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Descripción
Fichas por Sofja Miller, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Sofja Miller
hace más de 8 años
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| Pregunta | Respuesta |
| Eigenfertigung + Vorteile + (/ Fremdbezug Nachteile) | + Mögliche Kosteneinsparungen + Geheimhaltung von Know-how und Betriebsgeheimnissen + Größere Freiheitsgrade bei der Terminplanung/ schnellere Reaktionsmöglichkeit + Vorteile im Qualitätswesen + Vermeidung der Abhängigkeit von Lieferanten + Möglichkeit der Diversifikation |
| Fremdbezug + Vorteile + (/Nachteile Eigenfertigung) | + Verminderung des Fixkostenrisikos + Preisgünstige Versorgung + Zugriff auf externes Spezialwissen + Vermeidung von Betriebsblindheit und Qualitätsmängeln + Erhöhung der Kostentransparenz + Flexibilität: Eigenfertigung + Spezialisierung des Unternehmens auf Kernaktivitäten |
| Single Sourcing + Vorteile + | + Schnittstellenreduktion + Reduzierung der logistischen Komplexität + geringe Bestell-/Transportkosten + schnellere Entwicklungszeiten + hoher Einfluss |
| Single Sourcing - Nachteile - | - Abhängigkeit/Verhandlungsmacht des Lieferanten - Niedrige Flexibilität - Faktisch kein/sehr eingeschränkter Wettbewerb - Know-How Verluste - Engpässe bei Lieferantenausfälle |
| Dual/ Multiple Sourcing + Vorteile + | + Förderung von Wettbewerb + Vermeidung von Abhängigkeiten/ Verbesserte Versorgungssicherheit + Dual: geringe logistische Komplexität Geringe Bestell- &Transaktionskosten + Dual: Geringe Preise durch hohes Bestellvolumen (70/30 Verteilung) |
| Dual/Multiple Sourcing - Nachteile - | - Preisgabe von Firmen-Know-how - Teilweise Abhängigkeit von Lieferanten - Dual: Mittlere Flexibilität - Multiple: Hohe Transaktionskosten, hohe Bestellkosten - Multiple: Geringe Rabatte aufgrund fehlender Volumenbündelung |
| Local Sourcing + Vorteile + | + Kurze Wege > Reduzierung logistischer Störungen + Geringe Transport- und Nebenkosten + Gleiches Rechtssystem, Mentalität, Sprache, Währung + Höhere Flexibilität bei Änderungen |
| Local Sourcing - Nachteile - | - Keine internationalen Kontakte und Austausch von Know-How - Möglicherweise hohe regionale Abhängigkeit - Kein Ausnutzen globaler Kostenvorteile - Häufig langjährige Kontakte > weniger harte Preisverhandlungen |
| Global Sourcing + Vorteile + | + Weltweite Auswahl der leistungsstärksten Lieferanten + Günstigste Einstandspreise + Präsenz auf internationalen Märkten |
| Global Sourcing - Nachteile - | - Hohe Prozesskosten - Währungsrisiken - Zoll, Bürokratie, Korruption - Andere Mentalität, Sprache, Zeit, Rechtssystem - Versorgungs- & Qualitätsrisiken |
| Modular Sourcing + Vorteile + | + Komplexitätsreduktion & Konzentration auf Kernkompetenzen + reduzierter Qualitätsmanagementaufwand + reduzierte Prozess- & Logistikkosten + Schnittstellenreduktion + verkürzte Entwicklungszeiten |
| Modular Sourcing - Nachteile - | - gegenseitige Abhängigkeit - Know-How Verlust - hoher Abstimmungsaufwand - reduzierte Eingriffsmöglichkeiten |
| Bestände ERMÖGLICHEN ( + Vorteile +) | + Überbrückung von Störungen + Hohe Lieferbereitschaft + Vermeidung von Fehlmengen + günstigere Einkaufskonditionen + hohe Auslastung |
| Bestände VERURSACHEN/VERDECKEN (- Nachteile -) | - Lagerkosten - Kapitalbindung - Produktion von Ausschuss - Mangelnde Liefertreue - Unabgestimmte Prozesse/Kapazitäten |
| Interne Personalbeschaffung + Vorteile + | + Einarbeitungszeit \_ + Beschaffungskosten & -zeit \_ -> geringere Auswahlkosten -> geringere Zeitverluste bei der Stellenbesetzung -> Umfangreiche Information liegen vor + Motivation -> interne Mobilität -> 2-fache Motivationsauswirkung (+ bei MA) |
| Interne Personalbeschaffung - Nachteile - | - Betriebsblindheit - Unzufriedenheit bei Nichtberücksichtigung - i.d.R. gerinere Auswahlbasis - Gefahr d. Seilschaftenbildung - Gefahr d. "Weglobens" |
| Arbeitsteilung / -spezialisierung + Vorteile + | + Grad der Übung und Gewöhnung erhöht -> Produktivität steigt + kein Umstellungsaufwand + Verkürzung von Einarbeitungszeiten + Leichtere Zuordnung v. MA zu Arbeitsinhalten |
| Arbeitsteilung/-spezialisierung - Nachteile - | - einseitige körperliche & geistige Belastung - Abnahme der Umstellungs- und Anpassungsfähigkeit - Monotonie -> Demotivation - Einschränkung v. sozialer Interaktion & Kommunikation |
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