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Descripción
Fichas por Sara Arias, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Sara Arias
hace más de 2 años
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| Pregunta | Respuesta |
| A-O-A (activity-on-node) | Es un diagrama de redes en donde las flechas designan la actividades. |
| A-O-N – (activity-on-arrow) | Es un diagrama de redes en donde los nodos designan las actividades |
| crash time | es el tiempo de más corta duración de una actividad. |
| CPM (Critical Path Method) | método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). |
| Crash cost | Costo de quiebre; Costo incurrido al realizar una actividad en su tiempo de quiebre o crítico. |
| Estatuto | Reglamento, ordenanza o conjunto de normas legales por las que se regula el funcionamiento de una corporación o asociación. |
| Gantt Chart | una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. Es una gráfica de planificación utilizada para establecer los itinerarios de recursos y distribuir tiempo por cada actividad |
| Itinerarios (scheduling) | organizar el personal, asignación de recursos, y suministros para actividades específicas e interrelacionadas. |
| Iteración | significa repetir varias veces un proceso con la intención de alcanzar una meta deseada, objetivo o resultado |
| Imposición | es una de las etapas fundamentales del proceso de preprensa. Consiste en el ordenamiento de las páginas de un documento |
| Limitación | Circunstancia o condición de algo o de alguien que limita, impide o dificulta su desarrollo. |
| Modelos de tiempo y costo (“Crashing”) | Se usa cuando el factor costo es una mayor consideración para la planificación del proyecto. Se utiliza para determinar el menor costo permisible para minimizar el período de tiempo que conlleva el proyecto. |
| Monitorear | Controlar el desarrollo de una acción o un suceso |
| Nodos | Espacio donde convergen varias redes de transporte, intercambiador. |
| PERT (Program Evaluation and Review Technique, | técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) |
| Planificación | establecimiento de metas (tiempo y costo), definición del proyecto, organización del equipo de trabajo. |
| Proyecto | serie de actividades dirigidas a un resultado principal y que requiere un período de tiempo significativo para su logro |
| Varianza del proyecto (V) | Es la suma de las varianzas de las actividades de la ruta crítica, |
| WBS | “work breakdown structure” por sus siglas en inglés es la estructura de la división de trabajo. Define la jerarquía de las tareas, subtareas y paquetes de trabajo del proyecto. |
| work packages | es un alcance de trabajo bien definido que termina en un entregable, producto, servicio o resultado. |
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