportamiento del individuo dentro de la organización, a partir del análisis de los estudios realizados por Elton Mayo, para deducir la influencia del clima psicológico en el trabajador. El enfoque humanístico promueve una verdadera revolución conceptual en la teoría administrativa; si antes el énfasis se hacía en la tarea (por parte de la administración científica)y en la estructura organizacional (por parte de la teoría clásica de la administración), ahora se hace en laspersonas que trabajan o participan en las organizaciones. “Teoria de La Administracion.” Office.com, 2017, sway.office.com/6BsG3n3wRiO5XkgZ. Acceso 13 Oct. 2021. |
| Robert Owen | Fue un hombre de negocios escocés que compró su primera fábrica en 1789 cuando tenía 18 años de edad. Disgustado por las duras prácticas que observó en las fábricas de Escocia como el empleo de niños, en ocasiones menores a 10 años, jornadas de 13 horas diarias y condiciones laborales infrahumanas Owen se volvió un reformador. Se adelantó más de cien años a su tiempo cuando luchaba, en 1825, por la reglamentación de horas laborables para todos, leyes sobre el trabajo de niños, educación pública, alimentos en el trabajo a cargo de la compañía, y el involucramiento de las empresas en proyectos comunitarios. “Teoria de La Administracion.” Office.com, 2017, sway.office.com/6BsG3n3wRiO5XkgZ. Acceso 13 Oct. 2021. |
| Hugo Munsterberg | Creó el campo de la psicología industrial estudio científico de los individuos en el trabajo para maximizar su productividad y ajuste. En su texto, La psicología y la eficiencia industrial publicado en 1913, se argumenta en pro del estudio científico del comportamiento humano para identificar patrones generales y explicar las diferencias individuales. Munsterberg sugirió el uso de exámenes psicológicos para mejorar la selección de empleados, el valor de la teoría del aprendizaje en el desarrollo de los métodos de capacitación y el estudio del comportamiento humano, a fin de comprender cuáles son las técnicas más efectivas para motivara los trabajadores. “Teoria de La Administracion.” Office.com, 2017, sway.office.com/6BsG3n3wRiO5XkgZ. Acceso 13 Oct. 2021. |
| La escuela estructuralista | La escuela estructuralista tiene su enfoque primordial en el reconocimiento de la importancia de la organización informal, de los niveles, status y símbolos de sus integrantes, así como su efecto en el funcionamiento de la organización formal. Asimismo, algunos autores afirman que el estructuralismo es la síntesis de los conceptos de Frederick Taylor, Henry Fayol y Elton Mayo, con la diferencia de que los estructuralistas hacen un análisis de la empresa como una unidad productiva que interactúa con el sistema social en que se encuentra inmersa, e incluyen también, elementos deteorías organizacionales de la época “Teoria de La Administracion.” Office.com, 2017, sway.office.com/6BsG3n3wRiO5XkgZ. Acceso 13 Oct. 2021. |
| Las organizaciones burocráticas | Que propusiera el sociólogo alemán Max Weber, dieron cabida a la formación de esta escuela. En sus obras revisa históricamente la sociedad y la economía; analiza conceptos como la autoridad y el poder, las organizaciones y su burocracia; diseña un modelo ideal de éstos; se ocupa de las religiones y sus organizaciones, y muchos otros conceptos; fue liberal, criticó al capitalismo y fue el primer revisor del marxismo, al que también le hizo críticas. Los tres principales conceptos de Max Weber que han influido a la teoría administrativa son: Burocracia, Clasificación de la autoridad y Modelo ideal de burocracia. Los principales exponentes de esta escuela, son: Renate Mayntz, Amitai Etzioni, Chester Barnard. “Teoria de La Administracion.” Office.com, 2017, sway.office.com/6BsG3n3wRiO5XkgZ. Acceso 13 Oct. 2021. |
| Escuela de Sistemas | Identifica a la organización como un sistema, a través del análisis de la propuesta de Bertalanffy, con el fin de reconocerla como un todo integral. La teoría de sistemas vino a evolucionar los enfoques administrativos unilaterales desarrollados hasta entonces. Esta escuela enfoca a las organizaciones como unidades inmersas en sistemas sociales en constante movimiento, que se interrelacionan con su medio ambiente y se afectan mutuamente. Hay dos tipos básicos de sistemas: cerrados y abiertos. Los sistemas abiertos no se ven influenciados por su ambiente ni interactúan con él. La visión de la gente y las organizaciones como máquina de Frederick Taylor, eran en esencia una perspectiva de sistemas cerrados.Por el contrario, un enfoque de sistemas abiertos reconoce la interacción dinámica del sistema con su ambiente. “Teoria de La Administracion.” Office.com, 2017, sway.office.com/6BsG3n3wRiO5XkgZ. Acceso 13 Oct. 2021. |
