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Descripción
Fichas por gilbert_826642, actualizado hace más de 1 año
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Creado por gilbert_826642
hace alrededor de 9 años
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| Pregunta | Respuesta |
| ADMINISTRACIÓN: | Lograr que el trabajo se haga a través de otros. |
| ADMINISTRADOR: | Persona que ocupa puestos que entrañan, primordial mente, actividades de administración |
| ADMINISTRAR: | Tomar decisiones que guiaran a la organización por las etapas de planeación, dirección, organización y control |
| APO: | Sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen de manera periódica el avance hacia los objetivos, y asignen las recompensas con base en dicho avance. |
| COLABORADOR: | Persona que colabora en una tarea realizada en común con varias personas. |
| COMPETENCIA: | Se refiere a la combinación de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que contribuyen a la efectividad personal. |
| COMPETENCIA ACCIÓN ESTRATÉGICA: | Comprender la misión general y los valores de la organización y en garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellos |
| COMPETENCIA AUTO ADMINISTRACIÓN: | Se encarga de su propio desarrollo y asume la responsabilidad de su vida en el trabajo y fuera de el |
| COMPETENCIA GERENCIAL: | Conjuntos de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en un amplio abanico de puestos y en distintas clases de organizaciones. |
| COMPETENCIA MULTICULTURAL: | Comprender,conocer y responder a las diversas cuestiones políticas, culturales y económicas que se presentan en distintos países |
| COMPETENCIA PLANEACIÓN Y GESTIÓN: | Decidir cuales tareas se deberán desempeñar,como se harán,asignar recursos que permitan su desempeño y, después monitorear su avance para asegurarse de que sean realizadas |
| COMPETENCIA TRABAJO EN EQUIPO: | Grupos pequeños de personas que desempeñan las tareas de un trabajo coordinado y,en conjunto, son los responsables de los resultados |
| COMPLEJIDAD AMBIENTAL: | Todas aquellas variables que se enfrenta la empresa |
| COMUNICACIÓN FORMAL: | Promover la comunicación bilateral solicitando retroalimentacion, escuchando y creando una conversación de tomar y dar |
| COMUNICACIÓN INFORMAL: | Informa a las personas acerca de hechos y actividades importantes y las mantiene actualizadas. |
| COMUNICACIÓN NEGOCIACIÓN: | Negocia con efectividad, a nombre de un equipo, cuestiones relacionadas con roles y recursos. |
| CONTROLAR: | Monitorear el progreso para lograr la meta y realizar las acciones correctivas necesarias cuando no hay progreso. |
| DIRIGIR: | Inspirar y motivar a los trabajadores que se esfuerzan para lograr las metas organizacionales. |
| ECONOMÍA: | Estudia la producción,disciplina de como se mueven los productos del país. |
| EFICACIA: | Cumplir con las tareas que ayudarán a alcanzar los objetivos organizacionales, tales como el servicio al cliente y la satisfacción de los clientes. |
| EFICIENCIA: | Lograr que el objetivo se haga con un mínimo esfuerzo o gasto y llegar a un resultado |
| FUNCIONES INFORMATIVAS DISEMINADOR: | Comparten información con otros en sus departamentos o empresas. |
| FUNCIONES INFORMATIVAS MONITOR: | Evaluar el entorno para obtener información, contactan a otros activamente para obtener información y, dados sus contactos personales, reciben mucha información no solicitada. |
| FUNCIONES INFORMATIVAS VOCEROS: | Comparten información con la gente que se encuentra fuera de sus departamentos y empresas. |
| FUNCIONES INTERPERSONALES ENLACE: | Tratar con personas fuera de sus unidades. |
| FUNCIONES INTERPERSONALES LÍDER: | Motivan y alientan a los trabajadores para que cumplan los objetivos organizacionales |
| FUNCIONES INTERPERSONALES REPRESENTANTE: | Cumplir labores ceremoniales, como dar la bienvenida a los visitantes de la empresa, dar un discurso. |
| FUNCIONES TOMA DE DECISIONES ASIGNADOR DE RECURSOS: | Deciden quién recibirá qué recursos y cuántos recursos se les asignarán. |
| FUNCIONES TOMA DE DECISIONES EMPRESARIO : | Los gerentes se adaptan, adaptan a sus subordinados y adaptan a sus unidades al cambio. |
| FUNCIONES TOMA DE DECISIONES MANEJAR CONFLICTOS: | Responden a las presiones y problemas tan severos que exigen atención y acción inmediatas. |
| FUNCIONES TOMA DE DECISIONES NEGOCIADOR: | Negocian la programación, los proyectos, las metas,los resultados, los recursos y los aumentos para los empleados. |
| GERENTE: | Persona encargada de planear, organizar, dirigir y controlar la asignación de recursos humanos,materiales, financieros y de información con el objetivo de alcanzar las metas de la organización |
| GERENTES FUNCIONALES: | Supervisan a los empleados que tienen experiencia en un campo |
| GERENTES GENERALES: | Son los encargados de las operaciones de unidades |
| GERENTES LIDERES DE EQUIPO: | Son los responsables de facilitar las actividades del equipo para cumplir las metas. |
| GERENTES NIVEL MEDIO: | Son los responsables de establecer objetivos consistentes con las metas de la gerencia de nivel superior así como de planear e implementar estrategias para sub-unidades, con el fin de lograr esos objetivos. |
| GERENTES NIVEL SUPERIOR: | Son responsables de la dirección general de la organización |
| GERENTES PRIMERA LINEA: | Administrar el desempeño de los colaboradores de cargos inferiores, quienes son directamente responsables de producir bienes y servicios de la empresa. |
| HABILIDADES CONCEPTUALES | Capacidad de ver a la organización como un todo, de entender cómo las distintas partes de la empresa afectan unas a otras y de reconocer cómo la empresa encaja en el entorno externo o se ve afectada |
| HABILIDADES HUMANAS: | Capacidad para trabajar bien con otros. |
| HABILIDADES TÉCNICAS: | Procedimientos, técnicas y conocimientos requeridos para lograr que el trabajo se realice. |
| INDICE DE CONFIANZA EMPRESARIAL: | Evaluación o análisis que se hacen únicamente a los colaboradores de las empresas |
| LÍDER: | Persona que va a dirigir y guiar a los empleados a crear un ambiente de trabajo que permita a estos ser los mejores |
| MICRO ADMINISTRAR: | Tomar cada decisión,supervisar a cada empleado y estar involucrado en cada una de las facetas del negocio. |
| MOTIVACIÓN PARA ADMINISTRAR: | Evaluación respecto a qué tan motivados están los empleados como para interactuar con sus superiores, participar en situaciones competitivas, comportarse de manera asertiva hacia otros, decir a otros qué deben hacer así como manejar y organizar tareas administrativas. |
| ORGANIZACIÓN: | Es un grupo formal y coordinado de personas, el cual opera para alcanzar metas especificas |
| ORGANIZAR: | Decidir en qué se tomarán decisiones, quién realizará qué trabajos y tareas, y quién trabajará para quién en la empresa. |
| PLANEAR | Decidir cuáles son las metas organizacionales y los medios para lograrlas. |
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