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Descripción
Fichas por Edna Cazares, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Edna Cazares
hace alrededor de 2 años
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| Pregunta | Respuesta |
| Org Formal | la estructura intencional de funciones |
| Org INformal | Una red de relaciones personales |
| organización | Fase del proceso administrativo. Se diseña la estructura |
| Departamentalización funcional | División por departamentos (Asignación de tareas) |
| Centralización | Describen el grado de delegación (Minimo de acts y minimo de autoridad) |
| Autoridad lineal | Superior y subordinado |
| Autoridad funcional | Derecho que se delega para controlar procesos |
| Autoridad Staff | Consejos |
| para alcanzar objetivos | Estrategias |
| Ganar-perder | Estrategia Política |
| Adaptación de los recursos y habilidades | Planeación estrategica |
| Porceso: Planeación estrategica | 1.Analisis 2.Filosofia 3.Objetivos 4.Estrategia competitiva 5. Implantación 6.Evaluación |
| Factores + FODA | Fortalezas y Oportunidades |
| Situaciones que afectan el ambiente en la empresa | Amenazas |
| Nivel jerárquico cuyos objetivos que se establecen únicamente a largo plazo | Administrador de Nivel superior |
| Estrategia para corporativo cuando las operaciones están diversificadas | Estrategia nivel coporativo |
| Estrategia en cada area de la org | Estrategia nivel funcional |
| Matriz | Matriz BCG |
| Productos de alta rentabilidad | Estrella |
| Es de carácter continuo, ya que no se puede decir que ha terminado | Organización |
| Caracteristicas org formal | Flexible, discreta, talento... |
| Departamentalización que supervisión de un admi o dueño | Departamentalización por números simples |
| Departamentalizaicón que agrupa actividades en los niveles operarios | Departamentalización por tiempo |
| Departamentalización que divide el trabajo | Departamentalización por productos |
| Departamentalización donde varios especialistas | Departamentalización matricial |
| Caraqcteristicas de la Depa. Virtual | Carece de organigrama, no hay oficianas |
| el tipo de personas involucradas, el tipo de labores a realizar, la tecnología, las personas por atender | Selección del patrón |
| tramo de control | Tramo de admi |
| Capacidad de influir | Autoridad |
| Poder por conocimiento experto | influir en los demás a través de conocimientos específicos. |
| Poder de Referencia | Capacidad de influir en los demas a traves de la identidad |
| grado de conferir o asignar autoridad y responsabilidad | Delegar |
| ineficaz la delegación | Mejor lo hago yo |
| grupos de personas más o menos del mismo nivel jerárquico | Los comites |
| Organigramas | Graficas de org / cartas de org |
| Requisitos Org | Precisión, Sencillez, Uniformidad, Presentación, Vigencia. |
| Muestra sólo relaciones formales | Limitaciones del organigrama |
| Documento que señala los requisitos | Manual |
| Organigrama vertical y horizontal | Organigrama mixto |
| Principio que establece un centro de autoridad | Unidad de mando |
| Este principio establece mantenerse en equilibrio | Coordinación |
| Elemento de apoyo para facilitar la vinculación | La intergración de recursos |
| Curso de acción general | Estrategia |
| ganar- ganar | criterios de actuación de los administradores |
| acciones que realizan las organizaciones | planeación estrategica |
| Se usara para analizar | FODA |
| plan que proporciona dirección y cohesión | Importancia de la planeación de estrategias |
| Estrategias para un grupo empresarial | Estrategia funcial |
| Estrategias que se diseñan en particular | Estrategia empresarial |
| Departamentalización cuando se intenta cubrir el mercado | Departamentalización geografica |
| Dep de consumidores son de diversa naturaleza | Dep por clientes |
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