| Escuela Matematica | Distingue las técnicas básicas de la escuela matemática, mediante el análisis de su proceso, para destacar la utilidad de los modelos de apoyo a las decisiones. La Escuela matemática, cuántica o de Investigación de operaciones, aparece en la misma época que la Cibernética y los Sistemas Sociales. En la década de 1940, en Inglaterra, encontramos sus antecedentes; surge por la necesidad de resolver problemas militares estratégicos y tácticos. Al término de la guerra, la escuela se desarrolló en Estados Unidos donde ha alcanzado gran influencia. La teoría matemática aplicada a los procesos de administración se denomina Investigación de Operaciones y que es base para la toma de decisiones en administración. “Teoria de La Administracion.” Office.com, 2017, sway.office.com/6BsG3n3wRiO5XkgZ. Acceso 13 Oct. 2021. |
| Escuela Neo-Humano-Relacionista | Interpreta las aportaciones de Abraham Maslow, mediante la identificación de sus principales planteamientos, para explicar la importancia de las relaciones interpersonales en el ámbito organizacional. Esta escuela se inicia en 1940 y es llamada así porque da un nuevo enfoque a las relaciones humanas en la empresa; considera que la administración debe adaptarse a las necesidades de los individuos que integran la empresa y que este enfoque no puede ser casual sino que debe fundamentarse en estudios psicológicos del individuo, sus motivaciones y necesidades, ya que el factor humano resulta determinante en la empresa. “Teoria de La Administracion.” Office.com, 2017, sway.office.com/6BsG3n3wRiO5XkgZ. Acceso 13 Oct. 2021. |
| Proceso administrativo | El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más eficiente posible. “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Resumen PA | En palabras aún más sencillas, el proceso administrativo se compone de una serie de etapas que nos ayudarán a conseguir los objetivos propuestos. El proceso administrativo es continuo. No se trata de realizar cada una de las etapas y todo termina ahí. Cuando termina un ciclo, se pasa al siguiente. Normalmente se utiliza para el objetivo general de la empresa, objetivos particulares o incluso para proyectos menores. “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Henri Fayol | Henri Fayol, fue el creador del proceso administrativo. De él emanan las 4 etapas de las que se que compone el proceso administrativo: Planificar. Organizar. Dirigir. Controlar. “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Buena gestion gerencial | Para Fayol, estas cuatro etapas eran imprescindibles para la buena gestión gerencial. Todo equipo directivo debe dominarlas y tenerlas en cuenta de cara a cualquier proyecto. Con todo, Fayol nunca fue extremista en sus ideas y se puede leer en su obra como dejaba espacio para la flexibilidad y la adaptación. Así, los seguidores de la teoría clásica de la administración han ido completando, mejorando y adaptando el proceso administrativo a los diferentes tipos de empresas que han ido naciendo durante las últimas décadas. “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Origen del proceso administrativo | El origen del proceso administrativo se lo debemos a Henry Fayol. Hacia el año 1916, tras 50 años como gerente de una empresa minera, Fayol publicó su libro «Administration Industrielle et Générale». En español sería algo parecido a «Administración Industrial y General». “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Libro: Administración Industrial y General | En dicho libro desarrolló, basándose en su experiencia, toda su teoría. Fayol, destacaba en su obra los distintos niveles de gerencia, las funciones administrativas y una lista de principios para administrar correctamente. No obstante, cabe mencionar, que lo más reconocido de todo su trabajo, son sus principios. En concreto 14 principios para la correcta administración. “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Características del proceso administrativo | Un proceso administrativo posee multitud de características y peculiaridades en función de la empresa que lo desarrolle, hago mención a las más comunes: Consta de cuatro etapas relacionadas entre sí. Debe de plasmar todos los objetivos que se persiguen alcanzar con él. Deben ser informados del mismo todos aquellos trabajadores que vayan a formar parte del proceso. El objetivo que tiene es la creación de una hoja de ruta para optimizar al máximo cada una de las acciones que incluye el proceso administrativo. Puede ser utilizado por cualquier empresa, independientemente de las características de la misma. Se realiza con un horizonte temporal previamente estipulado. De esta forma, ofrece cierta flexibilidad para poder ser adaptado a las circunstancias. “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Etapas