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Descripción
Fichas por Tania Carmina Renteria Oliver, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Tania Carmina Renteria Oliver
hace más de 2 años
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| Pregunta | Respuesta |
| Teorías de las necesidades | Las teorías de las que se hablaran son: -Teoría de condicionamiento operante de Skinner -Necesidades de Maslow -Teoría de Douglas McGregor “X y Y” -La teoría de Motivación-Higiene de Herzberg -Teoría de Vroom |
| Teoria de condicionamiento operante de Skinner | Burrhus Frederic Skinner fue un psicólogo, filósofo social, inventor, y autor estadounidense. Creía sinceramente que los procesos mentales internos no son los responsables de originar la conducta humana, sino los factores externos y medibles. |
| Refuerzos positivos | Son aquellos que producen placer o que nuestro organismo considera bueno, consisten en premiar una conducta deseada. (Bonos, felicitaciones) |
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Refuerzos negativos
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Son estímulos diversos y desagradables, de los que el organismo podría huir. Esta consiste en poner a la persona en una situación desagradable hasta que muestre la respuesta deseada. “Te pondré en una situación incómoda hasta que hagas lo que yo quiero" |
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Castigo
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Es la que muchas personas u organicismos recurren a una acción y esta es negativa para hacer que se realicen las actividades o las tareas, (Amonestaciones, descuentos) para que el trabajador disminuya las acciones negativas. |
| Extinción | Ignorar una conducta indeseada; si la conducta no es reforzada esta desaparece. |
| Necesidades de Maslow | La pirámide de las necesidades es un modelo que plantea una jerarquía de las necesidades humanas, en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas da lugar a la generación sucesiva de necesidades más altas o superordinadas. Es decir, se plantea que los seres humanos perseguimos nuestros objetivos siempre que el ambiente sea óptimo. Para aspirar a la autorrealización, situada en el nivel más alto de la pirámide, debemos haber cubierto las necesidades anteriores como las de seguridad o fisiológicas. |
| Nivel 1: Necesidades fisiológicas | Las necesidades fisiológicas ocupan el primer nivel de la pirámide, el escalón más básico. Estas son vitales para la supervivencia. |
| Nivel 2: Necesidades de seguridad y protección | Tienen que ver con las expectativas y las condiciones de vida. Se basa tanto en derechos como en capital social. |
| Nivel 3: Necesidades de afiliación | La necesidad de relacionarse es parte de la conducta de los humanos. En este nivel el individuo intenta establecer vínculos con los agentes de la sociedad y a su vez, luchar contra la soledad. |
| Nivel 4: Necesidades de reconocimiento o estima | Las necesidades de reconocimiento tienen que ver con cómo nos valoramos nosotros mismos y el resto de la sociedad. Estas necesidades cuando están satisfechas fortalecen la autoestima, sin embargo, en el caso contrario pueden crear un complejo de inferioridad y sin valor. |
| Nivel 5: Necesidades de autorrealización o autoactualización | Las cuestiones que forman parte de este nivel son difíciles de definir por su forma abstracta. Por esta razón, cada individuo tiene unas necesidades propias y diferentes del resto. Además, estos deseos no se cumplen con necesidades concretas. Forman parte de una cadena de acciones que se desarrolla generalmente durante largos periodos. |
| Teoría de Douglas McGregor “X y Y” | Este autor describió dos formas de pensar por parte de los directivos de las empresas, la teoría X y la teoría Y, ambas completamente opuestas. Teoría de las X: Estilo que se basa en la teoría tradicional. Teoría de las Y: Estilo basado en las concepciones modernas en relación con la conducta humana. |
| Teoría X | En este modelo se implanta un estilo de liderazgo en el que los superiores crean esquemas de trabajo, diseñan los objetivos, instruyen a los trabajadores y controlan que las tareas se desarrollen como ellos desean. Creen, además, que los empleados deben tener claro quién es su líder y guardarle respeto y obediencia. |
| Teoría Y | En este caso, los líderes o superiores creen que, otorgando las condiciones y herramientas adecuadas, sus empleados desempeñarán las funciones que les corresponden de manera correcta. Consideran, además, que la satisfacción de realizar un trabajo bien hecho, es un factor motivador. |
| ¿De qué trata la teoría X & Y? |
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| Teoría de los dos factores de Herzberg | También conocida como Teoría de los dos Factores establece que los factores que generan insatisfacción en los trabajadores son de naturaleza totalmente diferente de los factores que producen la satisfacción. Parte de que el hombre tiene un doble sistema de necesidades: la necesidad de evitar el dolor y la necesidad de crecer emocional e intelectualmente |
| Factores de motivación y de higiene | |
| Teoría de la expectativa de Vroom | Se establece que la motivación humana depende de tres factores: la expectativa, la valencia y la instrumentalidad. |
| Expectativa Valencia Instrumentalidad | 1. La expectativa tiene mucho que ver con el concepto de autoeficacia 2. La instrumentalidad tiene que ver con el hecho de que cada trabajador tendrá su función y será una parte indispensable para que funcione todo el engranaje. 3 .La valencia tiene que ver con lo que valora cada empleado; habrá algunos que valoren más el sueldo, otros los días de vacaciones, otros el tiempo libre |
| Integrantes del equipo: | Tania Carmina Rentería Oliver Naomi Mariel Santiago Garrido Cecilia Castillo Vergara María del Rosario Soto Téllez |
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