del proceso administrativo | En la definición, he dicho que el proceso administrativo está formado por una serie de etapas: planificación, organización, dirección y control. Claro que, en primer lugar, conviene saber cómo se separan estas dos fases: Fase mecánica Fase dinámica “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Fase mecanica | La fase mecánica está compuesta por la planificación y la organización. Podríamos decir que es una parte estática del proceso. “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Fase Dinamica | La fase dinámica, por su parte, está compuesta por la dirección y el control. En este sentido, la palabra dinámica hace referencia al movimiento. “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Distincion de fases |
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| Planificacion | Trata de programar las tareas a realizar y solver las cuestiones pertinentes que más tarde se ejecutarán. “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Organizacion | La idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden y que estructura tendrá el proyecto en su ejecución. “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Direccion | La dirección no sólo se encarga de mandar, también se encarga de ayudar, respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la consecución de objetivos. “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Control | El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que permitan supervisar que se conseguirán los objetivos más grandes. “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Importancia del proceso administrativo | El proceso administrativo desempeña un papel fundamental en la gerencia de una compañía. Supone la hoja de ruta a seguir durante un determinado periodo, para poder alcanzar los objetivos establecidos por la dirección. “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Grados de eficiencia | De esta manera, seguir todas las etapas marcadas dentro del proceso administrativo, permitirá a la organización incrementar su grado de eficiencia a la hora de lograr las metas propuestas. Este proceso supondrá una reducción en el número de recursos consumidos. Por este motivo, se podrán destinar aquellos recursos ahorrados a otras acciones que resulten beneficiosas para la compañía. “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Ventajas del proceso administrativo | Permite a la empresa disponer en todo momento de una planificación futura. Las acciones a llevar a cabo en cada uno de los posibles escenarios se encontrarán estipuladas. Establece de forma clara los objetivos que tiene una determinada empresa en el corto, medio y/ó largo plazo. Se optimizan al máximo los recursos Evita gastos superfluos que no se encontrasen contemplados previamente. Puede suponer un incremento de la productividad ya que mejora la coordinación entre miembros del equipo. “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Resumen | Por último, hay que destacar que un proceso administrativo perfectamente diseñado evitará que aparezcan sucesos que rompan los esquemas de los directivos. En consecuencia, se reducirá el número de medidas improvisadas que pueden derivar en decisiones perjudiciales para el funcionamiento de la empresa. “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Ejemplo de proceso administrativo | Por ejemplo, supongamos que somos montañeros. Nuestro objetivo es alcanzar la cima de las cinco montañas más altas del mundo. El objetivo está claro, pero necesitamos un proceso para alcanzar nuestros objetivos de la forma más segura posible. Es decir, sin poner en riesgo nuestra salud. “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Objetivo Final | Necesitaremos por tanto un proceso para conseguir nuestro objetivo final: alcanzar las cinco cimas. Aunque cada pico es diferente, a su vez, seguiremos una serie de etapas para alcanzar cada cima (objetivos intermedios). A esta serie de etapas, que son comunes en la consecución de objetivos, lo llamamos proceso administrativo. “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
| Conslusion | En este sentido, toda empresa u organización que pretenda conseguir unas metas, debe aplicar un proceso administrativo. Sin el proceso administrativo, es muy complicado conseguir los objetivos propuestos. Casi imposible. ¿Te imaginas subiendo al Everest sin tener nada planeado, sin haber entrenado y todo fuera de control?¿No verdad? En el ámbito empresarial ocurre lo mismo. “Proceso Administrativo - Definición, Qué Es Y Concepto | Economipedia.” Economipedia, Apr. 2019, economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html. Acceso 8 Nov. 2021. |
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